阿勒泰本地网软交换项目的时间管理研究

论文摘要

本文所研究的软交换项目,有效的优化了阿勒泰电信的交换网络,使新业务的提供更加的快捷化,向下一代网络演进奠定了基础,也为众多个人、家庭、中小企业及政企客户提供了种类众多、个性化、差异化的通信产品。为社会各阶层百姓学习、工作与生活提供了便利,为社会的信息化发展做出了应有的贡献。文章将通过时间管理方法对软交换工程进行全程管控,运用时间管理方法,细化项目的活动定义,理清了各项活动间的逻辑关系,绘制网络图,科学地估算项目的工期,运用关键路径方法,编制项目的总体计划,根据项目的特点找出里程碑点,增强了项目进度计划的目的性。同时运用进度控制理论,针对新疆软交换项目的特点,提出了PDCA动态控制的方法和流程,应用调整工作逻辑关系等进度控制方法,得到了进度控制的成果。保证项目可交付成果为企业带来良好效益,这对新疆电信来说,这是一个挑战性的工作,具有重大的价值和意义。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 项目背景
• 1.2 项目研究的目的和意义
• 1.2.1 研究的目的
• 1.2.2 研究的意义
• 1.3 研究现状
• 1.4 项目研究内容、基本思路和方法
• 1.4.1. 研究内容
• 1.4.2. 基本思路和方法
• 1.5. 论文总体结构
• 第二章 软交换网络建设项目介绍
• 2.1 软交换概念和网络架构介绍
• 2.1.1 软交换概念及功能
• 2.1.2 软交换带来的竞争优势
• 2.2 软交换项目的基本情况
• 2.2.1 项目背景
• 2.2.2 软交换项目实施方案
• 2.3 新疆现网存在的问题分析
• 2.3.1 交换网络存在问题分析
• 2.3.2 智能网存在问题分析
• 2.3.3 CN2网络存在问题分析
• 2.3.4 干线传输网络存在问题分析
• 2.3.5 阿勒泰软交换改造前的网络架构和存在的问题
• 2.4 软交换网络网元设置原则
• 2.4.1 SHLR业务查询点设置原理
• 2.4.2 智能业务触发的原则
• 2.4.3 交换网络优化建设原则
• 2.4.4 SHLR建设原则
• 2.4.5 软交换工程中PSTN网元建设原则
• 2.5 软交换项目实施方案
• 2.5.1 新疆软交换整体方案的确立
• 2.5.2 在新疆电信软交换项目方案的创新点
• 2.5.3 阿勒泰软交换项目具体方案
• 第三章 阿勒泰软交换项目的时间管理
• 3.1 时间管理理论
• 3.1.1 时间管理概念
• 3.1.2 时间管理周期
• 3.1.3 时间影响因素
• 3.2 阿勒泰软交换项目的时间和进度的总体计划
• 3.2.1 明确项目的范围
• 3.2.2 对项目内容按重要性进行排序
• 3.2.3 新疆软交换项目的实施进度总体规划
• 3.3 阿勒泰软交换项目时间管理内容
• 3.3.1 对软交换项目进行项目活动定义
• 3.3.3 软交换项目的活动排序
• 3.3.4 列出各项工作关系列表
• 3.3.5 活动工期估算
• 3.3.6 阿勒泰软交换项目进度安排表
• 第四章 阿勒泰软交换项目时间的进度控制
• 4.1 阿勒泰软交换项目的进度控制
• 4.1.1 进度控制的概念及功能
• 4.1.2 进度控制的关键点
• 4.2 进度控制方法和流程
• 4.2.1 进度控制方法
• 4.2.2 进度控制流程
• 4.3 偏差识别及纠偏措施
• 4.3.1 偏差识别
• 4.3.2 纠偏措施
• 4.4 进度控制成果
• 第五章 项目时间管理研究结论及下一步研究方向
• 5.1 阿勒泰软交换项目时间管理研究结论
• 5.2 下一步研究的问题
• 参考文献
• 致谢