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摘要：经济建设的快速发展，推动了我国土建工程建设的进一步发展。土建工程造价管理工作作为土建工程施工中的重要组成部分，如果不能将其做好，将会直接影响整个土建工程的经济效益。本文首先对造成土建工程造价失控的原因进行了分析，接着对如何更好地进行土建工程造价控制管理进行了探讨。
关键词：土建工程；造价失控；管理措施
引言
近些年来，随着建筑市场的竞争越发激烈，加上市场的高速发展，工程造价这一控制工作已经成为企业之间竞争的最大的手段，采取相关措施经过科学有效的控制来对工程进行监控，继而使工程的建筑成本达到一定的控制，最大程度的降低成本利益。但是土建工程的耗时一般都很长，短则也有数月之久，因此在工程中会出现很多这样那样的麻烦的问题，给工程控制工作造成了相当大的难度。这就要求工程造价的管理人员需要从自身出发，培养自身的综合能力素质，着重学习工程造价的控制工作，以确保工程在施工期间能依据自身学到的经验更好的对工程造价进行管控。
1土建工程造价控制管理的重要性
土建工程施工过程中要注重管理，其中核心部分就是造价管理，只有更好的完成工程造价管理工作，才能带来更多的经济利益，并且投入能做到最小，所以，我们要深入的研究工程造价管理，在保证能跟上整个土建施工进度的前提下还要保质保量，这样才能以最好的土建工程的效果来回报人们的努力，从另一方面也促使了城市建设的发展。
2土建工程造价失控的原因
2.1各个管理环节严重脱节
在项目管理工作中，存在着项目管理人员与经营人员彼此分离的现状，缺乏必要的沟通与交流，在造价管理中，我国土建工程普遍存在严重脱节现象。此外，施工管理者的不严格控制以及设计的变更都会导致施工成本的增加，在土建工程施工的各个环节，都有相应的问题产生：
1.11施工前准备阶段
在实际的施工过程中由于多种因素的影响，出现工程变更，设计方案的修改等问题都是非常多得，这也非常的正常，但这是可控的，可以尽量减少的，出现这种情况的主要原因有：施工方案设计的过程中，没有进行实际施工现场的勘察，所以出现了对工程实际情况的把握不够准确，进而造成了设计方案和实际的施工现场不符；施工过程中，不按照设计要求进行施工，随意对设计进行修改，造成了资金的浪费。
1.12施工成本控制
施工设备是施工成本控制的关键因素之一。由于缺乏实际的建设项目中，设备租赁或购买的设备不能完全满足设备采购、工程建设费用的基础上，在所有的工程质量施工成本的有效控制，但事实上，因为收获的人员没有做市场调查或自己的职业道德的原因，增加采购建筑材料的成本。完成阶段的成本控制。土木工程完成结算阶段的成本控制一半都不太被重视，即重复伪造票据或票据；建筑工程合同纠纷材料价格和设备采购；在指定的价格线建设过程中。
1.13竣工结算阶段的成本控制
土建工程竣工结算阶段的造价控制往往容易被忽视，然而它又具有重要的作用。在竣工结算阶段所出现的主要问题如下：①签证单与设计图纸和定额出现造假现象，即出现重复账单或者虚假账单；②施工合同因价格原因产生纠纷；③施工过程中的材料与设备采购是否符合社会价格规定。
1.2造价控制相关人员素质不高
目前，中国有大量的人员从事施工成本控制的工作人员。然而，很多人没有国家认可的成本资格证书。人才缺乏导致工程造价的质量降低。成本控制相关的工作人员专业知识水平有限，早造价控制的工作当中，对于成本控制的组织和协调能力较差，很难有效地实施建设成本的造价控制，不能满足客户的实际需求。
3提高土建工程造价控制与管理水平的应对策略
3.1做好土建工程的可行性研究和投资估算
土木工程工程造价主要是由施工计划决定的，在整体市场研究的阶段，早期必须调查，对土木工程的投资和建设做好科学的建设方案，对于施工程序，科学决策，施工过程水文、地质等关键因素都要全面把握，调查项目建设规模的大小，对于这些相关的因素都要全面调查清楚。
3.2土建工程的决算阶段造价控制管理策略
土木工程的最后阶段，最重要的是支付项目的价格，并在合同期内调整内容，应仔细研究，分析合同条款，以避免漏洞的出现对合同纠纷，或在同一项目中使用集成单或综合单价，建设合同价格调整采用单价。如果合同不符合实际，可以根据当地建筑市场之间的适用价格，工作量的变化进行调整，也可以与本协议规定的范围和项目变更相适应，应确定实际情况项目或项目价格变化和相关项目审批。
3.3明确材料的品牌、规格和价格
由于现在的施工材料品种非常的多，再加上价格也是相差甚大，如果不做好相应的措施进行控制，那么将会使得土建工程的造价将会大幅度的上升。因此，在开始施工之前，就必须要对施工中所使用到的材料的品牌、规格和相应的价格有一个明确的规定，并且还需要自身对市场上建筑材料的价格有非常清晰地了解，这样不仅能够根据业主的实际需求进行更好的土建工程施工，同时还能有效的防止因材料价格上面的差异而出现工程造价波动过大的情况出现。
3.4提高工程造价控制人员专业水平
对于现有的工程造价管理人员要有针对性的进行培训，引进先进的科学理论技术提升造价人员的技能，加强专业技能，丰富的专业知识，除了企业现有的管理人才之外，还要引进高质量成本控制人员，提高招聘门槛。有必要的话，也可建立奖励机制，从而不断提高工程造价的管理水平。
3.5不断加强对技术工作的管理
实际开展建筑工程的技术管理工作时，一定要对工程质量进行定位检查，并严格按照各项规章制度来规范操作，这样才能够很好的保证工作效率和质量。此外，最好将行政方法和经济方法结合起来开展工作，并对工作人员进行相应的培训，以提高他们的专业水平，并增强工作人员对于企业的认同感，使员工在工作过程中能够保持高度的责任感，促进企业的健康稳定发展。
3.6加强技术人员控制
实际开展建筑工程的施工时，除了要做好施工人员的技能培训工作之外，还必须重视工作人员的思想政治和职业道德教育，这样才能够很好的保证员工在工作过程中能够有高度的工作责任感，自觉的去规范自己的各项操作。做好上述工作，才能够更好的保证工作人员的综合素质。实际施工期间，最好制定一系列强制性的管理规定，并不断的完善各项规章制度，还应该落实好人员岗位责任制，一旦工作中出现了问题，则必须对直接责任人进行严格的惩罚。有的施工单位不按照操作规程进行工作，造成了极其负面的影响，所以现场施工一定要明确职责，让管理人员适应建筑管理的规章制度，努力学习工程管理的相关知识和技能，提高自己的工作能力和素质。
结束语
在我国土建工程的建设过程中，做好相应的工程造价管理工作，是保证土建工程建设质量，提高工程建设效益的有效途径。因此，在需要进行造价控制和管理的时候，将科学、合理的造价控制措施运用到工程造价管理中，并做好工程造价的监督和审核工作。只有这样，才能确保将工程造价控制工作做得更好，从而为我国土建工程建设的更好发展打下坚实的基础。
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