锐巴化工公司发展战略研究

论文摘要

本文首先对锐巴化工有限公司的实际投资情况、建设规模以及投资环境作出了阐述,叙述和分析企业目标市场行业的发展和现状,介绍了企业所处行业的行业背景和竞争情况。其次,通过对企业目前发展所具备的能力、资源以及所存在的问题的分析,提出了确立企业发展战略的必要性。通过对企业战略确立的层次和程序的逐步展开,运用了波特的五种竞争力模型,对企业的外部环境进行分析,同时,通过SWOT分析法进行了企业现有优势、劣势以及面临的机会和威胁的企业内部实力的分析,提出了符合长期发展目标经营战略的几种方案,并最终确定企业的发展战略。最后,通过对战略目标的分解,提出近期的发展目标和与之相匹配的各个职能发展策略,并对企业战略的具体实施作了说明。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 前言
• 第1章 公司发展概况
• 1.1 项目简介
• 1.2 发展背景
• 第2章 公司外部环境分析
• 2.1 一般环境因素分析
• 2.2 行业发展背景分析
• 2.3 市场环境分析
• 2.4 波特五力模型分析
• 2.4.1 潜在进入者
• 2.4.2 现有竞争对手分析
• 2.4.3 供应商分析
• 2.4.4 购买方分析
• 2.4.5 替代产品分析
• 第3章 公司资源能力分析
• 3.1 公司具备的能力
• 3.1.1 技术能力
• 3.1.2 市场资源
• 3.1.3 成本优势
• 3.2 公司面临的问题
• 3.2.1 管理问题经验不足
• 3.2.2 生产运营效率不高
• 3.2.3 品牌知名度较弱
• 3.2.4 人力资源管理滞后
• 3.3 内部实力评估
• 3.4 公司SWOT 分析
• 第4章 战略定位与战略选择
• 4.1 战略定位分析
• 4.2 公司发展战略分析
• 4.2.1 一体化战略
• 4.2.2 多元化战略
• 4.3 公司竞争战略选择
• 4.3.1 差异化战略
• 4.3.2 成本领先战略
• 4.3.3 最优成本供应商战略
• 4.3.4 集聚战略
• 4.3.5 职能策略
• 第5章 公司战略的实施
• 5.1 完善组织机构
• 5.2 优化生产流程
• 5.3 加强营销整合
• 5.4 强化人力资源管理
• 5.5 重视财务预算和统筹
• 5.6 加大研发创新和投入
• 第6章 结论
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间发表的学术论文目录