重复出现的缺陷如何避免
2022-11-27阅读(303)
问：如何避免在工作上的重复犯错？
- 答：在工作中，犯错有时是不可避免的，一次犯错有时还可以原谅，但是，不断地重复犯错就令人费解，难以求得别人的谅解。一次犯错会令人不快，可接二连三地犯错，不仅会引发愤怒、批评或惩罚，还可能会造成更大的损失。
所以工作中不要怕犯错，只要我们知错能改，并从中吸取经验、接受教训，保证在以后的日子里不再重复犯这种错误，那我们就是一个合格而优秀的好员工。
第一，吃一堑，长一智，从错误中接受教训。找到犯错的原因和正确的解决办法，再多次强化，就能取得良好的效果，进而避免再次发生这样的错误。
第二，准备一个改错本，把错误记在上面，经常翻看，提醒自己不再重复。
第三，要有足够的思想准备，在犯错误后要从自身找原因，不能怨天尤人。 - 答：认真对待自己的工作就可以减少错误的发生！每个人都是在不断犯错误并改正错误的过程中成长起来的！犯错误不可怕，可怕的是知错不改！如果你在某一件事情上连续犯同样的错误，就说明你没有用心，没有意识到自己的过错并及时吸取教训予以改正！
- 答：多检查，然后把姿态放低一点，虚心一点，嘴甜一点，基本同事和领导都会理解和宽容的对待自己的工作就可以减少错误的发生！每个人都是在不断犯错误并改正错误的过程中成长起来的！犯错误不可怕，可怕的是知错不改！如果你在某一件事情上连续犯同样的错误
- 答：工作中要避免重复犯错，就要吸取教训，总结经验，分析犯错的原因，勇于接受批评和自我批评，不耻向问，虚心聆听别人的意见，谨虚谨慎，力戒自高自大，改正和改进工作作风和工作的方式方法。
- 答：人最忌讳的就是被同一块石头绊倒两次，那么人怎样才能不要犯重复的错误，要想不犯重样的错误 必须要时时地提醒自己，任务做完了一定要多检查几遍，要不然人家就会说你是故意犯错误，所以一定要仔细认真，宁愿多检查几遍，慢一点稳扎稳打也不要大意，这样做就不会犯同样的错误里。
- 答：人都是吃一堑长一智，既然在工作中犯过同样的错误，以此为勉励，下一次在同样的地方不能再犯同样的错误。如果不长脑子实在记不住的话，就可以把这件事写在你的记录本儿上，在工作之余可以翻开看看你之前都干了些什么，这样能够加深记忆就不会犯以前的错误。
- 答：这很简单，工作中要善于总结经验，不要让自己在同一地方摔倒两次，这就是聪明的人了，这样也可以避免在工作中重复犯错。
- 答：1，重复犯错是潜藏着的攻击性。是否这个工作本不属于你，是否对工作中的上司同事有不可言说的愤怒。我不得不做，所以故意做错来惩罚你。
2，强迫性地重复儿时的体验。连续犯错，会被批评、被指责、被认为不胜任，这种感觉是否让你想到了某些熟悉的场景。
3，超越不能。对自己能把事情做好，能超越前辈，能获得更大的成就，深感羞愧。所以潜意识故意做错一些简单的事情，来避免这样的事情发生。
认真跟自己对个话，通过语言把潜意识意识化，有可能避免自己不自觉的再给自己挖坑。 - 答：工作中不要怕犯错，只要我们知错能改，并从中吸取经验、接受教训，保证在以后的日子里不再重复犯这种错误，那我们就是一个合格而优秀的好员工。
第一，吃一堑，长一智，从错误中接受教训。找到犯错的原因和正确的解决办法，再多次强化，就能取得良好的效果，进而避免再次发生这样的错误。
第二，准备一个改错本，把错误记在上面，经常翻看，提醒自己不再重复。
第三，要有足够的思想准备，在犯错误后要从自身找原因，不能怨天尤人。 - 答：年轻人不要怕工作出现失误，这都是经验，你出现失误，有人指正，以后你才不会犯类似的错误，如果你现在不失误，等你做到一定级别一定位置，再出现失误的话那就是大事了，
至于现在工作当中的失误，多想，多问，多学，多检查，然后把姿态放低一点，虚心一点，嘴甜一点，基本同事和领导都会理解和宽容的
问：软件测试中怎么办总是重复提交相同的缺陷怎么办
- 答：一个人测试可以在提交的时候输入关键字进行筛选一下。
多人测试尽量分模块进行测试，提交之前都应该筛选一下。避免重复提交。
问：如何防止缺陷遗漏
- 答：应该说，做好前期的测试需求分析和细化是很重要的。基础的没有测试到，有这么几种可能：1. 应该关注的不关注，说明是职责定义缺失，两个角色间对这些区域的关注不够，都认为是对方问题；2. 细分没做好。根据一个具体的功能进行测试用例划分缺乏有限的手段3. 需求分析没做好，规则未提炼导致——这样会严重依赖测试人员个人经历和能力；4. 感知与探索性测试方面觉得未必可靠。如果是基本的内容，那么就应该把这些变成基本规则和规范要求；我们以前整理过特定系统对应功能类型的common case，每次做到这些功能，这些校验必不可少。
- 答：有本书叫《探索性软件测试》，有时间看看，里面说了如何做自由测试。减少缺陷率，还是要预防和总结相结合，测试前就考虑好要测试哪些内容，测试后及时总结发现的问题，下次的时候，优先注意已经发现过的类似问题。
- 答：测试只能做自己能做的。测试是辅助部门，不是主导和决策部门。首先，你要有一个好的需求和设计文档，其次，测试需要设计和时间保证，再次才是测试人员的能力。具体到你的公司，有很多基本问题，那你就应该分析，问题真正产生的根源是什么，是需求没有说明，还是测试分析不到位，或者测试人员的能力有偏差，有了数据，一切都好说。而且每周发现几个没有测到的问题，不是很正常的事情吗，你发现几百个问题，即使漏了7、8个，也只占百分之几而已，没有什么太大的问题。只是可能你需要制定一个计划，逐渐减少漏测的百分比而已。你可以在测试过程中，加入缺陷类型和缺陷引入阶段，这样也许会比较容易看出问题发生在哪里。
- 答：你说的太好了，确实，如果不细分，都随便测的话，测试方法确实回到了最早的阶段
- 答：说的很对遗漏的问题大多数是基本的问题，应该测到而没测到。我觉得是流程的问题，但是不知道怎样的流程是最好的
