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摘要：结合工程实际管理情况可知，如何进行有效化管理成为重点，在整个调整阶段需要明确实际要求，如果存在处理不到位或者管理问题等，则必然造成不良影响。在本次研究中以“提质增效”管理注意事项作为基础，对如何进行有序管理进行分析。
关键词：工程预算；“提质增效”；管理要点
在工程预算管理中对“提质增效”管理形式有严格的要求，结合实际类型可知，如何进行调整是重点。在后续管理中要求做好工作人员的管理工作，以绩效评估为基础，发挥整体管理的最大化优势。结合“提质增效”的目标可知，如何达到理想的管理要求成为重点，在企业管理中要了解具体问题，做好问题评估工作。以“提质增效”目标为前提，企业预算管理人员要充分利用企业优势，做好阶段性管理。
1.工程预算的概述
工程预算管理是个综合性的过程，结合当前实际管理类型和要求等可知，如何进行调整管理是重点，必须明确注意事项，从现状入手，做好评估和管理，提升可行性。根据实际要求可知，要明确注意事项，进行有序管理。以下对工程预算的内涵分析[1]。
1.1工程预算内容
工程预算的内容有很多，结合具体情况和要求等，如何进行有序分析成为重点，在后续实施阶段需要提前进行编制和使用，通过工程有效化管理后，掌握费用成本的类型，结合成本类型和工作效率等可知，要根据区域规定要求进行预算管理，提升可行性。结合预见性和成本控制类型等可知，在后续控制管理中必须掌握核心内容，明确注意事项吗，发挥管理的最大化作用。结合企业成本投入以及回收类型等可知，成本直接影响员工收入，在管制管理中要明确要求。
1.2“提质增效”的本质
“提质增效”是个全面的过程，在整个实施阶段需要做好具体管理工作，按照稳定性指导方案要求实施。当前在工程预算管理中受到其他因素的影响，存在很多问题，如果存在管理不到位或者异常等现象，必须明确实际类型，按照要求落实[2]。
2.当前工程预算管理的现状
2.1预算管理存在不确定性
结合企业编制管理和指标类型等可知，如何进行有序评估和管理是重点，要明确造价类型和依据，实现进步管理。但是当前在实际管理中存在一定的不确定性，结合评估方式和要求等，定额换算管理中要了解技术方案，做好预算落实，尽量满足要求。但是在实施阶段存在一定的滞后性现象，对现有工程预算管理造成阻碍。在造价预算控制中，对材料的应用存在不合理的现象，在编制管理中如果不具备合适的编制模式，势必对整体管理造成制约，成本管理难度大。
2.2工程设计变更大
在工程实际管理中对进度、计划和变更类型等有一定的要求，结合费用管理和要求等可知，为了降低差异，需要明确实际类型，兼顾到成本预算和类型等可知，设计变更大的消极影响比较大。结合案例可知，设计方案出现变更的现象，很多内容需要重新进行调整。结合变更类型和指标等可知，必须提前审核，降低变更几率[3]。
2.3其他费用支出多
企业在“提质增效”管理中，需对费用支出进行管理，如果存在难以控制或者其他问题，则必然造成不良影响。在控制管理中需要明确成本类型。结合费用管控和要求等可知，需要研究切实可行的管理方案，以绩效管理作为基础，了解当前施工环境以及设备材料的应用情况，根据实际报道可知，提升整体管理的合理性符合要求。
2.4人工成本超支
工程人工费用管理中结合定额管理的差异可知，如何进行定向分析是关键，结合定额类型和内容等可知，如何进行预算管理是关键。以辅助管理为基础，电压变压器施工电压等级不同，为了避免出现严重的超支以及异常等现象，要从管控的角度入手，提升可行性。屋面防水工程由于条件和房屋结构差异，在预算编制过程中要做好问题指导工作，综合分析后，为工程顺利实施奠定基础。结合现有模式和费用管理概况等可知，必须奠定基础，实现有序化管理[4]。
3.如何做好“提质增效”管理工作
3.1强化对工程的全面调控
工程管理人员对工程现场的实际情况必须进行全面的了解，结合科学管理模式和实际要求等可知，如何进行绩效管控成为重点。结合特殊专业的工程要求，要了解施工流程，结合施工环境以及材料运输情况等可知，在管理阶段需要提升造价的合理性。在整个调控阶段，要明确图纸的类型，结合工程项目的地理位置等可知，要对地质环境和雨水环境等进行了解，勘察结束后制定方案，对于密集型城市工程建设，在实施过程中要了解交通概况，保证当地民众各方面不受到影响。
3.2提升预算工作人员的综合能力
由于工程管理本身有多方面特征的特点，结合现有管理形式的实际要求可知，如何提升综合能力成为重点。在编制管理中要求工作人员掌握重点和难点，以绩效评估作为基础，在后续管理要做好知识结构的分析工作。工作人员要强化业务的学习，在后续管理中了解流产和预算方面的知识等，对工程设计和施工等进行了解后，确定工艺流程，在现场沟通和管理中需要不断积累经验，以编制管理为前提，需要进行职业教育，要求工作人员具备责任心，能了解各种内容，做好评估和管理。在实施过错方中绩效评估是关键，需要了解采集工作的类型，做好指导管理。在编制维护中要结合预算内容、评估方式以及数据查询等进行对比，在工程全过程调整阶段，进行动态化控制，提升整体税水平[5]。
3.3确定“提质增效”的流程
在企业内部进行预算管理的过程中，需要深入进行分析，结合日常模式和要求等可知，要做好后续管理工作，实现管理的升级。预算网络模式的构建是关键，结合预算管理格局和要求等，在原则上需要明确流程。工程预算管理比较重要，从编制管理、分解管理、审核管理和预算指标落实等方面额入手，明确指标的具体要求，实现有序化管理。为了避免出现超出预算的现象，要求工作人员进行分阶段审核，提升合理性。
3.4确定合适有效的审核形式
结合“提质增效”的形式要求可知，在审核管理中要掌握地理位置，根据雨水环境、施工过程以及形式要求等可知，要明确地质类型，结合地形条件以及其他指标等可知，发挥绩效管理的最大化作用，能提升可行性。以施工环境为前提，在管理中要对出现的线路进行标记，政府部门要沟通和配合，对资源实现合理化应用。如果在绩效管理中存在审核管理不到位或者审核形式不合理等现象，则会造成不良影响，需要进行指标跟踪分析，实现执行管理的合理性。实施阶段不断完善工程预算编制、预算执行、数据查询和预警，对比分析等功能，使工程管理全过程动态受控。
结束语
工程预算管理是个综合性的过程，在后续落实管理中要了解注意事项，做好绩效评估和管理，提升稳定性，由于当前实际管理中干扰性因素比较多，概算指标和投资估算等存在差异，整体管理无法符合要求，消极影响多。在本次研究中通过强化对工程的全面调控、提升预算工作人员的综合能力、确定“提质增效”的流程、确定合适有效的审核形式等方式进行，做好具体管理工作，提升可行性。
参考文献
[1]段德春.工程预算在“提质增效”管理中的应用[J].铜业工程，2017（03）：23-26.
[1]孙秀丽.浅谈我国地方国企预算管理存在问题和对策[J].经营管理者，2016，10（01）：69-72.[3]林景文.浅谈地方国有投资产公司预算管理存在的问题及对策[J].财经界学术版，2015，10（01）：69-71.
[4]徐振华.徐鹏.企业传统预算管理激励机制存在的问题分析[J].中国商贸，2016，01（03）：58-60.
[5]伍阳.我国企业集团预算管理存在的问题及对策[J].经营管理者，2018，12（02）：25-26.