论文摘要
战略是为了实现企业使命和目标而采取的途径和手段，而战略管理则是决定企业的使命和目标，根据自身情况选择特定的战略，并通过特定的战术活动来实施这些战略的过程。面对着知识经济、信息经济和全球经济一体化趋势下的今天，世界高等教育的环境已经发生了重大的变化，高等教育正处于从精英教育向大众教育转型的阶段。我国的高等学校发展的环境也发生了重大的变化，由以前政府包办的模式已经变成政府主导各高校自主发展的格局，各高校面临着激烈的竞争环境。高校必须及时分析、研究高等教育环境的变化和发展趋势以及自身发展的现实状况，制定本高校的发展战略和应对措施，使高校能扬长避短，最大限度发挥自身的比较优势，形成自身的特色，在激烈的竞争环境下取得生存和发展。在上世纪50年代开始，西方国家高校开始引进战略管理，我国的高校也在上个世纪80年代开始探索战略管理道路。本文通过对国内外教育行业的现状和发展趋势的战略分析，探讨解决广东商学院战略规划的制定，如何在激烈的竞争背景下探索自身发展的切入点，分析广东商学院的优势和劣势，进一步巩固广东商学院已有的品牌。明确办学定位，优化办学条件，加强学科建设，形成较鲜明办学特色，培养出适应广东经济发展的毕业生，为教学型大学向教学研究型大学转变打下基础。本论文以研究广东商学院发展战略为主线，从以下几个方面进行阐述和论证。第一层面主要从国内外发展战略研究现状和发展趋势以及国内高等教育行业发展的现状和趋势为广东商学院的发展战略研究提供背景材料；第二层面主要从广东商学院发展的历史和现状，各主要竞争对手的办学状况对比，从资源、能力、竞争力等方面进行比较，对广东商学院的比较优势、比较劣势、挑战和机遇进行综合评价；第三层面是在第二层面的基础上，探讨广东商学院战略定位和战略选择；第四各层面是在明确了广东商学院发展战略方向的基础上，提出其实施战略管理的步骤和采用的保障措施。本论文希望通过对广东商学院发展战略的研究，提出一些高校制定发展战略新的思考和有益的参考。
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摘要ABSTRACT目录第一章 绪论1.1 本研究课题的学术背景及理论与实践意义1.2 战略管理理论的发展演进和目前研究及未来发展趋势1.2.1 合作竞争战略1.2.2 集群战略1.2.3 边缘竞争战略1.2.4 动态能力观点1.2.5 柔性的战略1.3 高等学校引进战略管理的理论探讨1.3.1 成本领先战略1.3.2 差异化战略1.3.3 集中化竞争发展战略1.4 本课题主要研究内容1.4.1 拟解决的主要问题1.4.2 本课题研究的主要思路1.4.3 本论文研究写作思路第二章 高等教育发展概况2.1 世界高等教育行业发展和竞争概况2.1.1 世界高等教育概况2.1.2 国际高等教育发展面临的现实问题2.2 我国高等学校发展的情况2.2.1 我国高等学校事业蓬勃发展2.2.2 我国高等教育发展过程中面临的问题2.3 国家对于下阶段发展高等教育的目标2.4 国内外对高校战略管理的探索2.4.1 外国大学进行战略管理的研究2.4.2 国内对高校战略管理的研究第三章 广东商学院竞争战略分析3.1 广东商学院发展历史概况及现状3.1.1 广东商学院概况3.1.2 广东商学院过去五年各项竞争指标分析3.1.3 广东商学院组织架构及管理模式3.2 与广东商学院性质相近的高校概况3.2.1 与国内性质相近的一些以商科教育为主的高校相比较3.2.2 广东省内相关高校的竞争比较3.3 广东商学院发展的任务环境分析3.4 广东商学院内部环境分析3.4.1 用统计方法分析广商相对竞争优势3.4.2 内部环境分析第四章 广东商学院的竞争战略选择及战略目标定位4.1 广东商学院发展远景4.2 广商总体发展战略模式4.2.1 广东商学院的战略目标定位4.2.2 高校总体发展战略的可以供选择的战略模式4.2.3 广商发展总体战略应选择的模式4.3 广商形象发展战略模式4.4 高等学校合作发展战略第五章 广东商学院发展战略规划和实施5.1 广商发展的战略任务5.1.1 学科建设规划5.1.2 师资队伍建设规划5.1.3 课程建设5.1.4 产学研结合体系建设5.1.5 特色建设5.1.6 保证措施5.2 广商发展战略突出的特色5.3 广商发展战略实施的措施5.3.1 有效的沟通是成功进行战略实施的关键5.3.2 改变管理模式的现状5.3.3 合理分配学校资源5.3.4 建立完善的激励机制5.3.5 加强多校区资源的整合力度以形成合力5.3.6 发挥学校文化对战略实施的推进作用结论参考文献致谢附录
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