中国电信内蒙古分公司绩效管理体系优化设计研究

论文摘要

人力资源管理是企业经营管理的核心职能,绩效管理体系设计是建立现代人力资源管理制度的前提和核心,如何科学、合理地设计和实施适合企业发展需要的绩效管理体系是一个非常重要的课题。本文以中国电信内蒙古分公司绩效管理的现状为切入点,从人力资源管理现状和绩效管理现状两个方面进行分析,发现现阶段内蒙古电信分公司绩效管理中:对绩效管理重视程度不足、绩效管理偏重于短期利益等因素成为困扰内蒙古电信分公司绩效管理持续发展的突出问题,这为本文有针对性的进一步优化绩效管理系统提出了研究课题。其次,本文在内蒙古电信分公司绩效管理现状和问题分析的基础上,提出绩效管理优化设计的思路和原则,并从组织架构、业绩指标体系、绩效管理实施过程三个方面对内蒙古电信分公司现有绩效管理体系进行了优化设计。最后,就报酬分配机制、以绩效考核为价值导向的企业文化、绩效管理的全过程辅导、绩效考核结果的应用等重要问题提出了可行的改进策略。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一篇 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 理论基础与研究方法
• 1.3.1 理论基础及研究现状
• 1.3.2 研究思路与方法
• 第二篇 中国电信内蒙古分公司绩效管理现状及存在的问题
• 2.1 中国电信内蒙古分公司人力资源管理现状分析
• 2.1.1 内蒙古电信分公司概况
• 2.1.2 内蒙古电信分公司员工结构分析
• 2.1.3 内蒙古电信分公司人力资源管理现状
• 2.2 中国电信内蒙古分公司绩效管理现状及存在的问题
• 2.2.1 内蒙古分公司绩效管理现状
• 2.2.2 绩效管理存在的问题
• 第三篇 中国电信内蒙古分公司绩效管理的优化设计
• 3.1 中国电信内蒙古分公司绩效管理优化设计的思路和原则
• 3.1.1 优化设计的指导思想
• 3.1.2 优化设计的主要原则
• 3.2 组织架构优化设计
• 3.3 绩效指标体系优化设计
• 3.3.1 公司关键绩效指标的重新确定和分类
• 3.3.2 部门绩效及员工绩效评价的优化设计
• 3.4 绩效管理实施过程优化设计
• 3.4.1 提高重视程度,营造良好执行文化
• 3.4.2 绩效管理实施分工优化设计
• 3.4.3 绩效管理过程中沟通优化设计
• 3.4.4 绩效评估的优化设计
• 3.4.5 绩效考核结果的应用优化设计
• 第四篇 中国电信内蒙古分公司绩效管理改进的支撑措施
• 4.1 建立相配套的报酬分配机制
• 4.2 以绩效为价值导向建设企业文化
• 4.3 注重绩效管理的全过程辅导
• 4.4 强化绩效沟通
• 4.5 加强直线经理的绩效培训
• 4.5.1 提高直线经理的认识和技能
• 4.5.2 调动管理人员进行绩效管理的积极性
• 4.5.3 提高绩效管理认识和技能
• 4.6 提高绩效管理对劳动法律的适应性
• 结语
• 参考文献
• 致谢