我国国有企业人力资源管理外包研究

论文摘要

随着经济全球化的发展及我国加入WTO,国内企业所面临的经营环境日益复杂多变,市场竞争也日趋激烈,不仅要面对来自国内同行的竞争,还面对国外一批实力强劲的大型跨国企业的竞争,尤其是一直以来处于国家垄断保护中的我国国有企业,更是受到前所未有的冲击。要想在这场激烈的国内外竞争中不被市场淘汰掉,就必须采取有效措施,转变经营理念,提高企业效率,营造竞争优势。21世纪最重要的资源是人力资源,人力资源管理在各类企业中的地位也日益提升。我国国有企业的人力资源管理能力尽管在经历了改革改制之后有了较大提高,但仍存在诸多问题。人力资源管理外包正是解决其中一些问题的一个有效途径。通过人力资源管理外包把人力资源部从重复性、事务性的工作中解放出来,把有限的时间精力投入到可以为企业贡献附加值的战略性职能中去,实现人力资源管理从事务型向战略型的角色转变,从而站在战略的高度为企业相关管理决策提供服务。本论文的写作正是基于此种思路,对我国国有企业实施人力资源管理外包的问题进行了分析论述。论文的基本结构如下:第一章“绪论”部分对该课题的研究背景、研究意义、文献综述、研究方法、写作思路及创新之处做了简要说明。第二章界定了人力资源管理外包的内涵,分析了其支持性理论基础,包括交易成本理论、核心竞争力理论、劳动分工理论、比较优势理论、价值链理论、资源基础理论等。第三章介绍了人力资源管理外包在国内外的发展现状。首先介绍了国外人力资源管理外包发展现状,然后介绍了人力资源管理外包在我国的发展情况。第四章分析了我国国有企业实行人力资源管理外包的必要性,并对我国国有企业实行人力资源管理外包进行了SWOT分析。首先针对当前我国国有企业人力资源管理中存在的主要问题指出有必要实行人力资源管理外包,继而对国有企业实行人力资源管理外包的优势、劣势、机会与威胁进行了分析。在全方面分析了实行人力资源管理外包的利弊之后,指出实行人力资源管理外包有利于在一定程度上解决国有企业在人力资源管理方面存在的某些问题。第五章重点对我国国有企业人力资源管理外包的机制构建进行了探讨。提出应从政府和企业两个层面构建人力资源管理外包实施机制。在结束语部分指出当前无论在理论研究还是实践操作中,我国国有企业实行人力资源管理外包都存在诸多困难,但其发展前景是广阔的,前途是光明的。当前关于人力资源管理外包的大部分研究和实践都是针对一般企业,专门针对国有企业人力资源管理外包进行的研究少之又少。本文从国有企业的角度出发研究人力资源管理外包问题,希望一方面能够丰富这方面的理论研究,另一方面可以对国有企业的人力资源管理外包提供一些发展思路和参考建议。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 绪论
• 一、研究背景
• 二、研究意义
• （一） 理论意义
• （二） 现实意义
• 三、文献综述
• 四、研究方法
• （一） 规范分析
• （二） 比较分析
• （三） 理论参考
• 五、写作思路及创新之处
• （一） 写作思路
• （二） 创新之处
• 第二章 人力资源管理外包的概念界定及理论基础
• 一、人力资源管理外包的概念界定
• 二、人力资源管理外包的理论基础
• （一） 交易成本理论
• （二） 核心竞争力理论
• （三） 劳动分工理论
• （四） 比较优势理论
• （五） 价值链理论
• （六） 资源基础理论
• 第三章 国内外人力资源管理外包的发展现状
• 一、国外人力资源管理外包发展现状
• （一） 专业人力资源服务提供商大量出现
• （二） 人力资源管理外包方面的费用支出逐年增长
• （三） 人力资源外包协会正在世界各地区逐步成立
• （四） 当前国外通行的人力资源管理外包服务项目
• 二、我国人力资源管理外包的发展现状
• （一） 人力资源管理外包发展水平低,市场尚不成熟
• （二） 企业对人力资源管理外包的认识相对不足
• （三） 人力资源管理外包的发展速度较快
• 第四章 我国国有企业实行人力资源管理外包的必要性及SWOT分析
• 一、当前我国国有企业人力资源管理存在的主要问题
• （一） 事务性的工作效率低,管理方法与技术落后
• （二） 战略性的职能被忽视,尚未成为人力资源部门的核心
• 二、我国国有企业实行人力资源管理外包的SWOT分析
• （一） 国有企业实行人力资源管理外包的优势（Strength）分析（外包的动因）
• （二） 国有企业实行人力资源管理外包的劣势（Weakness）分析（外包的风险）
• （三） 国有企业实行人力资源管理外包的机会（Opportunity）分析
• （四） 国有企业实行人力资源管理外包的威胁（Threat）分析
• 第五章 我国国有企业人力资源管理外包机制构建
• 一、从政府层面看
• （一） 完善相关法律法规,设立相应的监管机构
• （二） 建立相关的行业协会组织及行业自律机制
• （三） 推行从业人员职业资格考试,建立服务机构评价体系
• 二、从企业层面看
• （一） 转变非理性观念,科学认识人力资源管理外包
• （二） 成立外包决策机构,制定科学合理的外包方案
• （三） 建立外包实施过程中的沟通、监督、评估与反馈机制
• （四） 树立风险防范意识,建立全程风险防控机制
• （五） 重新定位人力资源部门的角色和职能
• 结束语
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间发表的学术论文
• 学位论文评阅及答辩情况表