江南投资控股公司发展战略研究

论文摘要

本文从“三线企业”的角度出发,研究“三线企业”在市场经济下如何生存发展的问题。由于国家指令性计划的减少,“三线企业”的军品生产科研任务总体上呈逐渐下降的趋势,更重要的是“三线企业”在长期的发展过程中,形成了一整套与计划经济相适应的生产运营机制,这套机制与市场经济有着本质上的不同,因此在市场经济逐步发展壮大的过程中,“三线企业”出现了整体上的不适应。面对市场,“三线企业”面临着特别困难的处境,如何从这种特别困难的处境中杀出一条血路,需要有特别的策略。本文对一个在短期内进行了重组改制,整合转型的“三线企业”——江南投资控股公司进行了深入的研究,揭示出该公司在市场经济下陷入困境的原因,提出了相应的战略目标和战略措施,为“三线企业”的发展,提供了有益的参考范例。本文采用理论联系实际,定性分析与定量分析相结合的办法,通过分析该公司的内外环境,得出公司陷于困境的原因:一是体制转换不顺,即计划经济体制仍然对该公司有巨大影响;二是公司定位失误,公司定位局限于061基地内部,没有面向整个市场。由于这两个因素,造成了公司目前的困境。通过分析,本文拟采用“蓝海战略”,通过走差异化的道路,帮助公司摆脱目前的困境,实现长期发展的目标。具体措施是:通过提高核心竞争力和对外部环境的反应能力,伴随持续进行的制度创新和全面的动态管理,进而塑造公司的独特品牌,建立新型的企业文化和良好的团队精神,同时在发展过程中,积极应对社会责任。本文的结论是:现代企业制度是公司战略管理的基础,应在此基础上发展公司业务。本文的独特之处:一是战略步骤分两步进行,即转换体制和发展业务;二是市场化和社会化的结合。

论文目录

• 摘要
• Summary
• 1 绪论
• 1.1 研究的背景
• 1.2 研究的目的与意义
• 1.3 研究的内容与方法
• 1.4 国内外研究现状综述
• 2 相关理论综述
• 2.1 战略管理理论
• 2.2 市场竞争理论
• 2.3 企业文化理论
• 3 内部条件分析
• 3.1 历史与现状评价
• 3.1.1 公司发展基本情况
• 3.1.2 发展优势与潜力
• 3.1.3 发展中存在的主要问题
• 3.1.4 存在问题的主要原因
• 3.2 资源、能力分析
• 3.2.1 经营分析
• 3.2.2 人力资源分析
• 3.2.3 财务分析
• 3.2.4 制度分析
• 4 外部环境分析
• 4.1 国家政策分析
• 4.2 社会环境分析
• 4.3 经济环境分析
• 4.3.1 行业环境分析
• 4.3.2 融资环境分析
• 5 公司发展战略构思
• 5.1 确定公司战略
• 5.1.1 指导思想与原则
• 5.1.2 确定公司战略目标
• 5.1.3 战略模式选择
• 5.2 战略实施与布局
• 5.2.1 初始阶段战略实施与布局
• 5.2.2 长期发展战略实施与布局
• 6 战略对策与建议
• 6.1 建立灵活有效的外部环境反应机制
• 6.2 培养核心竞争力，打造公司特有品牌
• 6.3 不断进行制度创新，重新确立公司定位
• 6.4 打造企业文化，构建团队精神
• 6.5 切实履行社会责任，树立良好公共形象
• 6.6 构建完整有效的动态管理体系
• 7 结束语
• 致谢
• 主要参考文献
• 附录