陕西省汉中公路工程机械化公司陕西汉中723000
摘要：公路工程是国家基础性经济建设的重要组成部分，其质量水平与工程效益密切相关。为了适应现阶段工程建设的要求，需要进行最合适施工单位的选择，这需要优化工程招投标技术方案，切实增强工程的整体施工质量，确保施工招投标工作的有序运作。该文就公路工程项目中招投标方法展开分析，旨在解决常见问题，增强施工招投标的管理效益。
关键词：建设项目；公路工程；施工策略；招投标管理
前言
随着社会经济的不断发展，公路设施的建设质量逐渐引起社会各界的重视，实践证明，同对公路建设项目的招投标管理，能够有效增强公路的耐久性及安全性。该文就我国招投标管理状况展开分析，实现相关公路招投标管理方案的优化，规范公路项目招投标基本流程，实现招标人及投标人责任的明确，切实强化评标工作方法，进行科学化、规范化评标环境的营造，提升公路的安全性及稳定性。
一、公路工程项目中招投标管理的必要性
1、施工程序的规范
在工程实践中，公路项目系统具备复杂性的特点，为了取得预期的效果，必须严格规范各类工作程序，实现项目决策环节、设计环节、采购环节、施工环节等的协调，通过对工程程序的严格遵守，实现工程投资水平的增强，这需要严格按照程序展开施工。在项目实践工作中，不同环节的招标工作都需要具备一定的工作条件，这些条件即是程序的具体内容，需要按照招投标法的相关规定，实现招标工作的有序性运作，确保项目施工工作的正常开展。
2、经济效益的提升
在工程项目招投标过程中，施工企业需要成为建筑市场的独立性的经济主体，这必须提升施工企业的综合发展实力，从而适应激烈的市场竞争的要求。通过对招投标的应用，可以实现施工企业经营模式的改革，由原先的单一生产型转变为生产经营相结合的复合型经营模式。为了达到这个目的，企业必须深入改革内部经济及管理体系，有效缓解招投标对企业带来的经济发展压力，这需要企业不断提升自身的经营水平，实现经济效益及社会效益的增强。
3、工程造价的控制
招标工作具备公平性、公正性、公开性的特点，招投标方法实现了对市政竞争机制的合理性使用，从而实现供求双方的相互选择，实现社会先进生产力的解放，淘汰落后的生产性。在工程项目发展过程中，招投标方法的应用，逐渐形成了由市场制定价格的规则，在这个过程中，社会平均劳动消耗水平不断下降，有利于实现项目工程造价的良好控制。
二、招投标管理方案
在公路工程实践中，施工招投标的涉及内容诸多，一旦其中一个环节出现问题，就可能影响到招投标工作的合理性运作，招投标工作主要包括招标方及投标方，为了提升招投标效益，需要强化招标管理方案，落实好投标管理工作，确保施工招投标工作的有序性运作。
1、招标方管理方法
为了提升公路工程的整体效益，招标法需要做好自身的本职工作，实现工程准备环节、正式招标环节、决标环节等的协调，进行合理性施工方法的应用，强化对工程项目的管理。在施工招投标环节中，提升准备阶段的工作效益是必要的，从而推动后续工程工作的有效性开展，这需要强化准备阶段的管理方案。
在公路工程项目施工招标环节中，需要严格遵守相关的规章法规展开工作，需要由招投标主管部门严格审核并批准后，才能进行招标工作的开展，实现招标方案的确定，这需要结合工程的具体特点、设计要素、管理水平等进行合理性招标方法的选择，这亦需要进行合同类型、分标数量等的充分性考虑。
在公路工程实践中，其施工模式诸多，在合同形式选择环节中，招标方需要从工程特点、技术指标、经济指标等进行综合性考虑，进行招标内容的确定，明确合同类型、招标方法、发包数量，确保招投标工作的合理性运作。
通过对正式招标环节的优化，有利于提升公路工程的整体施工效益，这需要做好投标申请人的资格审查工作，积极组织相关人员要现场进行考察，强化标前会议、现场考察等管理工作。在这个过程中，招标方必须明确投标人的邀请数量，按照投标申请人的相关文件进行相关信息的全面性评估，根据投标申请人综合分数的高低，进行投标人名单的确定。在这个过程中，招标方需要组织投标人到工程现场展开实地考察，让投标人施工状况有一个大体性的了解，避免投标人以不了解情况为理由推诿工作责任。
在招投标管理过程中，招标法需要进行所有投标人的组织，做好标前会议管理工作，进行相关投标人问题的解答。在具体问题的解答过程中，投资方需要谨慎、认真的回答招标方的问题，避免对投标报价造成误导。在决标过程中，需要实现开标环节、评标环节、决标环节、相关管理环节等的协调。在开标过程中，需要根据招标文件的具体情况，邀请监理方、公正机关等协同参与。
在评标环节中，需要遵循公平性、公正性的原则，确保投标方的合理性选择，从而有效增强公路工程的整体施工质量。为了提升评标的公平性、公正性，招标法需要进行招标委员会的成立，为了提升评标工作的客观性，其所有参与者都不代表自身单位。在决标环节中，招标方需要就评标报告展开全面性分析，就工程造价问题及施工问题展开详谈，进行中标单位的最终确定。
2、投标方管理方法
投标法是工程项目招投标体系的关键参与者，为了提升工程施工招投标效益，需要强化投标方管理方案，实现标段选择环节、标书编制环节、报价控制环节等的协调。在标段选择过程中，投标方一般会进行多个标段的申报，在标段选择过程中，需要遵循慎重性的原则。当投标方自身综合实力较强时，需要尽可能多的选择投标标段。
在这个过程中，投标方必须清楚的明确到如果标段选择数量较少，就会导致中标几率的下降。如果标段选择过多，就会导致标书编制工作量的加大，这不利于标书质量的提升，还会增加一定的工作难度。因此，招标标段的数量需要控制在2到4个，进行所选标段施工内容的确定，实现中标几率的有效提升，确保所选标段的施工内容与自身的施工能力相匹配。
投标方在采购标书后，需要及时的进行研究及解读，针对标书内的全部内容展开详细性分析，进行项目清单的列出，施工现场考察完毕后，投标法需要立即开展标书的编制工作，实现施工组织设计环节、工程核算标价环节的协调，切实增强标书的整体质量。
为了提升中标的几率，投标方必须确保其所给出报价的合理性，在这个过程中，需要进行科学性报价方案的选择，增强建设项目工程的整体效益，提升工程的中标几率。在招投标过程中，投标法必须进行合理性报价，其需要根据自身的综合实力及竞争对手实际状况，进行报价的合理性预判，进行全面性、系统性的分析，通过对风险系数的降低，进行最终报价的确定。为了提升公路工程的整体建设效益，优化工程招投标方法是必要的，实现工程整体施工模块的优化。为了优化工程整体施工成本，招标方及投标方需要明确自身的工作责任，实现招投标管理工作的强化，增强招标、投标的整体水平，切实提升公路工程的整体建设质量。
三、结语
随着我国市场经济改革的不断深入，公路建设模式日新月异，其投资渠道日益多元化，为了提升工程施工招投标管理效益，必须遵循规范化、科学化的工作方案，实现建设项目的科学化招投标管理，实现我国工程建设资源的优化配置，避免出现工程腐败问题，提升建设项目施工招投标管理效率。
参考文献
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