大连里瓦泵业有限公司产品成本控制研究

论文摘要

大连里瓦泵业有限公司是典型的生产经营性企业,现有的企业运营过程中并没有对企业成本进行严格控制,造成企业成本长期居高不下,并且有不断增高的恶化趋势。产品成本又是成本构成中最重要的一个部分,控制产品成本即可控制企业成本的主要因素。本文通过对大连里瓦泵业有限公司的产品成本进行全面的分析,在大批量定制生产方式下,使企业在产品成本形成过程中,通过产品成本管理目标的设定与目标成本的分解进行事前成本控制;利用目标成本对“筑入”与实施过程进行事中成本控制、限制和监督,使之符合有关产品成本的各项目标、计划和定额,及时发现偏差,采取纠正措施,使各项具体的和全部的费用消耗控制在预定的范围内;运用成本控制结果的评价进行事后成本评价,并在总结推广先进经验和实施改进措施的基础上,修订和建立新的成本目标,促进下一个控制循环,以期实现大量定制生产方式下达到成本、市场和生产的三级目标,最大限度的满足顾客的个性化需求。促进企业成本不断降低,达到以较少的劳动消耗取得较大的经济效益目的。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 本文研究的背景及意义
• 1.2 国内外成本控制理论综述述
• 1.2.1 成本控制概念
• 1.2.2 国内外成本控制理论研究现状及趋势
• 1.3 论文写作思路与研究方法
• 1.3.1 论文的写作思路
• 1.3.2 论文的研究方法
• 2 大连里瓦泵业有限公司产品成本控制现状
• 2.1 大连里瓦泵业有限公司基本情况
• 2.2 大连里瓦泵业有限公司产品成本控制情况
• 3 公司产品成本控制所面临的问题及分析
• 3.1 公司对企业产品成本控制重要性认识不足
• 3.2 公司缺少独立的成本控制组织结构
• 3.3 公司缺少产品成本控制管理制度
• 3.4 公司产品成本控制方面的问题
• 3.5 公司产品成本信息沟通方面存在的问题
• 3.6 公司产品成本监督检查方面存在的问题
• 4 成本管理框架下的产品成本控制设计及应用
• 4.1 强化公司的产品成本控制意识
• 4.2 建立科学有效的产品成本控制流程
• 4.2.1 新流程所解决的问题
• 4.2.2 新流程的操作方法
• 4.3 建立独立的产品成本控制部门
• 4.4 目标产品成本控制制度的建立
• 4.4.1 基本目标
• 4.4.2 具体目标
• 4.5 对产品成本的组成内容进行成本的归集和计算
• 4.6 建立持续改进的产品成本信息沟通控制体系
• 4.7 建立完善自我监督和互相监督的产品成本检查评价体系
• 5 产品成本控制实施的效果评价
• 结论
• 参考文献
• 致谢