白山发电厂中层管理人员绩效考核体系研究

论文摘要

中层管理人员作为发电企业的中坚力量,是企业有效执行、高效完成各项任务和不断提高企业经营管理水平的关键力量。但是发电企业对中层管理人员的绩效管理状况却不尽人意,普遍缺乏行之有效的绩效管理手段,不能适应和满足企业的管理和发展需求。因此对发电企业中层管理人员绩效考核评价体系的研究具有重要的现实意义,不仅可以为发电企业提升人力资源管理层次,更为重要的是为干部的选拔、考核和培养提供基本依据,为企业的生存、发展和壮大发现人才、培养人才留住人才。本文通过对绩效管理和绩效考核的理论基础进行深入的研究,阐明绩效考核在企业人力资源管理中的重要作用,强调绩效考核是一项重要的企业管理改革,并结合白山发电厂的实际情况,针对企业中层管理人员设计出一套行之有效的绩效考核方案,为企业战略目标的实现提供有力保障。由于中层管理人员绩效考核综合评价涉及因素多,为使主观和客观结合,合理确定各个评价指标的权重,本文将360度评价法引入中层管理人员绩效考核综合评价中,并以白山发电厂中层管理人员绩效考核为实例进行实证研究,对其进行综合评价,从而提高了评价的科学性。白山发电厂中层管理人员绩效考核体系的研究旨在提高电厂的整体管理能力及员工的凝聚力,使电厂能够充分调动中层管理人员积极性,带动企业经营发展,提高企业整体管理水平。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.2 国内外研究动态
• 1.2.1 国外研究情况
• 1.2.2 国内研究情况
• 1.2.3 需要研究改进的方面
• 第2章 绩效管理理论研究
• 2.1 绩效的几种认识
• 2.2 绩效的性质
• 2.3 影响绩效的关键因素
• 2.4 绩效管理
• 2.4.1 绩效管理在人力资源管理中的位置
• 2.4.2 绩效管理的作用
• 2.4.3 绩效管理的发展历程
• 2.4.4 绩效管理的认识误区
• 2.5 绩效考核
• 2.5.1 绩效考核的形式
• 2.5.2 绩效考核的基本要素
• 2.5.3 绩效考核的常用方法
• 2.6 绩效管理和绩效考核的关系
• 2.7 绩效管理体系设计思路
• 2.8 本章小结
• 第3章 白山电厂中层管理人员绩效管理体系现状研究
• 3.1 中层管理人员现有绩效考核方式
• 3.2 中层管理人员绩效考核方式经验与问题分析
• 3.2.1 考核方式的经验分析
• 3.2.2 考核方式存在的主要问题
• 3.3 各级管理团队对绩效考核方式改革需求分析
• 3.4 本章小结
• 第4章 中层管理人员绩效考核体系构建
• 4.1 构建绩效考核体系的目的
• 4.2 绩效考核体系构建的指导思想
• 4.3 绩效考核体系组织架构
• 4.4 考核内容设计
• 4.4.1 月度考核
• 4.4.2 年度业绩考核
• 4.4.3 年度民主测评
• 4.4.4 年度工作创新与重大贡献
• 4.4.5 考核分数构成
• 4.4.6 绩效考核程序
• 4.5 绩效考核结果的反馈与应用
• 4.6 本章小结
• 第5章 结论
• 5.1 新的考核体系综合评价
• 5.2 新的考核体系创新点
• 参考文献
• 致谢
• 作者简介