冯国良
甘肃建投天水建设管理有限公司
摘要：随着社会市场经济的飞速发展，我国建筑行业的发展形式也比较繁荣，受到了社会和人们的广泛关注。做好建筑工程施工现场的岗位人员管理是保证建筑工程质量的一个重要途径，在建筑施工过程中，施工人员是其中重要的组成部分，同时也是影响建筑施工质量的一个重要的因素，因此施工单位要加强对施工人员的管理，从而保证施工的质量，进而促进建筑行业的进一步发展。现本文就建筑施工现场岗位人员的管理方式进行探究，就仅供交流借鉴。
关键词：建筑工程；施工现场；岗位人员；管理方式
建筑施工人员是建筑施工现场中最为活跃的一个因素，其对建筑施工的质量具有直接的影响，因此建筑企业一定要做好建筑施工人员的管理，从而保证施工的质量。在建筑施工工程中，要建立完善健全的施工方案，对建筑施工人员的施工形成的一定的指导和约束，从而提高施工人员施工的规范性，同时施工监管人员还要对施工过程最好监督和管理工作，还要建立健全县薪酬激励管理体系，对于施工质量较高的施工人员要进行奖励，从而保证施工的质量。
一、当前岗位人员管理现状
1、施工现场管理人员和操作人员缺乏
部分高资质建筑施工企业虽然具有一定管理能力和水平，但缺少施工现场管理人员和操作人员，容易发生违规分包，导致现场岗位人员管理比较混乱；中小建筑施工企业规模普遍不大，人员素质相对不高，在激烈的市场竞争中明显处于劣势。在这种情况下，企业忙于追求自己的短期利益到处揽活，对现场管理人员的培养是无暇顾及。
2、岗位人员变更行为得以规范
由于施工人员的流动性和不固定性，岗位人员变更现象还很普遍。虽然中标的项目经理原则上不允许更换，可由于施工拖延、停工，管理手段乏力及其他原因导致项目经理等主要管理人员未经法定程序经常擅自变动，这些都直接危及建设工程质量、进度及安全问题。
二、完善建筑施工现场岗位人员管理的对策
1、使现场施工岗位人员的配置得到优化
在建筑施工现场存在一种严重的问题，就是岗位人员资源的配置不是很合理，因此加强现场岗位人员的合理配置是首要的工作内容，只有这样，建筑施工才能够顺利的开展和进行，从而保证施工的质量。应立足于施工现场的实际情况，以及其对施工人员的要求，进行施工现场岗位人员的管理，从而实现建筑施工的建设，这样一来，建筑工程的施工才会顺利进行，并在此基础上，各个岗位的职责范围是需要施工人员明确的，并使不同的岗位职责要求得到落实，一旦发生问题，就能够很快地找到负责人，从而能够及时的组织施工人采取有效的措施进行处理好而解决，同时还有一定程度的警示作用，对提高其他环节管理人员的工作质量具有较大的促进作用。在配置施工现场岗位人员资源过程中，各岗位人员的能力是考察的主要范围，只有具有较好的应变能力，同时还具有重大问题的决策能力，那么，会成为一名优秀的岗位人员。值得关注的一个问题是，岗位人员的配一旦得到落实，是不能够随意的更改的，因为会耗费较长的时间和精力，对建筑施工的顺利进行也会造成影响。因此在建筑施工过程中，一定要做好施工现场岗位人员的优化配置，从而保证建筑施工的顺利完成。
2、健全教育培训机制
岗位人员的专业技能在建筑工程施工建设过程中，直接影响着建筑工程的发展和建设，因此为了提高建筑施工质量是，就要采取有效的培训工作，以提高建筑施工人员的专业施工技能，这样一来，建筑施工的效果才不会受到的影响。在施工过程中要对施工人员进行定期的培训工作，使其掌握最新的施工技术，从而提高施工人员的施工质量，为建筑行业的进一步发展做出较大的贡献。建筑施工人员在上岗之前，相关的资格证书是需要具有的，因为保证工程安全的首要标准就是施工人员持证上岗。施工人员在进入到建筑施工现场之前，就要接受专业的培训工作，主要的培训的内容保护施工和安全方面，从而保证施工人员在提高施工直连的过程中还能够保证自身的安全。同时，建筑施工企业管理人员还要定期检查岗位人员的工作，对其的技术水平较为关注，如果一旦发现有不合格的岗位人员，就要及时的进行岗位培训工作，直到合格为止。其中，考核的内容一定要贴近建筑施工的实际场景，应该将重点放在实践性的操作方面，在这一基础上，我们才能达到理想的施工效果。
3、培育劳务施工队伍
专业的劳务施工队伍更加具有专业性，对于工程的施工来说也具有积极的意义。因为在发展的过程中，我们将包工头逐步转化为企业中的股东，如果建筑工程的质量良好，自然就会获得较高的经济效益，促进企业的发展，包工头也是有利可图的，这就从根本上解决了包工头为了获得自身利益而忽视工程质量的问题，我们将工程的质量与工程相关人员的利益挂钩，形成了一条利益输出链，从而达到了一定的效果。施工人员作为工程中的重要组成部分，同样也能够获得相应的利益，这一策略不仅能够达到双赢的效果，更重要的是能有效的促进企业的进步与发展，在今后的工程建设中，无论是大型企业，还是能力较小的工程企业，都有机会参与到工程的竞标中来，促进我国建筑行业的发展。
4、加强建筑市场监管
在承接业务第一步就要把好施工管理人员关，建议必要时可以当面查问施工管理知识，对所获取荣誉要通过多种渠道了解真实性和实际价值。要严格按照法律法规要求，做到发现一个查处一个，绝不能姑息迁就，要让其付出信用的代价，必要时对其行为进行行政处罚。
三、结语
总而言之，在建筑施工现场中，施工人员与施工质量存在直接的联系，因此建筑施工单位必须做好施工人员的管理工作，从而有效的提高建筑工程的施工质量。建筑工程的施工环节是一项难度较大的工作，其涉及的内容比较多，所以施工人员的数量也就比较多，管理难度也就比较重，因此建筑施工单位必须采取有效的措施进行管理，提高建筑施工的质量，促进建筑企业获得更多的社会经济利益。
参考文献：
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