论文摘要
外包(Outsourcing)作为一种提高企业核心竞争力和降低运营成本的战略,在现代国际大企业中已达成共识。在诸多外包管理活动中,人力资源管理外包可以说是一颗耀眼的新星,尽管目前它还不成熟,但正在受到业内人士越来越多的关注和重视。世界五百强公司中有95%以上通过实施人力资源管理外包降低了人力资源管理成本,同时提高了人力资源管理的水平和工作效率。然而,随着人力资源管理外包的发展,其运行过程中暴露出的问题也越来越多,主要表现在运作程序不规范,缺乏科学的人力资源管理外包决策方法,缺乏人力资源管理外包激励机制与风险防范措施等。本文从人力资源管理外包的基础理论入手,介绍了人力资源管理外包的内容、具体项目及风险形成。接着,介绍了人力资源管理外包的现状和存在的问题。然后对人力资源管理外包风险问题进行识别和分析。最后,介绍了人力资源管理外包风险防范的措施、机制和具体方法。