醇津源公司战略重组案例

论文摘要

本文以醇津源公司生产经营的典型案例为研究对象进行分析和研究,目的是给在激烈的市场竞争中类似的企业提供一个可借鉴的发展思路,在论文的研究中,把个案的经营运作的详细情况尽力展现,我们注重通过对案例的实证分析中找到规范性的答案。本文分为两大部分,第一部分案例,在这一部分介绍了醇津源公司的基本概况,介绍醇津源公司战略重组情况和公司战略重组方案的实施过程,公司重组后面临的经营环境和经营状况;第二部分案例分析,在案例分析部分运用战略管理、财务管理、市场营销等现代管理理论,对醇津源公司重组后的经营环境进行了系统分析,运用SWOT分析方法对醇津源公司的内部条件和外部环境进行了优势和劣势,机会和成本的分析与评价,运用财务管理理论,对醇津源公司的财务状况进行了财务分析和评价,在此基础上提出了提升重组后醇津源公司核心竞争力的对策建议,使其研究成果对相关企业具有重要理论价值和实践指导意义。

论文目录

• 第1部分 案例
• 1.1 醇津源公司概况
• 1.1.1 醇津源公司基本情况
• 1.1.2 醇津源公司经营状况
• 1.1.3 醇津源公司经营环境
• 1.2 醇津源公司战略重组情况
• 1.2.1 醇津源公司初期经营背景
• 1.2.2 实行内部整合与改组
• 1.2.3 强化职能管理战略
• 1.3 醇津源公司战略重组方案实施过程
• 1.3.1 破产清算与继续经营
• 1.3.2 战略重组——历史性的抉择
• 1.3.3 重组目标与思路
• 1.4 重组后醇津源公司的经营环境
• 1.4.1 政策环境
• 1.4.2 资源环境
• 1.4.3 产品需求环境
• 1.4.4 醇津源公司的经营状况
• 1.5 醇津源公司发展面临的问题
• 第2部分 案例分析部分
• 2.1 醇津源公司重组后经营环境分析
• 2.1.1 国际环境分析
• 2.1.2 环境变化的可能性
• 2.1.3 对企业家综合素质的要求
• 2.2 国内环境与区域环境分析
• 2.2.1 总体经济环境
• 2.2.2 政府项目技术
• 2.2.3 进入壁垒的成本
• 2.2.4 区域政策环境分析
• 2.3 醇津源公司SWOT分析
• 2.4 醇津源公司重组后内部管理分析与评价
• 2.4.1 醇津源公司组织管理系统
• 2.4.2 加强管理策略激活组织活力
• 2.5 醇津源公司企业财务状况分析与评价
• 2.5.1 现金流量结构分析
• 2.5.2 盈利质量分析
• 2.5.3 筹资与支付能力分析
• 2.6 构建整体信息化管理系统
• 2.6.1 醇津源公司实现信息化管理的目标框架
• 2.6.2 整体信息化管理系统的构建
• 2.6.3 企业信息化管理核心流程整体解决方案
• 2.6.4 对客户的价值体现
• 2.6.5 醇津源公司要创建学习型企业
• 2.6.6 建立优秀的企业文化
• 2.7 提升核心竞争力的战略对策
• 2.7.1 培育核心技术能力和创新能力
• 2.7.2 创新管理——建立合理的治理结构
• 2.7.3 实施“专而精”的经营策略
• 2.7.4 重视企业文化建设和创新
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果
• 致谢
• 个人简历