广西建工集团第一建筑工程有限责任公司广西南宁530001
摘要：房屋建筑施工工程质量是工程项目必须要关注的问题，因而保证建筑工程施工质量是实现整个施工项目最终成功的重要因素。建筑工程的质量好坏是当下人们十分关注的问题，房屋建筑施工工程质量差也是当下建筑行业普遍存在的问题，施工工程质量的好坏也间接影响着国民经济发展的好坏，因而加强工程施工质量的监督与管理，是当下建筑行业发展与完善过程中必不可少的任务，也是当务之急。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量
1提高房屋工程管理及质量的重要性
1.1有利于保障建筑使用安全
建筑工程的质量与社会群众的人身安全密切相关，也对社会的安定进步有影响。房屋工程是一项牵涉到社会公共利益的项目，建筑单位必需认识到本身所担负的社会义务，保证房屋的质量，保证建筑的运用性及适合度，对社会与人民负责。
1.2有利于增进建筑业健康发展
随着我国建筑业的迅猛开展，建筑公司之间的竞争日渐激烈，建筑公司要想生存于市场竞争环境中，应当改良本身管理，在施工的建筑项目中都要开展质量监管，保证房屋质量，按时交工，创设良好的公司形象，促进企业竞争力。这就需要建筑公司在房屋工程管理中，对施工程序开展监管，确保不偷工减料。
2房屋建筑工程管理与施工质量所存在的问题
2.1工程施工过程中的管理漏洞
当下，建筑业发展迅速，随着人们生活水平及审美意识的提高，建筑业也拥有着极大的消费市场。在此情况下，许多施工项目也出现了各种质量问题，而这往往是由于施工管理中存在各种漏洞，管理不到位造成的。在很多项目中，出现了技术人员对于整个项目施工情况不了解，对项目图纸不熟悉等，有甚者则是在图纸未经会审的情况下私自开始施工，将施工过程中的各种工具胡乱使用，施工过程不按照基本结构知识等，从管理层上就已经出现不良现象，因而也就造成了后期施工质量堪忧的问题。
2.2管理体制有待加强
当下，建筑业不断发展革新，然而，与之相对应的建设工程质量管理体制仍旧是延续着旧有的管理体制，没有实现及时的革新与完善。因此，当下的许多企业的管理体制普遍存在着局部封闭管理，难以做到系统的管理和监督，另外大部分企业的管理中多是以内部监督为主，想要实现严格、公正的质量监督几乎不可能。当下存在的管理体制中暴露的问题主要为管理体制的不发展与不完善造成的，上到政府部门的不作为，下到各个企业内部体制的不完善等都是导致工程质量存在问题的重要因素。
2.3管理人员整体素质低
建筑工程管理水平高低与管理人员素质的高低息息相关，管理人员的综合素质直接影响着建筑工程管理和后期施工质量问题，因而，当管理团队呈现科学化、专业化，管理人员呈现高素质，高能力的状态时，整个工程的最终结果存在高质量的可能性也就更大。然而放眼当下，我国不断发展的建筑行业呈现的是专业性的缺乏，专业人员的缺失问题，我国建筑行业人员多以农民工群体为主，专业知识的缺失也导致着各类施工质量问题的发生。另外，众多企业对于员工的专业培养并不重视，不能及时的为员工普及新知识，不能实现科学化，专业化的培训等，导致管理人员综合素质的不到提高，工程施工质量也的不到保证。
2.4建筑企业赶进度问题
目前，我国建筑行业正处于蓬勃发展阶段，工程建筑不断增多，为促进建筑企业获得较高的经济效益，快速发展，部分企业出现了所接工程多，往往一个工程未完全竣工而建筑团队已经赶去其他工程的现象，甚至为了更快的完成工程获得收益，出现不顾工程质量，盲目赶工期现象，造成了建筑工程管理力度低，施工质量差，为建筑工程的质量带来较大问题。
3提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施
3.1加大对施工原材料的管理力度
在房屋建设过程中，建筑原材料的质量问题是保证房屋建筑质量的基础，因此，保证建筑材料的质量成为建筑施工的首先重视的问题。在材料管理中，建筑施工企业可根据以下几点来控制材料的质量:①企业应对项目材料采购部门加教育培训与管理。企业应定期对材料采购人员能力进行教育培养，加强材料采购人员对材料质量好坏的分辨能力，同时要求材料采购人员充分了解所需采购材料质量及品种在相关施工图纸及技术规范中的要求，保证采购材料的质量适合建筑设计及规范要求;②注重培养采购部门人员的职业道德。企业要充分认识到加强材料采购从业人员“职业道德”建设的必要性和迫切性，充分重视材料采购从业人员“职业道德”建设的基础工作，企业相关部门要制定计划、落实责任，建立长效的监管机制，制定成规范性的制度要求，供材料采购从业人员学习、遵守、执行，并通过定期组织交流、定期考核评比等措施活动，督促采购工作人员自觉提高其道德水平。③合理组织材料供应。企业应在确保施工正常进行的情况下，合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材量的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，提高供应效益，确保正常施工的关键环节不受延误，从而可以减少因材料存储不当等问题造成材料质量下降；④加强材料检查验收，严把材料质量关。企业必须严格把好建筑原材料的质量关，严格遵守检验检测制度，严格执行检验标准，利用科学合理的检测方法对进场材料的技术要求进行详细检测，并及时做好检测记录，一旦出现不合格产品应及时更换，严禁将就使用。
3.2完善质量管理体系
在工程的施工管理中，要强化目的义务机制，细节如下：（1）有效的把利、权、责这三个要素结合起来，明白质量承包的目的和对象，考核的规范要随着工程的实践质量承包内容以及工程的开展情况做出相应的调整，以便保证工程质量管理程度的有效性。（2）只要参与到施工团队中的全体人员，都应当具备勇于承当义务的勇气，特别是关于项目负责人来说，更要承当相应的义务。（3）项目施工的质量管理控制是从工序工程质量，分项子分项工程质量，分部子分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程，因此工程中各质量目标都要做到认真落实、相互配合，使各个方面都可以完成进而达到全面控制的目的，并构成相应检查系统。
3.3加强工程安全管理
在项目管理中较差的安全管理现象，会直接致使施工效率不高、质量降低、成本提高等问题出现。而作为一名合格项目管理人员，在项目管理过程中一定要随时随地做好充足的安全措施，并对所有员工以及进入现场的人员开展相应的安全教育，应当一直遵照安全第一，预防为主，防治结合的工作原则。
3.4优化工作队伍
建筑工程的管理工作具有很大的综合性，工作人员综合素质的进步是确保工程管理质量提升的前提条件。工作人员业务素质及质量认识等要素对工程质量产生重要影响。所以，相关施工单位应当强化工作人员整体素质的进步，定期开展质量意识、安全认知的教育工作，定期展开专业技术培训或者开展相关问题的交流，不只使工作人员的整体素质以及质量认识得到强化与培育，对正确质量观的树立展开正确引导，同时还能够促进工作人员专业技术程度的进步。
结束语:综上所述，房屋建筑工程管理与施工质量与管理人员，施工人员，管理方式，管理体制等等都密不可分，其中项目管理对于施工质量而言更是关键，因而企业做好管理工作不仅能完善企业自身发展，更能为施工质量提供保障。企业实现管理体制的不断革新与完善，提高管理团队的科学性与专业性，以及及时弥补管理过程中的漏洞问题都能提高房屋建筑的施工质量，满足受众需求，实现国民经济水平的提高。
参考文献：
[1]孙青春.基于提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].江西建材，2015，(8):286-286，289.