论文摘要
激励是人力资源管理的核心。在现代企业管理中,激励有着广泛的研究和应用。但相对而言,行政组织激励研究较少,在我国,税务部门是一个很重要的政府部门,本文试图以理论分析与实证研究相结合的方式,对江西省税务行政组织中的激励及其激励机制的建立进行探索。全文共分三个部分:第一部分,主要介绍激励、需要、强化、公平等基本概念,并说明本文的研究方法。这里介绍的几个概念,对于激励和激励机制的研究是非常重要和必不可少的,首先界定这几个关键概念,有利于从理论上对本研究课题进行铺垫。激励是一个实证性很强的课题,因此,方法论上,笔者采用了实证研究的方法,并与之相适应,具体采取了问卷调查和访谈法。第二部分,通过问卷调查与访谈的方式,对税务行政组织人员需要层次、激励方式、激励效果进行调查,并得出调查结论。调查、访谈围绕有关激励的上述三个最重要方面展开,经过统计整理,得出有关个体需要层次、组织激励方式以及激励效果的结论,为下文构建激励机制打下基础。第三部分,根据调查结论,提出应建立以物质激励为基础,以自我实现激励为重点,以归属、认可激励为补充的多元、权变、公平的税务行政组织激励机制,并进行必要的阐述。调查结论反映了税务行政组织成员需要的现状、组织激励方式及激励效果存在的问题,针对个体需要现状、解决激励方式和激励效果存在的问题是重构新的激励机制的必然要求,也正是基于此,笔者提出了重构税务行政组织激励机制的思路,并从理论和实践两方面进行阐述。
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