国网阳泉供电公司山西阳泉045000
摘要：近年来，我国的变电行业有了很大进展，在变电系统中，变电维修与变电运行属于两个独立的专业，但是长久以来都存在双方配合效率低等问题。根据国家电网要求，对当前变电运维业务情况进行梳理，将两方合并为一方，就是在原有的生产管理基础上进行调整，从而使得变电运行与检修能够相互配合，避免出现工作重叠情况，这种方式有助于提高生产效率。
关键词：变电检修；变电运行；相互独立；生产效率
引言
电能是当前社会中应用范围比较广的必备能源，能源应用结构被调整之后，国民经济活动也以相对健康的方式保持着持续且稳定的发展状态，为了可以进一步保障电能供给安全，不少区域都展开了新一轮的现代电网建设工作，变电运行系统也随之改变，更多复杂化的变电设备被使用到电力系统中，变电管理工作的难度也随之提升，为了实现电网建设工作目标，必须形成一体化的变电运维管控系统，彻底地将电力风险问题消除。
1变电运维一体化的优化方案分析
1.1业务划分，方案制定
企业在实施一体化模式之前，需要在制定一些合理化的应对方案，来解决其中的问题。最好是在不影响电网安全的前提下，选择那些基础条件好，而且人员配置优秀的区域作为试用点，并且在总结经验的过程中，逐渐的完善一些规章制度。首先就是对变电运行和检修的作业进行细分，而细分的方式，最好是按照从易到难，根据运维人员的实际情况，选择试点的范围，制定一些合理化的方案。就以某国网企业“一体化”工作的基本要求来看，要构建一个合适的管理模式，就应该将这个方案分为三个不同的时期。第一则是在开始工作的时候，将接地电阻等难度系数较低的工作纳入到运维班人员的职责中；第二则是将断路器和隔离开关等操作性较强的工作，纳入到整个运维站的职责中。第三便是在前两者的基础上，进行超高频或者是色谱带电检测等工作，也可以将其纳入到运维站的管理系统运行中。
1.2实现方法
变电站内部空间增大，承担的变电工作量日益繁重，一体化工作目标逐步形成之后，技术人员会通过多种具有技术化特点的建设行为来改进原来的运行系统，变电维护人员需要与运行人员进行配合，检修人员也必须参与到变电运维工作之中，如果在变电运行过程中发现了故障情况，可通过信息化平台直接将故障信息传输给检修与维护工作部门，定位变电故障位置之后，检修人员可立即前往故障设备处，实施检修工作，完成检修后，需对整个变电系统与故障设备进行调试，确定其不存在运行问题之后，维护人员可对相应的设备进行有效维护，充分预防其他的风险情况。
1.3变电运维一体化提高了运营效率
传统的电网运行维护增加了成本、浪费了时间，没有从根本上解决资金与人力的匹配矛盾，较大的投入没有起到良好的维护效果。传统电网运行维护通过计划安排，让不同专业检修人员按计划进行定期检查和维护，要想全面做好检测与维修，需要较长的周期，导致了维护周期性差、精益化差、电网运行维护有效性不高的问题。受到人员素质影响，一些运行维修人员责任心不强、理念不新，没有从根本上重视检修操作，往往在各项检测工作中，走马观花、应付了事，一些故障问题得不到发现，如果控制不当，则会造成小问题扩散，最终会影响设备正常运行，导致更大的恶性事故发生，一旦引发恶性故障，则会给电网运行造成巨大冲击，损坏设备、危及人身。推动变电运维一体化能够全面解决传统问题，使业务开展更加顺利，通过一体化作业，能够充分调动各班组人员，使不同部门、不同工种所承担的变电运行和变电检修职责得到整合，发挥各技术工种的最大力量，同时，也在一定程度上实现了由同一部门或人员承担传统的变电运行和检修的双重职责，更加有效的释放了资源效能，提升设备运营整体效率。
2变电运维一体化的实践探索
2.1建立岗位培训激励机制
在岗位培训进行过程中，需要增加三个阶段，共计22项维护项目，应当根据项目难度进行安排，从易到难进行考核认证。第一阶段需要与专业技能与接管业务相关，相对简单；第二阶段需要对蓄电池充放电、变压器呼吸器更换等相关，具备一定难度；第三部分则是培训的最后一步，需要对遥信回路、隔离开关操作回路、电气闭锁回路等进行拆检与处理。培训周期通常为两个月左右，由专家学者进行现场演示，学员需要进行实操，这有利于学员对变电运维一体化操作模式更加了解。在这个过程中，为提高学员兴趣，需要根据培训内容建立激励机制，将工作态度、能力、业绩等多个方面进行量化，对学员成绩进行评比，激发学员积极性，使得中国变电运维一体化工作开展更加顺利。
2.2重视变电运用一体化的安全工作
安全在运维一体化中具有非常重要的作用，所以在运行和维护的过程中，应该将安全放置在一个非常重要的位置上。为了确保安全工作可以落实到实际的行动中，就要构建一些规范化与标志化的管理模式，这样便可以进行现场的管理，也能协调好各个部门之间的潜在联系。此外，在工作进行的过程中，还可以根据工作标准和相应的流程，规范员工在维修中的各种行为。上级部门也可以根据基层员工的实际情况来制定相应的规章制度，通过这样的方式来降低工作中的风险性，进而确保运行电网的安全性。
2.3实施一岗多责制度
针对变电运维活动中现存的管理问题，可以改进原来的运维管理工作制度，通过运用一岗多责制度，来加强相关岗位之间的联系，确保技术部门与管理部门可以就变电运维管理工作需求进行有效配合，在分配运维管理工作任务时，需要结合相关工作人员的业务能力来分配工作，尤其是处理变电设备检修工作时，必须要确保有一定检修工作经验的工作人员负责这一项工作，使变电站之中的人力资源也可被合理分配、有效利用，在变电运维工作现场还要指派工作工作人员分别负责巡查与监督，一旦有电力设备出现异常的使用状况，立即实施紧急检修工作，及时消除变电风险问题，利用电力检修工作来确保变电系统的实效性。
2.4要充分总结以往出现的危险点
对于一些运维重点部位来讲，危险点是客观存在的，只有全面做好总结，才能使各危险点记录在案，为下一班轮值人员提供参考。变电运维是一项长期的工作，只有全面总结好运维规律，才能从可循的规律中形成经验，全面避免出现危险事故，保证设备与人身安全。对于经常出现事故的部位，要充分做好记录与总结，及时向上通报，对全网相似问题进行通报，确保全网用电供电稳定性，不出现同样的事故。要不断总结经验教训，形成事故总结与报告，通过全面的预防体系，建立举一反三的作业标准，有效提升技术操作人员安全常识和责任意识，通过全面的经验提炼、事故总结，确保全网运行稳定与安全。
结束语
变电系统被进一步扩建之后，原有的运维管理模式必须被调整，否则在实际的变电生产环节之中极易出现各类风险问题，因此本文针对变电运维环节中可能形成的风险问题，提供了一些适用于一体化的运维管理工作系统中的风险管控方法，变电运维人员在启用了一体化的管理系统之后，应当学习新的变电管控技术，全面应对风险问题，通过各种具有针对性的手段消除影响变电设备正常运转的负面因素，通过稳定的变电系统来支持电网运行活动。
参考文献
[1]独亚军.变电运维一体化作业风险管控的实践研究[J].电子测试，2017（10）.
[2]陈敏骏，欧鸥，张跃.变电运维一体化作业风险管控的实践探讨[J].建筑工程技术与设计，2017（20）.
[3]姚强，孔晨华，裴希华，等.变电运维一体化作业风险管控的实践[J].数字化用户，2017，23（29）.