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摘要：一般的铁路施工都会采取封闭施工的方式，但是整个施工环境却又相对开放，整个铁路施工项目周期较长，施工范围较大，成本投入较多，在长时间的施工中，极易出现较多的风险因素，危害到铁路施工项目的正常进行，造成项目风险加剧，影响到铁路施工项目的质量。本文从风险控制目标和原则入手，分析在如今的铁路施工项目中的风险控制对策，希望本文的研究对相关工作有所帮助。
关键词：铁路施工；项目风险；控制
前言：
铁路施工项目受到其自身施工特点的限制，极易受到风险因素的影响，在施工中会面临较多的风险，这些不确定因素极易导致项目施工很难正常的开展，影响到项目施工质量。结合铁路施工项目的风险控制要求，采取相应的南丰县控制手段，这也是保证项目正常进行的必要方式，为了提高铁路施工项目质量，就需要采取相应的风险控制手段，约束这些不确定因素。
1.铁路施工项目风险控制简介
1.1风险简介
简单来说风险就是不确定的因素，在铁路施工项目进行过程中，需要由设计单位在业主单位的要求下完成合理的方案设计，然后施工单位严格按照设计方案开展项目施工，做好整个施工过程中的质量控制，但是在实际的施工中，还是会有多种因素的影响，导致最终方案设计目标不能实现，这些因素也就是风险因素。风险会带来巨大的损失，项目不能在预定工期内完成，项目质量不能保证，成本控制不佳，施工人员安全得不到保证等，每一种方式都会影响到项目的正常进行。结合铁路施工项目的具体施工过程来看，其风险主要是集中在自然环境、施工规范性、工作人员的素养等因素，这些风险因素可能会演变成为风险事件，将其中的可能发生的因素变成了实施，然后对整个项目造成了严重的影响，影响到铁路施工项目的成本、质量、进度、安全等内容，也能造成施工企业的信誉和声誉受损。风险本身并不可能消除，正是由于其不确定性导致风险的发生，但是这些因素又有着一定的规律性，可能随着施工项目的进行而发生相应的变化，但是可以采取相应的控制手段。
1.2风险控制目标
根据铁路施工项目风险的特点来看，风险控制的难度较高，风险更多的是控制，很难完全消除，在控制上，需要做好风险辨别、分析和评价，这样采取更具有针对性的风险控制目标。辨别在铁路施工项目进行过程中可能存在的所有风险类型，然后进行系统的分析，对风险进行评价，评价其可能发生的几率以及是否需要采取控制手段，根据风险评价结果，制定相应的风险控制措施，以及风险控制应急预案，这样能从根本上控制项目施工风险，避免不必要的损失，降低风险发生带来的影响。
2.铁路施工项目风险控制的原则
铁路施工项目本身属于一项系统性的工程，在项目的施工阶段，受到多种因素的影响，往往会面临较大的风险，各个风险之间错综复杂，相互联系，需要采取相应的风险控制措施，在铁路施工项目风险控制中，需要遵循以下原则：
2.1经济性原则
在铁路施工项目进行过程中，施工单位希望较少的风险控制资金投入起到较好的风险控制效果，这就需要在风险控制上，深入分析各项风险因素，将其进行分类处理，尤其是对于可控因素和不可控因素，选择不同的控制方案。在确保风险控制效果的基础上，尽可能降低风险控制成本，这样才能确保施工单位风险控制的经济性，不会花费太多的资金，完成风险控制，协调成本和风险控制之间的关系。
2.2整体性原则
从铁路施工项目风险控制类型来看，风险很少会单独存在的，往往都是伴随着其他风险因素因素，这就需要在铁路施工项目风险控制上，从整体性角度出发，分析可能存在的风险，并且在风险控制过程中对其他风险的影响程度，这样通过系统性的分析之后，提出更为有效的风险控制方案。
2.3科学性原则
铁路施工项目风险控制中，需要选择科学合理的风险控制措施，在风险识别、分析、评价的基础上展开风险控制，尤其是要符合项目的实际施工状况，避免风险控制的盲目性。
3.铁路施工项目的风险控制措施
在铁路施工项目中，由于施工规模较大，施工时间较长，施工流程繁琐，在施工过程中，风险因素较多，而且在施工中，往往对综合成本、质量、进度、安全等多方面因素考虑，采取不同的施工对策，其中也会产生较多的风险因素，相应的风险控制措施也需要具备针对性，针对现有的风险状况采取相应的控制措施。
3.1施工人员队伍的风险控制措施
铁路施工项目中，施工队伍的综合素养会直接影响到想哭施工质量，如果施工人员队伍的综合素养较高，那么对于各项技术和管理方案能进一步优化，进一步保证项目施工质量，也能较好的控制风险。不过在实际的铁路施工项目中，由于施工人员队伍自身的综合素养以及管理等方面因素的影响，就会影响到项目的施工质量，施工人员专业技能水平不扎实、职业素养不高，并没有较为丰富的施工经验，都能成为风险因素。因此，为了规避这一风险，就需要做好施工人员队伍的管理，在现有的人员队伍基础上，优化施工人员的配置，确保施工人员对施工项目极为熟悉，有着扎实的理论基础和丰富的实践经验，在专业项目管理人员的管理下，更好的开展铁路施工项目。项目经理不仅仅要做好管理工作，还需要选拔适合的领导人员，及时发现其中存在的问题，采取相应的解决措施，避免风险进一步扩大，造成不可弥补的损失。项目管理人员需要进一步合理配置施工人员，按照施工方案的要求，采取相应的管理手段，更好的控制铁路施工项目施工人员队伍风险。
3.2施工项目分包队伍风险控制措施
在铁路施工中，由于施工规模较大，经常会选择外包的方式施工，整个项目的施工过程和各个外包队伍息息相关，这就需要极为专业的施工队伍，做好明确的责任分工和管理，进一步加强管理，避免后续出现问题时，互相推卸责任。针对铁路施工项目中的分包队伍风险需要采取相应的控制措施，合理安排各个分包队伍的施工顺序、施工任务、施工工期、施工范围等，做好相应的监督检查，确保按照预定方案进行，确保施工质量，这样才能营造一个良好的项目施工环境，在预定工期内保质保量的完成铁路施工项目。在铁路施工项目进行期间，需要采取相应的建设手段，进一步优化相关施工方案，严格保证项目的成本、进度、质量、安全等符合要求，提高施工分包队伍的专业性，提高施工项目效率。
3.3项目主体间协调风险控制措施
在铁路施工项目进行过程中，不可避免的会存在相应的风险，确保风险控制的整体性，避免片面控制风险造成的风险控制效果不佳。施工单位需要做好和设计单位的沟通交流，更为深入的理解施工方案，确保实际施工符合设计方案的要求。同时，在施工中，需要协调业主单位、设计单位、施工单位、监理单位等多方项目主体间的协调，这样进一步缓解施工项目进行过程中存在的矛盾。在各项施工机械设备、施工材料以及人员入场时，都需要进行全面的协调，优化各个施工环节。将现有铁路施工项目进行过程中存在的风险以及相应的风险控制措施进行系统的整理，制作成项目档案，为后续项目的风险控制工作提供必要的参考。
总结：
综上所述，在铁路施工项目中，受到多方面的影响会存在许多的风险因素，这些风险因素经过演变之后可能会发生风险事件，造成较大的风险损失，影响到铁路施工项目目标的实现。对于铁路工程项目展开风险控制，这本身就是一项在施工中不可忽视的内容，做好施工队伍的管理，协调各方关系，避免施工因素的影响，真正的做好风险控制工作，确保铁路施工项目质量。
参考文献：
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