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摘要：随着计算机网络技术的发展，推动了经济领域的快速发展，而建筑信息模型BIM技术的实现，对我国的建筑行业的工程管理以及施工成本的控制都有十分重要的作用，可有效促使建筑行业的快速发展，对此，本文对BIM技术在工程管理与施工成本控制中的应用进行了分析。
关键词：BIM技术；工程管理；施工成本；控制方法
BIM是建筑信息模型的简称，经常被应用在建筑工程前期的设计、施工过程及后期的维护中。BIM技术有一系列自身的优点，比如信息完备性、一致性，信息共享性，协调性、优化性和可出图性等。利用这些优点，BIM技术能够保障建筑工程施工进度和施工安全性。将BIM技术应用在建筑工程中，首先必须及时准确地收集建筑工程相关信息，然后设计建筑工程的施工进度，管理施工材料和施工现场，同时建立信息模型。这样一来，可以有效地掌控建筑工程施工中的各个环节。BIM技术所提供的平台可以收集和展示建筑工程相关的数据的，在工程进展当中，实时更新数据，从而确保了信息数据的准确性与有效性，方便了建筑工程成本管理的运行，同时也降低了建筑项目中存在的风险。
1.施工阶段成本控制BIM技术的引入
经济发展新常态下，只有运用新技术来提升成本控制水平，降低成本，优化配置，引领企业转型升级，才能迎合经济新常态的发展潮流。推广和使用BIM技术，是施工企业适应经济新常态的必由之路。
1.1BIM在成本控制中应用的价值
应用BIM模型的三维动画功能，进行有效的施工模拟，提高施工水平和效率。基于BIM的施工阶段成本控制，由传统成本控制重视事后控制转变为全过程控制；由静态控制转变为实时动态控制；由个别业务部门的责任转变为全员、全过程、全方位参与；由各部门独立行事形成的信息孤岛转变为通过平台信息共享，显示了其优势与应用价值。
1.2传统的成本控制管理存在的问题
传统的施工阶段成本管理一般运用“量价分离”的控制方法对成本进行管控。在这里，“量”主要指的是工程量和资源消耗量，“价”主要指的是合同价格。在工程进展的过程中经过一系列的核算得到与成本相关的基础数据，例如会计核算、业务核算和统计核算等，从而对数据实施成本动态管理。传统的施工阶段成本管理方式，主要存在以下问题：
1.2.1管理方式比较被动
在传统的成本管理中，对成本的预算和控制有限，在结算时容易产生矛盾。因为，在传统方式中，一般先完成项目设计，再进行成本控制，从而预算结果偏离和结算结果比较大，整个成本管理过程是被动的、不连贯的。
1.2.2传统的信息管理不能够实时更新
在传统的成本管理中，许多管理信息的获取速度较慢，数据更新不够及时，容易出现造价信息不准确等问题。特别是，施工过程中一旦出现设计变更，数据更新没有快速实时地修正，整体施工过程的成本将会难以管理和掌控。
2.BIM技术的特点
2.1可视性
传统的建筑设计是通过二维的平面图纸来进行表达，其建设效果、施工过程等方面并不能直观的进行展现，只能依靠过去的经验和想象来判定预期效果，但这种方式常常会出现一些偏差，导致工程竣工效果与预期效果存在一定的差异，而使用BIM技术，可以利用收集的数据信息来建造三维立体模型，可从全方位、多视角的展现工程设计效果，具有很强的可视性，相比于传统的设计、施工、决策要更加科学、合理。
2.2模拟性
利用BIM技术所建造出的建筑模型是模拟的，技术人员还可对此进行模拟操作，包括模拟施工、模拟运行、模拟疏散等方面的操作，通过不断的模拟实验可以有效提高工程的质量。例如，当发生火灾、地震等灾害时，传统的疏散预案并不能解决实际问题，会造成严重的安全隐患，而通过模拟疏散操作，可以发展其中存在的问题，并有效得到解决，提高疏散决策的实效性。
2.3协调性
传统的建筑设计中，各部门之间的职责与任务分工不明确，施工的质量、环节以及进度很难掌握，例如，采暖施工与管线施工存在冲突的问题屡见不鲜，主要是因为平面设计图纸不能有效将施工设计和位置进行直观展现，导致各部门在进行交流中出现失误，从而影响工程的施工进度与施工质量，通过BIM技术，可有效生成各部门施工阶段的数据信息，促使各部门协调运作，从而保证工程的质量。
3.BIM技术应用于施工阶段的成本管控
基于BIM技术在施工过程中的应用主要有以下几个方面：
3.1可视化管理
使用BIM技术，我们可以对工程项目进行模拟施工，与此同时，我们还可以获得与施工相关的三维模型数据。这样一来，基于三维数据模型进行管理，很大程度地方便了建筑施工的运行。再者，基于BIM提供的可视化管理，整个模拟施工过程都可以进行模型数据的反馈和互动。这样一来，建筑工程施工的管理和沟通就很方便了。
3.2碰撞检查
在设计过程中，利用BIM技术，可以进行碰撞检查。相关的系统，通过软件自带的逻辑关系，可以自动查找出设计中所存在的不合理之处。系统可以将土建、安装等专业整合在一个平台，使用起来很方便。BIM技术这种强大的功能，可以实时跟进设计，及时地发现问题，可以让设计者解决问题，起到对设计优化的作用，提高设计者的工作效率，从而保障了施工周期，节约了施工阶段的成本。
3.3事中控制
事中控制是成本控制的关键，包括物资管理、进度管理等。在施工过程中，根据施工进度确定物资需求计划，指导材料采购；按照制定的技术方案，严格按成本计划进行实施和控制。
3.2.1工程计量
工程计量贯穿施工阶段成本控制的始终，从事前的成本预算到事后的成本核算，从物资管理到动态成本分析，都以工程计量为基础。通过BIM三维模型，系统识别模型中的不同构件，自动提取构件的清单类型和工程量等信息，自动计算构件的成本，通过关联时间维度，快速汇总某一时段、某一工作面、某一构建的工程量信息。
3.2.2物资管理
BIM技术应用与物资的管理，有很大优势。利用BIM的参数性，根据工程进度精确核算工程量，了解资源消耗情况，及时预测材料需求量，编制相应物资需求计划和资金计划，进行材料的采购和分配。避免了在施工过程中进料过多造成不必要的材料浪费增加成本，或因材料到场不及时造成工期延误，同时对公司和项目整体资金的合理安排提供保障。案例工程利用BIM5D软件，分别按流水段和形象进度提取工程量，进行物资核算、材料采购；通过设置砌筑的参数信息，实现一键排砖并同时计算砌筑工程所用物资材料，指导不同规格砌体砖的采购，不再进行现场切割，解决了高层建筑在二次结构砌体施工中二次搬运和材料浪费的问题，减少垃圾清理的工作量，提高施工效率。
3.3设计变更的调整
工程变更就是承包人根据监理签发设计文件及监理变更指令进行的、在合同工作范围内各种类型的变更，包括合同工作内容的增减、合同工程量的变化、因地质原因引起的设计更改、根据实际情况引起的结构物尺寸、标高的更改、合同外的任何工作等。传统工程变更，一般会导致部分工程价款延迟到竣工后结算。这是因为，承包商在调整施工之前，一般要先经过建设单位的批准和认可。与此同时，他们也要根据施工的变更去调整工程量和工程价款。如果工程量较大，施工的正常运行进度以及相关的资金方面的计划将会受到影响。因此，传统变更的流程比较被动。运用BIM技术，可以建立变更项目来模拟工程变更，对变更的效果进行动态分析，同时及时更新好计量计价方面的数据。
结论
现阶段，我国使用BIM技术起步较晚，尚未形成成熟的技术理念和方法，但在不断的实践摸索中已经取得了很大的成就，在工程管理与施工阶段成本控制方面取得了很大的成就，对此，要求我国相关人员要加大对BIM技术的开发力度，使其适应我国建筑行业的发展需要，从而提高BIM技术下的工程管理水平与施工阶段成本控制水平，促使我国建筑行业的快速发展。
参考文献：
[1]唐海燕.基于BIM技术的工程施工成本预测方法研究与应用[D].江苏大学，2016.
[2]胡铂.基于BIM的施工阶段成本控制研究[D].湖北工业大学，2015.
[3]王璐.BIM技术在施工成本管理的应用研究[D].武汉工程大学，2016.