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摘要：建筑工程管理对工程建设项目的顺利实施起着关键性的作用。建设单位应采取措施不断提高建筑工程管理水平，提高工程建设项目的的综合效益。笔者结合自己多年的建筑工程管理实践，探讨了建设单位加强建筑工程管理的有效措施，具有重要的现实意义。
关键词：建筑工程管理；建设单位；措施；
随着我国经济建设水平的不断提高，建筑工程项目也在快速的增加，建设单位作为工程建设的组织者和协调者，必须认真履行管理职责，有的放矢地做好建筑工程管理，不断提高工程建设项目的综合效益。笔者结合自己多年的建筑工程管理实践，就建设单位在工程建设中的职责和建设单位加强建筑工程管理的有效措施进行粗浅探讨。
1、建设单位在工程建设中的主要职责
建筑工程是一项涉及面广、专业性强的系统工程。建设单位在工程建设中的每一阶段面临的环境和需要解决的问题都不一样，建设单位在工程建设中的主要职责简述如下：1）组织协调职责。工程建设参建方众多，建设单位作为工程建设的核心应协调好参建各方的主体关系，公正、合理地维护各方利益，同时做好各方的联络工作，实现各方主体的有效统一和综合平衡，从而最大限度地发挥建设团队的凝聚作用推进工程建设顺利进行。2）动态监管职能。工程建设项目具有涉及面广、周期性长、工种繁多、环节复杂等特点，建设单位必须加强对工程的动态监管工作，脚踏实地地参与到工程建设不同阶段的各环节中，结合各阶段的工作性质采取针对性的管理措施。3）资料管理职责。一套完整翔实的技术资料既是工程结算、决算、工期或费用的索赔等方面的依据，又对提高建筑工程管理水平具有积极的参考意义，因此建设单位应做好技术资料的搜集和管理工作。
2、建设单位加强建筑工程管理的有效措施
2.1重视工程前期准备工作
建设单位应积极做好工程建设前期准备工作，为后续的工程管理提供良好的基础。首先，科学选择工程的建设方案。工程投资决策前，建设单位要全面分析拟建工程的综合情况，及时开展工程可行性研究，从而选择更加科学和完善的建设方案。其次，重视设计管理。采取招标方式选择技术精的设计单位，同时对设计方案进行严格审查，使其充分满足各方面的要求，有效减少工程的设计变更。再次，要选择高水平的施工团队。在工程招标的过程中，建设单位应合理制定工程的造价和标底，综合考量施工单位的各项指标，进而选择满足工程建设要求的高水平施工队伍。最后，要选择服务优、信誉好的监理队伍。监理单位要切实承担自己的职责，保证监理工作落实到位。
2.2加强工程质量管理
2.2.1健全质量管理体系
建设单位要树立“质量第一”的观念，健全质量管理体系。一要制定严格的质量管理检查、工程质量验收等多项制度，以此保证工程质量管理的有效性。二要督促施工单位落实质量管理责任制，不断提高施工质量。三要加强质量监督检查，以保证施工组织设计方案落到实处，降低质量事故的发生率。
2.2.2落实建设监理制度
建设单位要加大对监理工作的管理力度，仔细审核监理工作月报，参加监理例会，而且要与监理工程师一起开展现场施工检查巡视工作，从而有效减少甚至消除施工过程中的质量问题。
2.2.3突出施工质量管理中的重点内容
首先，建设单位要重视施工材料的质量管理，严格检查进场材料的质量和性能，避免使用不合格的材料。其次，建设单位要强化隐蔽工程的质量监督和管理，严格要求隐蔽工程检查合格后方可办理验收签证。最后，建设单位应始终坚持质量动态控制的思想，对工程进行全过程的质量管理，要做到事前强调以预防为主，事中始终遵守施工质量标准的要求，事后客观评价工程质量并整改，进而提高质量管理的成效。
2.3加大工程安全生产管理力度
2.3.1贯彻落实安全生产责任制度
建设单位必须结合国家有关部门的要求积极落实安全生产责任制度，严格监督、检查施工单位和监理单位安全生产管理制度在工程建设中的贯彻落实情况。重点监督检查安全生产管理机构是否健全、安全生产责任制是否落实到位、是否遵守安全生产规章制度和安全操作规程，并提出整改意见，从而有效杜绝安全事故的发生。
2.3.2重视安全巡检工作
建筑施工现场是一个动态复杂的工作现场，常常会存在许多安全隐患及发生“违章指挥、违章操作、违反劳动纪律”的现象，所以建设单位要加强日常安全巡视，定期组织安全例行检查，跟踪检查安全隐患整改情况。安全生产管理人员检查尺度要“严”和“准”，及时发现和消除施工现场中的安全隐患。
2.3.3创建安全管理预警制度
建设单位和监理单位应当针对施工现场危险源和潜在的危险因素给予科学的安全管理，通过隐患排查、风险管理等安全方法及工具，提前发现、分析和判断可能导致事故发生的信息，定性定量反映生产安全状态，及时发布安全生产预警信息，最大限度地降低安全事故发生率及后果严重程度。
2.4强化工程进度控制和管理
2.4.1严格审查施工进度计划
建设单位应严格审查施工总进度计划，并督促施工单位据此分解编制年度、季度、月度和周作业计划，对进度计划中的具体措施、进度控制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行核查论证，并在实施过程中监督执行，确保关键时间节点的完成，保证合同工期的实现。
2.4.2定期召开进度协调会议
建设单位要定期组织召开协调会议，有效解决施工过程中所存在的设计变更迟缓、材料供应拖延等配合问题，并对进度计划完成情况予以全方位总结，部署下一阶段的工作计划。建设单位一定要对施工进度进行动态管理，对实际施工进度滞后的情况要立即分析和查找原因，并采取相应的措施将延误的工期抢回来，以保证工程进度不受影响。
2.4.3有效落实施工进度执行计划保障措施
首先，建设单位应与参建各方做好沟通与协调工作，有效解决施工中可能出现的冲突，促进施工顺利进行。其次，建设单位要监督施工单位按计划将原材料和设备运送至施工现场，并按设计要求及相关规范进行检查验收。最后，建设单位需结合工程进度支付工程款，防止资金短缺造成工程延期，确保工程建设满足施工进度计划的要求。
2.5严格投资管理
建设单位对工程投资的管理要始终贯穿在工程建设的各个阶段。在立项决策阶段，建设单位应切实作好可行性研究。根据市场需要及环境、技术因素，合理确定工程规模。编制的投资估算尽可能全面，充分考虑建设期间可能出现的各种因素对工程造价的影响，使投资估算真正起到控制工程投资的作用。在设计阶段，建设单位应采取招标方式择优选择设计单位，强化图纸审核，通过完善设计方案从源头控制投资，推行限额设计有效控制造价。在施工阶段，因工程投资主要发生在此时期，建设单位应重点应加强工程施工现场管理。建设单位要格外注意对变更的调整管理，重点控制工程量变化和设计变更，最大限度地减少因增加工程量或设计变更而导致的投资增加。竣工决算阶段是成本控制工作的最后阶段，建设单位应根据合同、预算及费用定额、竣工资料和国家相关法规，认真审核工程款，加强工程结算管理。
3、结束语
建筑工程管理专业要求强、复杂程度高，其对工程的质量、投资、进度、安全和效益等方面均有着较为显著的影响。为此，建设单位必须高度重视建筑工程管理，以多个角度作为切入点，采取各种有效的管理措施，全面提高管理水平，不断提高工程建设项目的社会效益和经济效益。
参考文献：
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[2]卢立.探讨建设单位建筑工程重要的前期管理工作[J].建材与装饰，2017（6）.