工程建设项目参与方动态联盟的合作研究

论文摘要

随着科学技术的不断发展和经济全球化步伐的加快,建筑企业所处的环境发生了巨大的变化,仅仅凭借自身所拥有的资源去参与激烈的国际竞争已远远不够,必须借助其他企业的资源来达到快速响应市场的目的。动态联盟作为一种新的组织模式,正被越来越多的企业所认识和采纳。在工程项目管理中引入动态联盟,使得建筑企业的生存和发展出现了新的契机。通过构建动态联盟,可以实现各个企业之间的优势互补和资源共享,快速响应多样化、个性化的市场需求,实现双赢或多赢。动态联盟成功的关键在于盟员企业的选择是否合适以及盟员企业之间的利益分配是否合理。因此,对工程项目动态联盟的合作伙伴选择及其利益分配问题进行研究具有十分重要的意义。本文在阐述动态联盟相关理论的基础上,主要对工程项日动态联盟构建过程中盟员企业的选择和利益分配问题进行了研究。首先,分析了工程项目动态联盟的形成动因,论述了影响联盟成功运用的关键因素及其相互关系；其次,分析了工程项目动态联盟的构建过程,并对企业的核心能力进行了定性和定量的识别,从而为盟主企业选择合作伙伴奠定了基础；再次,重点探讨了选择盟员企业的方法,构建了盟员企业评价指标体系,并运用层次分析法、熵值法和灰色关联度分析法相结合的方法进行了综合评价；最后,探讨了盟员企业间的利益分配问题,考虑了盟员企业的投资、风险和对联盟实际贡献的努力水平等因素,构建了一个两阶段利益分配模型,并引入了几个相关实例,验证了所建模型的可行性与实用性。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 动态联盟内涵的研究现状
• 1.2.2 合作伙伴选择问题的研究现状
• 1.2.3 利益分配问题的研究现状
• 1.3 论文研究内容
• 1.4 研究思路
• 第2章 工程项目中的动态联盟
• 2.1 工程项目动态联盟的概念与特征
• 2.1.1 动态联盟的概念
• 2.1.2 动态联盟的优势
• 2.1.3 工程项目与动态联盟的结合
• 2.2 工程项目动态联盟的参与者
• 2.3 工程项目动态联盟管理的主要内容
• 2.4 工程项目动态联盟的形成动因分析
• 2.5 工程项目动态联盟运用的关键成功因素
• 2.5.1 影响工程项目动态联盟成功运用的关键因素
• 2.5.2 关键成功因素之间的关系
• 2.6 本章小结
• 第3章 工程项目动态联盟的核心能力
• 3.1 企业核心能力的界定
• 3.1.1 动态联盟的建立过程分析
• 3.1.2 企业核心能力概述
• 3.1.3 企业核心能力的特征
• 3.2 盟员企业核心能力的识别
• 3.2.1 盟员企业核心能力的定性识别
• 3.2.2 盟员企业核心能力的定量识别
• 3.2.3 算例分析
• 3.3 本章小结
• 第4章 工程项目动态联盟盟员企业的选择
• 4.1 工程项目动态联盟盟员企业选择的必要性及原则
• 4.1.1 盟员企业选择的必要性
• 4.1.2 盟员企业选择的原则
• 4.2 工程项目动态联盟盟员企业的选择评价指标体系
• 4.3 工程项目动态联盟盟员企业的选择评价方法
• 4.3.1 评价指标的预处理
• 4.3.2 采用AHP法进行主观赋权
• 4.3.3 采用熵值法进行客观赋权
• 4.3.4 采用集成法进行权重组合
• 4.3.5 灰色关联系数的计算
• 4.4 实证研究
• 4.4.1 评价指标的预处理
• 4.4.2 基于AHP的主观赋权
• 4.4.3 基于熵值法的客观赋权
• 4.4.4 权重组合
• 4.4.5 计算灰色关联系数
• 4.5 本章小结
• 第5章 工程项目动态联盟盟员企业的利益分配
• 5.1 工程项目动态联盟利益分配概述
• 5.1.1 工程项目动态联盟利益分配的特点
• 5.1.2 工程项目动态联盟利益分配的目的
• 5.1.3 盟员企业利益分配的原则
• 5.2 工程项目动态联盟的盟员企业利益分配机制
• 5.2.1 基于投资和风险的一次利益分配
• 5.2.2 基于贡献的二次利益分配
• 5.3 算例分析
• 5.3.1 一次利益分配
• 5.3.2 二次利益分配
• 5.4 本章小结
• 第6章 结论与展望
• 6.1 结论
• 6.2 展望
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果
• 致谢