广西物资储备有限公司发展战略研究

论文摘要

当今社会,竞争日益激烈,中国企业进入了战略竞争的时代,企业战略的研究成为当前企业管理研究的热点。本文首先简单介绍了广西物资储备有限公司的概况。其次,应用PEST理论对广西物资储备有限公司的外部一般环境进行了分析,并且对公司所处的行业、现货、期货环境进行了分析,又使用外部五力分析方法对公司面临的竞争进行分析。再次,通过VRIO工具综合分析广西物资储备有限公司发展的有利因素和不足之处,提出了广西物资储备有限公司关键内部优势和劣势,通过评价,得出了广西物资储备有限公司发展处于强势阶段。然后通过综合分析公司面临的机遇、威胁和优势、劣势,应用SWOT分析方法,得出公司应采取的发展战略。最后提出广西物资储备有限公司战略实施的建议,从而实现公司的快速、健康发展。本文紧紧围绕广西物资储备有限公司战略目标的制定与实施,力图充分发挥内部优势,抓住外部发展机遇,实现公司快速发展。本文希望通过制定的一体化与多元化战略来实现公司的发展目标,力争把广西物资储备有限公司建设成“规模一流、管理一流、服务一流、效益一流”的加工储备贸易型企业。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 公司概况
• 1.3 研究的目的和意义
• 1.4 论文研究的内容和思路
• 第2章 广西物资储备有限公司外部环境分析
• 2.1 广西物资储备有限公司的PEST分析
• 2.1.1 政治法律环境分析
• 2.1.2 经济环境分析
• 2.1.3 社会文化环境分析
• 2.1.4 技术环境分析
• 2.2 储备与贸易行业环境分析
• 2.2.1 行业经济特征分析
• 2.2.2 行业发展与趋势分析
• 2.3 现货市场环境分析
• 2.3.1 铁矿石市场分析
• 2.3.2 煤炭市场分析
• 2.3.3 食糖市场环境分析
• 2.4 期货市场环境分析
• 2.5 外部因素评价（EFE）
• 2.6 广西物资储备有限公司外部环境五力分析
• 2.6.1 潜在新进入者的威胁
• 2.6.2 替代品的威胁
• 2.6.3 购买者的议价能力
• 2.6.4 供应商的议价能力
• 2.6.5 现有竞争对手之间的竞争
• 第3章 广西物资储备有限公司内部资源分析
• 3.1 经营管理分析与评价
• 3.1.1 公司的组织结构与人力资源配置
• 3.1.2 公司的财务资源
• 3.1.3 公司的市场营销
• 3.1.4 湛江分公司的仓储物流设施
• 3.1.5 核心竞争力分析
• 3.2 VRIO分析
• 3.2.1 经营活动环节分析
• 3.2.2 VRIO框架分析
• 3.3 内部因素评价（IFE）
• 第4章 广西物资储备有限公司发展战略的选择
• 4.1 广西物资储备有限公司发展战略问题的提出
• 4.2 广西物资储备有限公司发展战略SWOT分析
• 4.3 基础战略的选择—大战略矩阵分析
• 4.4 广西物资储备有限公司发展战略制定
• 4.4.1 制定战略的原则
• 4.4.2 广西物资储备有限公司发展战略
• 4.4.3 广西物资储备有限公司发展战略的目标与措施
• 第5章 广西物资储备有限公司发展战略的实施建议
• 5.1 进一步完善公司法人治理结构,推进现代企业制度
• 5.2 加强内部管理
• 5.3 加强对外交流合作,拓展发展空间
• 结论
• 致谢
• 参考文献