我国集团公司财务控制模式研究

论文摘要

在经济全球化的今天,国家之间的竞争,归根结底是大集团之间的竞争。集团公司作为一种高级组织形式,已成为我国国民经济的支柱和提升我国国际竞争力的重要载体。虽然目前我国集团公司在整体上呈现规模不断扩张、经济效益日趋好转等良性发展趋势,但不可否认的是,集团公司在财务管理方面还存在诸多问题,尤其是缺乏完善的财务控制模式,这些问题已成为制约我国集团公司发展的“瓶颈”。本文借鉴统计学、管理学和经济学等相关理论,运用规范分析、案例分析、比较分析方法,对我国集团公司的财务控制模式进行了研究,目的是构建一个适合我国集团公司发展的新型财务控制模式,以期能丰富财务控制理论,开拓财务控制创新的思路,为我国集团公司财务控制的实践提供些许有价值的建议。论文主要分为六个部分:第一部分,论述本文的选题背景、意义及国内外研究现状;第二部分,阐述财务控制及财务控制模式的相关概念及理论,为集团公司财务控制模式研究进行必要的理论铺垫;第三部分,论述我国集团公司财务控制的现行模式,影响模式选择的现实因素以及现行财务控制模式存在的主要问题;第四部分,分析西方国家集团公司的财务控制模式,为我国集团公司财务控制模式的构建提供思路;第五部分是全文的核心章节,结合EVA思想对我国集团公司的财务控制模式进行研究,构建了一个利于我国集团公司发展的新型财务控制模式;第六部分为本文总结。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 课题研究的意义
• 1.3 国内外相关理论研究现状
• 1.3.1 现有文献回顾
• 1.3.2 现有研究的不足及对本文的启示
• 1.4 课题的研究内容及思路
• 1.5 研究方法及创新点
• 第二章 集团公司财务控制理论概述
• 2.1 相关概念的界定
• 2.1.1 集团公司的含义
• 2.1.2 财务控制的含义
• 2.1.3 集团公司财务控制的含义
• 2.1.4 集团公司财务控制模式的含义
• 2.2 集团公司财务控制模式的基本理论
• 2.2.1 内部控制理论
• 2.2.2 信息传递的成本效益理论
• 2.2.3 委托代理理论
• 2.2.4 出资者财务理论
• 第三章 我国集团公司财务控制模式分析
• 3.1 我国集团公司常见的财务控制模式
• 3.1.1 集权型财务控制模式（U 型）
• 3.1.2 分权型财务控制模式（H 型）
• 3.1.3 混合型财务控制模式（M 型）
• 3.2 影响我国集团公司财务控制模式选择的现实因素
• 3.2.1 影响集团公司财务控制模式选择的外因
• 3.2.2 影响集团公司财务控制模式选择的内因
• 3.2.3 模式选择的案例分析
• 3.3 我国集团公司现行财务控制模式存在的主要问题
• 3.3.1 财务控制目标缺乏可行性
• 3.3.2 没有把握好集权与分权的度
• 3.3.3 财务控制局限于静态控制，缺乏全程性监控
• 第四章 西方国家集团公司财务控制模式及其启示
• 4.1 美国集团公司的财务控制模式
• 4.2 日本集团公司的财务控制模式
• 4.3 德国集团公司的财务控制模式
• 4.4 从西方集团公司财务控制模式得到的启示
• 4.4.1 要准确地把握好集权与分权的度
• 4.4.2 健全财务激励机制
• 4.4.3 构建财务信息平台，完善集团的信息控制系统
• 4.4.4 建立全面的预算控制体系
• 第五章 我国集团公司财务控制模式的构建
• 5.1 集团公司财务控制模式的构建目标
• 5.2 集团公司财务控制模式的构建原则
• 5.2.1 集分权原则
• 5.2.2 责权利相结合原则
• 5.2.3 成本效益原则
• 5.2.4 激励与约束相结合原则
• 5.2.5 稳定性与适用性相结合原则
• 5.2.6 长远性与现实性相结合原则
• 5.2.7 国际化原则
• 5.3 “SECI”型财务控制模式构建的理论基础
• 5.3.1 参数化委托代理模型
• 5.3.2 EVA 思想
• 5.4 “SECI”型财务控制模式的构建
• 5.4.1 “1+1+1”结构是构建“SECI”模式的重要保障
• 5.4.2 EVA 思想与财务控制的结合是“SECI”模式的灵魂
• 5.4.3 相对集权是“SECI”模式的重要内容
• 5.4.4 整合控制是“SECI”模式动态化管理的重要体现
• 5.5 “SECI”型财务控制模式与传统财务控制模式的比较
• 第六章 本文总结
• 参考文献
• 致谢
• 在学期间的研究成果及发表的学术论文