我国国有企业管理型员工薪酬激励研究

论文摘要

管理型员工是企业员工的核心组成部分,他们对企业的发展发挥着至关重要的作用。本文以我国企业的薪酬体制改革为背景,以现代人力资源的薪酬管理理论为基础,探讨了我国国有企业的薪酬制度改革的问题。本文从分析国有企业薪酬分配的现状入手,指出加强薪酬激励作用,对吸引和稳定管理型员工,充分调动管理型员工工作积极性具有十分重要的作用。根据人力资源管理的有关理论,薪酬分配要针对管理型人员的特点和个人需求,来制定相应的薪酬分配政策,才能收到好的效果。文章首先简要介绍了薪酬、国有企业及管理型员工的基本含义,此后对国有企业薪酬发展历史进行了回顾。在此基础上,文章立足于管理型员工的特点,重点分析了国有企业管理型员工薪酬激励的现状与问题,并为我国企业调整其管理型员工薪酬体系提供了建设性的意见。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 1. 引言
• 1.1 研究意义
• 1.2 研究背景
• 1.2.1 国有企业改革
• 1.2.2 劳动力市场状况
• 1.3 研究对象及范围
• 1.3.1 国有企业
• 1.3.2 管理型员工
• 1.3.3 薪酬激励
• 1.4 相关文献综述
• 1.4.1 薪酬激励的相关研究成果
• 1.4.2 我国国企薪酬问题的相关研究成果
• 1.5 研究方法
• 1.6 本文所做的贡献
• 2 我国国有企业管理型员工薪酬管理现状及问题分析
• 2.1 我国国有企业薪酬制度发展历程
• 2.2 我国国有企业管理型员工特点
• 2.2.1 工作性质的特殊性
• 2.2.2 绩效表现的特殊性
• 2.2.3 激励方式的特殊性
• 2.2.4 工作内容的特殊性
• 2.2.5 流动的特殊性
• 2.3 我国国有企业管理型员工薪酬激励现状
• 2.3.1 工资水平脱离市场价位
• 2.3.2 与绩效关联性小
• 2.3.3 薪酬水平与资历联系紧密
• 2.3.4 薪酬体系内部公平性不佳
• 2.3.5 福利薪酬被日益忽视
• 2.4 我国国有企业管理型员工薪酬激励主要问题及其成因分析
• 2.4.1 员工薪酬与劳动力市场价位脱节，员工流失率高
• 2.4.2 逆向选择
• 2.4.3 薪酬的信号引导作用缺失
• 2.4.4 薪酬制度与企业的经营战略脱钩
• 2.4.5 薪酬结构不合理
• 2.4.6 福利薪酬趋于现金化，份额变小
• 2.4.7 与薪酬管理配套的人力资源管理模块很不健全
• 3 西方企业薪酬激励经验借鉴
• 3.1 西方发达国家企业薪酬激励概况及经验
• 3.1.1 世界各国企业薪酬激励概况比较
• 3.1.2 员工持股计划与股票期权计划
• 3.1.3 薪酬战略的实施
• 3.2 我国国有企业特殊性分析
• 3.2.1 国有企业具有特殊的产权制度
• 3.2.2 国有企业具有特殊的利益目标
• 3.2.3 国有企业具有较高的信誉
• 3.2.4 国有企业具有特殊的社会环境
• 3.2.5 传统计划经济体制下的遗留问题
• 3.3 西方发达国家薪酬激励对我国国有企业的启示
• 3.3.1 长期激励的应用
• 3.3.2 薪酬体系与企业战略相匹配
• 4 国有企业管理型员工薪酬激励问题对策
• 4.1 我国国有企业管理型员工薪酬激励的影响因素分析
• 4.1.1 国有企业自身因素对管理型员工薪酬的影响
• 4.1.2 外部环境因素对管理型员工薪酬的影响
• 4.1.3 个人因素对管理型员工薪酬的影响
• 4.2 对我国国有企业管理型员工薪酬激励问题的建议
• 4.2.1 建立与企业战略相匹配的薪酬体系
• 4.2.2 针对管理型员工建立多层面的薪酬体系
• 4.2.3 实施针对管理型员工的长期激励手段
• 4.2.4 根据经验曲线，灵活调整工资水平
• 4.2.5 结合企业特点建立具有外部竞争性的薪酬水平
• 4.2.6 注意薪酬支付过程的科学性
• 4.2.7 建立健康向上的薪酬文化
• 5. 结束语
• 参考文献
• 作者简历