兰州石油化工公司一线员工培训体系研究

兰州石油化工公司一线员工培训体系研究

论文摘要

随着知识经济时代的到来,企业已越来越认识到知识与技能对企业可持续发展的重要作用及人才的重要性。从某种意义讲,企业的竞争就是人才的竞争。人才的培养可通过多种渠道实现,而培训无疑是培养与巩固企业人才的有效途经之一,尤其对企业一线员工更是如此。兰州石油化工公司近年来随着外部环境的变化相应地发生了多次重大改革,生产经营一直处于徘徊状态。在持续改革中,企业针对管理队伍及专业技术队伍采取了一些措施,但对一线员工队伍建设的力度不够。近10年中没有引进过专业学校毕业的一线员工,同时,企业对一线员工的培训工作也没有系统地开展起来。结果使一线员工结构出现了明显的失调现象。在公司蓄势腾飞的今天,为了尽快地从内部积蓄发展力量,有效地改变一线员工的结构状况,切实地开展好培训工作,当务之急是建立一个完善的一线员工培训体系。本文在分析兰州石油化工公司一线员工基本情况的基础上,阐述了建立一线员工培训体系的重要性。论文从建立一线员工培训体系的原则、培训体系架构、培训总体规划、培训设施及师资建设、培训组织实施、培训过程监控、培训效果评价、一线员工培训体系运行的保障、一线员工培训体系运行中应注意的问题等多个方面对一线员工培训体系的建立与运行进行了全面研究。通过研究,以期为公司有效地策划与开展一线员工的培训工作提供一些参考,为自己今后能更好地开展培训工作提供理论与实践依据。

论文目录

  • 摘要
  • Abstract
  • 1 导论
  • 1.1 选题背景
  • 1.2 研究意义
  • 1.3 研究内容及方法
  • 1.3.1 研究内容
  • 1.3.2 研究方法
  • 2 理论综述
  • 2.1 培训对企业产生的作用
  • 2.1.1 企业培训理念的演变
  • 2.1.2 培训的作用
  • 2.2 人力资本与经济增长理论
  • 2.3 培训转化与激励理论
  • 2.4 培训方法
  • 2.5 学习型组织理论
  • 2.6 《质量管理——培训指南》规范
  • 3 兰州石油化工公司一线员工培训现状及存在问题
  • 3.1 公司概况
  • 3.2 公司一线员工构成状况
  • 3.3 公司一线员工培训现状
  • 3.3.1 一线员工培训管理现状
  • 3.3.2 一线员工培训设施与师资现状
  • 3.3.3 一线员工培训实施现状
  • 3.3.4 一线员工已培训项目效果评价
  • 3.3.5 一线员工培训需求现状
  • 3.4 一线员工培训中存在的问题
  • 3.4.1 领导对一线员工培训重视不够
  • 3.4.2 公司对一线员工培训投入不足
  • 3.4.3 公司缺乏一个行之有效的培训体系
  • 3.4.4 培训机构设施与师资建设滞后
  • 3.4.5 一线员工培训工作缺乏针对性
  • 3.4.6 没有形成培训-鉴定-晋级相结合的激励机制
  • 4 兰州石油化工公司一线员工培训体系建立
  • 4.1 企业建立一线员工培训体系的必要性
  • 4.1.1 建立完善的一线员工培训体系是企业内部自身发展的需要
  • 4.1.2 建立完善的一线员工培训体系是企业外部竞争的需要
  • 4.2 建立一线员工培训体系的原则
  • 4.3 一线员工培训体系架构
  • 4.3.1 培训体系组织架构
  • 4.3.2 培训体系职能架构
  • 4.3.3 一线员工培训工作总流程
  • 4.4 一线员工培训总体规划
  • 4.4.1 一线员工培训需求的确定
  • 4.4.2 一线员工培训项目的确定
  • 4.4.3 一线员工培训计划的制定
  • 4.5 一线员工培训师资建设
  • 4.5.1 师资建设总体思路
  • 4.5.2 师资建设的主要内容与措施
  • 4.5.3 师资建设应注意的事项
  • 4.6 一线员工培训场地建设
  • 4.6.1 场地建设总体思路
  • 4.6.2 理论教学场所建设
  • 4.6.3 实训基地建设
  • 4.6.4 食宿休闲场所建设
  • 4.6.5 其它设施建设
  • 4.7 一线员工培训组织实施
  • 4.7.1 培训需求汇总
  • 4.7.2 培训实施方案制定
  • 4.7.3 培训实施准备
  • 4.7.4 培训教学组织
  • 4.7.5 培训过程监控
  • 4.8 一线员工培训效果评价
  • 4.8.1 对教学效果的评价
  • 4.8.2 对培训服务管理的评价
  • 4.8.3 对培训环境的评价
  • 4.8.4 培训评价量表
  • 4.8.5 评价结果反馈与改进
  • 4.9 一线员工的差异化培训
  • 4.9.1 一线员工专业(岗位)层面培训工作的组织与实施
  • 4.9.2 一线员工公司层面培训工作的组织与实施
  • 5 兰州石油化工公司一线员工培训体系运行的保障及注意的问题
  • 5.1 一线员工培训体系运行保障
  • 5.1.1 组织保障
  • 5.1.2 制度保障
  • 5.2 一线员工培训体系运行中应注意的问题
  • 5.2.1 注重培训体系的系统化运作
  • 5.2.2 注重培训工作的专业化运行
  • 5.2.3 注意克服急功近利的培训思想
  • 5.2.4 注重建立企业培训长效机制
  • 6 结论
  • 致谢
  • 参考文献
  • 相关论文文献

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