当代节能置业（苏州）有限公司江苏苏州215000
摘要：建筑企业中的工程管理问题是一项关乎工程质量和企业效益的大问题，由于工程管理受到各种因素的不利影响，使得一些企业在管理方面出现诸多问题，这些问题如果不能有效解决，就会直接影响到企业的整体效益和发展水平。由此可见，加强建筑工程管理具有十分重要的意义，在企业管理中务必要加强工程管理工作，使其达到标准化、科学化，全面提高建筑企业工程管理的整体水平，进而达到企业的经济效益和社会效益的共赢。
关键词：建筑工程；管理；问题；对策；分析
1导言
随着我国经济的快速发展，社会生产生活水平也有了显著性的提升，人们对建筑工程质量的要求也越来越高。为更好地满足人们的实际需求，推进我国建筑行业快速稳步发展，必然离不开对建筑工程管理的研究。在清楚认识当前我国建筑工程管理存在的问题的基础上，追根溯源并寻找科学合理的解决办法。因此，文章对建筑工程管理面临的问题与解决对策的研究具有重要现实意义。
2加强建筑工程管理的重要性
在企业发展中，加强建筑工程管理具有非常重要的意义。首先，从加强建筑工程的质量管理方面看，施工队伍的整体素质直接影响到工程的整体质量，所以在选拔施工人员时一定要严格按照程序，加强对人员的管理，对施工人员进行必要的岗前培训，以便提高施工人员的整体素质。同时，对材料和设备的质量要进行检验和验收，检验结果需要符合相关规定和标准的要求，保证材料和设备的质量，这样建筑工程的质量才能得到提高，得以保障。其次，从加强建筑工程的成本管理方面看，针对成本进行成本预算，制定计划，结合施工中的实际情况进行成本控制和成本考核，这是成本管理的重要内容之一。只有加强成本管理才能有效完成预算工作，进而保障建筑工程资金发挥其应有的功效。最后，从加强建筑工程的安全管理方面看，建筑工程在施工过程中特别要重视安全管理，安全建设可谓建筑工程的一项重要任务，只有加强安全管理，才能尽量减少或避免施工中的各种安全隐患，降低安全事故发生的概率以及造成的损失，由此可见，加强建筑工程管理是非常必要和重要的，有助于提高建筑工程的整体管理水平和管理质量。
3建筑工程管理工作中存在的问题
3.1安全问题
虽然建筑工程项目首先强调的就是安全的重要性，但是在建设过程中还是会存在很多安全问题，在工作中留下安全隐患：第一，建筑行业的激烈竞争使很多施工单位没有自主权利和控制权利。施工单位受雇于建筑单位，只收取施工费用，听建筑单位的指挥，建筑单位让怎么干，施工单位就怎么干。建筑单位接到工程以后一般会选择把一些分项目分包或者转包给其他施工单位，也就很容易出现施工过程没有按照建筑单位的有关合同及文件进行，建设单位传达的命令施工单位在现场无法及时执行，造成施工现场出现失控的情况。第二，建筑单位和施工单位对施工安全没有足够的关心和重视。在日常的工作中，没有将施工的安全管理工作放在第一位，没有真正的意识到安全问题需要承担的重大责任。一些关于建筑工程方面的法律法规以及工程施工安全生产文件没有在实际的施工中落实。安全监管非常薄弱，检查和监督工作做得不到位，对影响安全问题的行为没有做出处罚；有些领导者和管理者只顾平常的工作，对安全生产不在乎，只是口头上说说安全生产的重要性，对员工的工作情况检查不到位走过场形式，对安全问题的落实产生了严重影响。第三，安全生产体系没有充分发挥功能，安全生产责任制不健全。一些建筑单位虽然设有安全生产体系，但是却没有发挥它的作用，安全生产体系只是摆设。一些建筑单位的安全生产责任不全面，没有将它真正落实到位，安全责任不明确，从施工单位—项目部门—施工人员这种简单的逐级划分不明确，对安全生产指标没有落实到位。
3.2质量问题
通过对建筑物的使用年限进行调查和统计，我国建筑物平均使用年限是35年，而美国、英国、欧洲大路等建设的建筑物使用年限在60～130年之间，由此看到我国的建筑质量非常令人担忧。产生质量问题的原因有很多，比如政策方面、市场方面、宏观方面以及微观方面等。比如说，建筑单位的内部管理存在问题，管理工作没有落实到位，资源配置不均衡，施工中使用不合格的材料很多都是管理工作没有做到位发生的；监管单位的监督管理工作做得不到位，对质量的监测不严谨，对一些建筑单位的资质审核不严谨；建材市场上的产品质量问题也是一个关键，建材价格随市场变化波动很大，很多建筑单位为了节约工程成本，对建材选择以次充好或者在施工中偷工减料。这些行为都为建筑工程质量埋下隐患。
4改善建筑工程管理的有效策略
4.1创新管理理念
建筑行业若想取得稳定和可持续发展，首先要从意识上提升对建筑工程管理的认识，创新建筑工程管理理念，改变落后的管理思维方式，在管理思想、管理知识、管理理论、管理方法、在管理制度、管理工具等多方面都要敢于创新，敢于探索。建筑企业未来的发展与建筑工程管理创新程度紧密相关，因此，建筑企业应当立足于未来的长远发展，制定建筑工程管理方案时要结合企业的现状和长远发展规划，充分反映出建筑行业的发展趋势。通过工程管理理念的转变为建筑工程创造更多的收益，提高工程质量。
4.2加强建筑工程管理的信息化
随着我国社会主义现代化水平及生产力水平的不断提升，我国建筑工程产业取得了不菲的成就。但是，建筑工程管理信息化却一直未被重视起来。因此，应以建筑工程管理信息化为突破口，加速建筑工程管理信息化建设，建立建筑工程管理信息化的新机制。首先，要将建筑工程管理信息化人才培养列为建筑工程企业的战略性目标，针对性、系统性地对建筑工程管理人员进行培训，全面提升建筑工程管理信息化人员素质。其次，应进一步健全与完善建筑工程管理信息化机制，建立并严格执行建筑工程管理信息化的各项制度，保障建筑工程施工效率与质量。
4.3建立与完善建筑工程管理体系
建筑工程管理体系是确保我国建筑工程管理工作正常有序进行和提高我国建筑工程管理总体水平的先决条件。根据目前我国建筑工程管理体系实际情况来看，建筑工程管理理论与管理经验表现出了明显不足，建立与完善建筑工程管理体系十分必要。首先，我国建筑工程管理体系的建立，应当在充分借鉴国内外工程管理优秀理论及经验的基础上，取其精华，去其糟粕，并结合具体工程实际建立科学合理的建筑工程管理体系，为建筑工程管理工作的顺利开展保驾护航。
5结论
建筑工程的管理工作是一个比较系统且又繁杂的工作，涉及的单位有很多，涉及的人员更多。因此，在实际的管理工作中，要对每一个环节和每一个项目做好管理工作。虽然管理工作会遇到很多问题，不管是安全方面的、质量方面的以及成本控制方面的，但是只要领导者、管理者提高工作管理意识、统一指挥，员工提高工作意识、严格按照规章制度操作，就会克服这些困难和问题，努力为单位的长远稳定发展做出贡献。
参考文献
[1]刘兴胜.对建筑工程管理现存问题的原因及其解决对策的研究[J].山东工业技术，2016（22）：79-80.
[2]王雨军.浅谈房屋建筑工程管理中的问题与解决对策[J].建材与装饰，2016（44）：174-175.
[3]廖小华.建筑工程管理中存在问题及解决对策探究[J].中国高新技术企业，2016（22）：177-178.
[4]姚怡.浅析建筑工程管理体系中存在的问题及解决对策[J].福建质量管理，2015（12）：264.
[5]吴宾.浅析建筑工程管理中存在的主要问题及解决对策[J].科技与企业，2014（17）：28.
[6]杨璐.浅谈建筑工程管理中存在的问题与解决对策[J].门窗，2014（09）：107+109.