江西省高安市骨伤医院人事科330800
摘要：随着我国医疗事业的深入发展，人类对医院的需求越来越大，医疗市场的竞争也走向白热化的阶段。如何在竞争中保留一席之地是当前每个医院都要思考的问题，人力资源管理往往是加强医院竞争力的重要内容。本文从目前医院人力资源管理方面的现状，分析其在管理中所存在的种种问题，提出解决问题的有效方法。
关键词：人力资源管理医院人事管理意义
经济改革的发展所带来的就是对人才的需求，医院由于特殊的需要，人才非常集中，对人员的知识水平和能力水平有着极高的要求。因此，如何深化现代人力资源管理的理念，改善目前存在的问题，推动医疗行业的发展，是个值得思考的问题。
一、医院人事管理方面的现状
纵观目前很多医院，在人事管理方面显得混乱，对于上级和有关政策有很强的依赖性，政策说怎么办就怎么办，机械式的管理已经严重制约了人力综合能力的提升。根据调查研究，主要存在以下几方面的问题。
1、采用过于陈旧的模式。不少的医院，包括我院在内，目前都是采用比较陈旧的管理模式。人力资源管理部门的主要职责是负责医院人员的招聘、出勤情况、岗位的调动、职务的变化、薪酬的管理以及各种合同的管理。这样的管理模式其实只是一种记录式的管理模式，缺乏主动性，没有创新，这在一定程度上削弱了医院的核心竞争力。
2、综合素质考核制度形同虚设。每年对员工进行一次年度考核似乎是每个医院共同的做法，先是由个人根据自己在本年度的表现进行自我鉴定总结，上级有关部门则根据员工本年度的表现分别给予员工优秀、良好、及格、不及格等等次评价。这种考核方式存在的很大弊端就在于，不管什么科、什么职位都是用这样的考核制度，考核的内容不清楚，过于笼统。对于员工的表现难以有效的体现出来，对于调动员工工作积极性起不了多大作用，很多情况下只是流于形式。
3、相关的专业管理人员缺乏。目前很多医院的人事管理部门人员大多都是从医技岗位抽调进来的，对于人事管理方面没有相关的专业技能，缺乏现代人力资源管理理念，手段和方法比较陈旧。
二、解决当前存在问题的方法
现代人力资源管理的理念就是注重人员开发、注重员工的发展，使医院的发展与员工的发展站在同一条线上。因此，要解决当前的各种问题，就要把现代人力资源管理理念融入到医院人事管理工作中。
1、加强员工的专业知识培训，提高员工的知识水平。根据医院的实际情况和未来发展的目标，建立员工的完整培训制度和培训规划，对员工进行有规划、有目的的专业知识培训，提高员工的专业知识水平，打造一支具有高素质、高水平、全能型的核心人才队伍，为医院今后的发展提供强有力的支持。
2、建立完整的岗位招聘制度。人才是医院发展的关键因素，因此必须建立完善的岗位招聘制度，秉承公平、公正、公开的原则，根据需要进行招聘。这是人力资源管理部门首要做好的大事。不能多选，也不能少选。并对医院的岗位情况进行仔细分析，确定每个岗位缺少情况，做到根据岗位需要配人，因事设人。其次，根据医院的需要选择合适的人，宁缺毋滥。
3、建立科学、行之有效的激励机制。医院管理者在对员工进行年度考核时，应该根据不同岗位、不同专业指定不同的考核内容、并按照每个岗位的特点、工作的难易程度、员工的责任等几个不同的情况，将员工的素质、道德水平、管理水平、管理水平、工作水平等方面都并入考核的内容中，并以此作为员工评优、工资调整、职称评定的参考标准。
综上所述，笔者认为我院应该借助发展的有利契机，积极解决我院在人事管理工作方面存在的各种问题，做好人力资源开发工作，早日成为一流现代化花园式三级甲等医院。
参考文献：
[1]崔玉萍.公立医院人力资源管理现状与对策[J].山西大同大学学报（社会科学版），2009.3
[2]张美兰.浅谈如何加强医院人力资源管理[J].科技信息，2009.11