郝亮亮
中国路桥工程有限责任公司北京100011
摘要：在当今社会，道路交通日益密集，道路和桥梁建设已成为人们生活中不可或缺的一部分。随着经济飞速发展，路桥施工行业也面临越来越多的挑战，市场竞争日益激烈，如何做好路桥施工项目的管理工作成为业界的关注热点话题之一。本文首先简要介绍了道路和桥梁建设项目的管理，然后分析了施工管理工作中存在的问题，最后讨论了基于这些问题的解决方案。
关键词：路桥施工项目管理问题解决措施
路桥建设关系着人们的生活，维系着我国交通的命脉，这将会影响到国家的综合发展能力。日前，随着中国道路和桥梁工程规模的逐步扩大，对道路和桥梁建设的要求越来越高。路桥工程项目规模较大且较为复杂，存在很多管理问题亟待解决，针对这些问题，施工单位需要制定相关措施进行解决。
一、路桥施工项目管理概述
道路桥梁工程具有明显的公益性投资建设特征，面对这种特征，相应的管理方案需要符合实际情况，施工设计要严格贴合城乡规划需要。并根据施工设计，在加快进度的同时提高工程质量，做好施工项目的管理工作。路桥施工项目管理指的是监控好施工过程的工程质量，并对施工作业中出现的问题进行管理解决。
对于道路和桥梁建设项目的管理，有关部门必须重视，加大宏观调控力度，禁止施工单位擅自改变施工方案的行为。对于不规范运行和施工过程监控不完善的问题，要认真解决问题，从各个方面保证道路和桥梁施工质量。同时，施工企业也要通过制定相应的工程管理对策提高路桥施工项目管理力度，保证施工项目的质量和安全。通过政府有关部门和施工企业的共同努力，道路和桥梁建设项目的管理能力将大大提高。
二、路桥施工项目中存在的管理问题
2.1施工现场管理不当
目前，道路和桥梁施工场地的管理仍然相当混乱，存在“乱、脏、差”的现象。乱是指材料摆放毫无秩序、机械也不按要求停放，占到施工场地道路，严重影响施工正常运行。脏是指施工现场不按时打扫，垃圾随意堆放，机械设备也不美观。差是指项目给人的印象不好，同时也指施工人员没有工作热情，工作效率低，导致施工项目不能在规定期限内交工。路桥施工现场是施工作业的关键场所，是工程产品最终完成的地方，可以说是企业物流、人流、信息流的聚集地。可见，做好施工现场的管理工作有多么重要。近年来，中国公路桥梁工程管理意识不断提高，项目管理措施逐步完善。但是，施工现场的管理仍然不到位，导致施工现场管理混乱。所以，国家相关部门在这方面还需要做进一步改进。
2.2资源浪费严重
目前，在道路和桥梁建设项目的管理中，资源的合理配置一直是一个重大而棘手的问题。在施工期间，由于不合理的资源分配经常出现资源浪费情况。我国公路桥梁建设材料采购存在重大问题，使建设项目建设不符合标准。实现资源的合理配置是完成建设，实现效益最大化的必要条件。因此，有必要在资源配置方面做进一步完善。但目前，我国的路桥建设存在采购问题和技术问题，也就大大提高了建设资金投入，造成资源的浪费。同时，在建设施工中，还存在大量偷工减料行为，施工的质量监管不到位，致使道桥施工的建设资本投入与施工质量和扩大施工管理之间的矛盾日渐激烈。质量问题会严重影响人力、物力、财力的合理配置，也就大大降低了生产效率，埋下重大安全隐患。
不仅如此，施工团队与投资者之间的出发点的矛盾也造成了资源的浪费。施工队伍不必考虑项目的资金，他们只需要在规定的时限内完成任务即可获得相应的报酬。而投资方为路桥建设提供资金，他们会考虑用最少的资金在保证质量的基础上完成项目，最大限度地节约资源。而施工作业还是需要施工队伍完成的，施工队伍有时为了使工作能够按时完成，会用到一些新兴材料，这种材料普遍成本较高，这也增加了建设资金的投入，损害了投资者的利益，造成了资源的浪费。
2.3缺少安全管理意识
安全管理是项目管理的基础，一切都必须在安全的前提下完成。但是，在目前的道路和桥梁工程项目中，管理者没有足够的安全意识，使安全管理工作得不到有效实施。一方面，工程质量的安全问题。这是由于在对施工人员进行专业培训时没有在专业素质方面进行严格管理，没有进行系统的培训，导致施工人员在施工过程中缺乏足够的专业素质。此外，在施工过程中，管理人员也缺乏对施工人员安全的宣传。另一方面，建筑工人在建筑工程中的安全问题也很关键。施工过程所处的环境非常危险，特别是在道路和桥梁的建设中，并且经常进行高空作业。建筑工人一般缺乏安全措施，没有足够的预防工作，因此极易发生安全事故。
三、进行路桥施工项目管理的主要措施
3.1健全施工现场管理制度
要想对施工现场进行科学合理的管理，首先必须要根据施工单位和施工现场的特征制定出一套合适的管理体系，在此基础上实现对施工现场的管理。首先，要适应施工现场的实际情况，加强科学有效的管理，完善施工现场管理制度。在此基础上，提高了施工人员的安全意识，使员工在管理体系中得到高度认可和信赖。其次，管理者必须对自己的工作有责任感，并认识到管理在整个道路和桥梁建设项目中的重要作用。在对现场有一个全面了解的基础上严格控制好管理的内容和时间，保证施工现场的清洁、秩序以及施工人员的工作积极性，并保证施工设备的质量安全。同时，管理人员应避免施工作业中发生安全隐患，引发安全事故。做好奖惩工作，对于由于自身错误造成重大事故的员工追究其责任。通过加强施工现场管理，不断改善现场质量安全的管理模式，在保证施工安全的前提下加快施工进度，提高生产效率，为企业带来更多利润。
3.2实现资源的合理配置
3.2.1保证工程必需材料充足供应
投资商对于材料的采购需要严格把关，保证使用的必需材料的充足按时供应、路桥施工所处的位置交通普遍不便利，给材料供应带来了很多麻烦。因此，材料供应部门应提起高度重视，针对施工现场所处位置以及材料的质量情况进行综合评估，制定好材料的需求方案，与制造商签订长期合作协议，确保材料及时充分地供应给施工现场。
3.2.2提高施工人员综合素质，保证设备质量安全
要先减少资源的浪费，实现资源的合理配置，还必须要训练一支专业的拥有较高专业技术和综合素质的技术团队，确保施工人员的技术水平达到专业化水平。同时，所需人员数量可以满足项目高峰期的劳动力需求，从而保证施工的顺利实施。同时，还需要保证设备的质量和安全。道路和桥梁施工工作相对繁琐，必须使用大量的大型机械设备。因此，有必要对机械设备进行定期维护，并培养专业维修团队。现场施工必须达到统一调度、统一管理，将各种机械设备和人力资源的作用发挥到极致。
3.2.3增强质量监管力度
施工单位必须做好质量管理，定期监督检查施工工作。监管人员代表了施工单位的整体形象，因此施工单位要定期对监管人员做好考核工作，确保他们都拥有较高的综合素质和充足的专业技能。同时，监管人员更应该以工作为己任，不可睁一只眼闭一只眼，要严格做好监管工作。在道路桥梁工程施工期间，监理人员应定期对施工人员和施工人员进行严格检查。对于质量监管工作，不可只局限于形式，而要真真切切的落实在工作中，并且应该摆在工作的关键位置。
3.3做好安全管理工作
3.3.1施工企业需要提起高度重视，端正安全观念
不出现安全事故就是企业最大的效益，这是众所周知的。面对每个建设项目背后的安全隐患，必须高度重视确保施工安全。首先，道路和桥梁施工企业必须具备高度的安全管理意识，这是实施安全管理的前提。道路和桥梁施工企业必须从国家，社会和人民的角度认识到安全生产管理问题的严重性，高度重视员工的生命安全，这是一个企业能够壮大和可持续发展的根本前提。企业的生产不能贪多求大，更不能接不符合自身实际技术能力的工程项目，做到尊重企业自身资源条件，尊重科学。自己有多大本事就接多大的活，并要保证每一项工程项目都保质保量保精。
3.3.2保证安全管理工作的落实
制定好相关制度后，还必须要保证制度的有效落实。在保证制度完善、体系健全、规章完备、宣传到位的前提下，还要在实际工作中落实，将各项安全法规与施工操作规程在具体的施工建设项目管理中有所体现。同时，监管人员还需对落实的情况进行定期检查，对于落实工作的不足要及时发现及时改正，保证施工安全贯彻到每个工作人员的心中。不出现任何意外。
三、结论
随着时代的科技创新和交通发展的日益密集，道路和桥梁建设的重要性日益凸显。道路和桥梁建设在创新时期也取得了重大突破，但管理中仍存在许多致命问题，影响了建设项目的顺利进行。施工现场混乱不堪、资源配置不合理、管理人员安全意识不足等都无时无刻不在影响着施工的质量和安全。因此，施工单位需要提高警惕，把施工管理工作落实到项目的方方面面，这样才能实现路桥施工的安全进行。
参考文献：
[1]王凯.浅析市政路桥工程施工项目中的问题及管理措施[J].工程技术：文摘版，2016（11）
[2]孙朋.浅谈路桥工程项目建设管理措施[J].中国高新技术企业，2016（8）