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摘要：随着经济与科技的不断进步，现代化建筑层出不穷，对建筑的要求同样在不断增加，在建筑工程的实际施工过程中管理工作成为了质量与安全的重要保障手段，工程的质量安全成为管理工作的主要内容，是建筑公司管理水平与技术水平的直接反映。为满足大众对建筑的消费要求，在建筑施工中对管理工作的加强必不可少。但就现阶段建筑施工而言，工程管理工作是一项极为复杂且艰巨的任务，需要通过对其影响因素的分析制定较为有效的解决策略。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；具体措施
随着建筑行业的迅速发展，加强建筑工程管理对保障建筑工程质量具有重要的现实意义。为此，有必要结合实际情况，制定有效的管理制度与体系，以此确保管理水平的提升。然而当前建筑工程管理中还存在诸多影响因素，不利于保障管理工作的顺利实施。为此，有必要对影响因素加以综合分析，并提出相应的解决措施，以此推动建筑企业的稳定、可持续发展。
1建筑工程管理的意义
长期以来，施工管理一直是施工企业管理的重要组成。特别是当前社会形势下，面对日益激烈的市场竞争，施工企业必须采取科学有效的管理手段，施工管理水平反映了施工企业的整体管理水平，是企业管理和建设的整体体现。它的发展和不断完善，很大程度上促进了建筑企业的快速发展，提高了企业生产经营的效率。然而，由于建设工程和许多其他因素的影响是复杂的，在中国建设工程管理是一个薄弱的状态，这不仅阻碍了建筑工程管理的顺利实施，也严重制约着建筑工程行业的发展，因此，企业要想在激烈的市场竞争中寻求长足发展，就必须加强工程管理。此外，加强施工项目管理有利于提高建筑企业在市场中的综合竞争力，有利于企业获得更大的经济效益，对施工企业的建设具有重要的作用和意义。实现稳定、可持续发展。
2建筑工程管理的影响因素分析
2.1建筑工程管理人员综合素质参差不齐
在社会发展的推动下，现代化建筑工程逐渐增多，电力、水利、工业民用等等多方面建筑工程层出不穷。在当前的经济发展影响下，建筑企业为谋求更大利益，加快了对建筑施工的完成度，从而忽略了实际建筑质量。对于建筑施工要求不合理，导致对施工质量的重要性认识不足，造成实际竣工项目与要求标准不相符，难以达到实际施工水平。该情况的主要发生原因是因为在施工管理环节与工程管理工作的失责，先关管理人员的综合素质较低，在实际管理工作中缺乏一定的管理经验，盲目跟从企业要求不顾实际施工情况，且在建筑工程管理工作中，由于随着技术要求的增高人员之间的年龄层次存在一定的差距。就当前的建筑企业管理人员现状而言，多数项目管理人员自身缺乏一定的管理经验，且自身并不是专业的管理专业人员，对于高素质的管理人员极为稀缺，但是由于在建筑工程中经验与年龄不成正比，导致多数管理人员的管理理念较为落后，现有技术无法有效满足实际管理工作需求。
2.2建筑材料因素
建筑材料作为建筑工程的核心，其质量直接关系到建筑工程质量的优劣。为此，在具体的建筑工程项目施工过程中，需要严控建筑材料关，具体包括钢筋、水泥等。除此之外，建筑材料的使用均需要经得起建筑工程的使用考验。
2.3机械设备因素
现代建筑工程施工过程中，需要使用大量的机械设备。机械设备在建筑工程施工中的应用，可以完成一些施工人员难以完成的工作，并且能够极大提升工作效率。为此，在建筑工程施工过程中，大量的机械设备得到广泛的应用。然而由于我国严重缺乏大型机械设备的专业操作人员，从而在实际操作中极易出现操作不当或者是违规操作等问题，影响到工程项目施工的顺利进行。
3建筑工程管理的对策
3.1提升管理人员的综合素质
现如今的建筑工程中，现代化的高素质的管理人员十分紧缺，企业要增强对管理队伍的建设力度，保证管理团队的综合素质上升到一个新的层次上，彻底提高了管理水准。建筑企业要对管理人员定期组织培训，让管理工作人员掌握最先进的管理理念，掌握建筑施工技术，从专业的角度实现管理目的，只是依赖传统的经验是远远不足的。现如今，大部分的建筑项目都是新型的，之前并未出现过，如果管理者依然依靠传统的工作经验，管理效果无法满足实际需要，有关的知识的学习不可或缺，培训工作也可以增强管理队伍的团结合作的能力，个人管理能力无法承受庞大的工作压力，所以要增强管理队伍的合作意识，利用合作式的管理模式，各司其职。另外，定期对管理工作人员开展考核，只有不断的对管理知识进行完善，才可以确保管理质量符合标准，考核是对管理工作者最佳的检测。而且，现代化的科学技术也正在逐渐的变化，有的传统的管理模式已经被取代，管理工作人员需要对新的管理知识进行学习，大大提高自身的综合素养。
3.2加大建筑工程管理的监理力度
建筑工程管理要从细节问题抓起，加大建筑工程管理的监理力度，管理人员要投入到施工现场调研分析，准确记录各项信息数据，及时了解建筑工程内部动态，对存在的影响因素及时向上级部门反应并在较短的时间内妥善解决，争取减少不必要资源的浪费。利用先进的计算机技术与网络通信技术，能够准确掌握建筑工程数据，管理人员要对相关数据内容进行科学的分析与研究，为后期工程质量检测提供详细的参考借鉴。健全完善建筑工程管理制度，根据工程复杂性配备专业的工程监理人员，严格检测建筑材料设备，只有达到规定的质量要求才能投入施工现场，根据建筑工程施工进度合理规划施工成本，采取有效对策进行监理与调整，对于其中存在要点问题制定有效解决措施，才能为建筑工程企业创造更高的经济效益，不断激发管理人员的工作热情，
3.3切实落实安全管理
在对建筑工程进行管理的过程当中，相关管理人员应切实落实安全管理工作。建筑工程的安全管理工作包括工程及施工安全两方面，在实施管理时，管理人员：①应制定安全生产相关方案及计划，并拟定好可能会出现的安全事故的应急措施；②定期检查施工作业的工序及方法，以及时发现施工过程当中可能存在的安全隐患，并采取有效应对措施，以保证施工质量，避免安全事故的发生；③检查施工人员的施工行为，看其是否严格依安全管理制度行事，如安全帽的佩戴、高空作业时是否系好安全带、施工前是否已检查相关机械设备的安全性、是否会定期维护保养相关机械设备等，若有异常，应立即指出，并督促相关人员改正，以保证施工的安全性；④还应定期对施工人员实施安全教育培训，以加强施工人员的安全意识，从根本上减少并避免发生安全事故。
4结语
总而言之，对于建筑工程而言，管理是尤为重要的一项工作，建筑工程管理是促进工程实施顺利开展、保证工程建设质量、控制工程实施成本的重要措施，其有着尤为重要的作用和意义。因此，针对建筑工程管理过程中存在的问题和不足，应该切实进行深入的分析和探讨，找出问题的根本原因，从而采取有效的措施进行解决。另外，相关部门还要加强对管理制度的完善，并加强提高管理人员的综合素质，以此来提高管理工作的实效性，进而促进建筑工程的顺利有效实施。
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