F公司手机主板业务流程再造研究

论文摘要

随着科学技术的快速发展,世界企业的格局发生了巨大变化,企业竞争也日趋激烈,高成本运营、低利润空间、产品周期的缩短、高品质要求等,使得现有的运营模式不在适应市场发展要求,提升企业运营能力,唯有进行流程再造。本文研究了F公司手机制造的相关流程,手机产品的日新月异,使得产品周期日益缩短,外围手机制造中小企业市场的蓬勃发展,已经给F公司带来巨大的竞争压力,同时劳工成本的不断增加与国内经济结构由东往西的转移,从而使F公司运营成本不断上升,在这种情况下F公司怎样应对环境的变化所带来的企业运营压力?F公司在寻求增大手机制造市场分额的同时也积极采取公司长期以来的制造优势,在服务、弹性、成本、速度等方面,来改善现有的困境。结合F公司的流程现状进行分析发现在目视化管理、品质管理、现场管理都有存在改善空间,根据F公司的实际情况,运用流程再造的精益生产理念,进行价值流、连续流的分析,设计符合F公司的生产方式从而达到线体平衡、全面的质量管理、信息化管理以及库存管理,提高F公司的市场竞争力。F公司通过流程再造来推动精益生产,可有效的提高工厂的运营效率,同时也可以将流程再造的理念形成一种可学习的企业文化,应用到其它的手机制造企业来帮助企业节约成本,提升效率。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 导论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.2 研究内容及方法
• 1.3 研究思路与框架结构
• 1.4 论文贡献
• 第2章 相关理论研究综述
• 2.1 流程再造理念回顾
• 2.2 精益生产概述
• 2.3 流程再造的相关研究
• 2.4 流程再造的思想与内容
• 第3章 F公司手机主板业务流程现状分析
• 3.1 公司简介
• 3.2 现有流程现状分析
• 3.3 流程存在的问题分析
• 3.4 F公司手机主板业务流程再造的必要性与可行性
• 第4章 F公司手机主板业务流程再造的设计
• 4.1 生产方式流程再造设计
• 4.2 系统流程再造设计
• 4.3 组织结构流程再造设计
• 第5章 F公司手机主板业务流程再造方案实施条件与对策
• 5.1 流程再造生产方案的实施条件
• 5.2 流程再造生产方案的实施对策
• 第6章 结论
• 6.1 本文研究的结论
• 6.2 进一步的研究方向
• 参考文献
• 致谢