论文摘要
近年来我国房地产市场化程度逐年提高,明显表现在房屋销售价格呈持续增长之势。面对固定投资增长过快导致的整体经济由偏快向过热转化以及房价过度上涨,为解决房地产投资规模过大、住房供应结构不合理和房屋价格上涨过快的问题,国家陆续出台了一系列的宏观调控措施。在经历房地产业高速发展的2007年之后,2008年市场进入新一轮调整周期,宏观调控的作用加速了房地产业的大洗牌,加快了企业优胜劣汰的进程,行业的发展更加集中。国际经济环境的恶化,尤其是美国次级债引致的全球性金融危机,给国内经济走向增加了很多不稳定因素,由此对国内的一些企业也产生了深远影响。房地产企业尤其是中小房地产企业的生存与发展面临着严峻的挑战。如何制定企业发展战略,发挥企业竞争优势是我国中小房地产企业的当务之急。本文通过对价值管理与价值链等理论的研究和分析,以M公司为研究对象,采取理论分析与案例研究相结合的方法,紧紧围绕M公司基于价值管理的情况下企业如何制定发展战略这一主题展开论述,运用价值链分析方法,对M公司的价值活动和业务流程进行分解和分析,从而对影响战略的竞争能力进行了界定,在此基础上,结合公司的实际情况提出切实可行的竞争战略选择,同时提出了公司采用新的战略所必备的保障和支持措施。