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摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。在建筑工程施工过程中，加强对建筑造价的控制，有利于控制建筑及施工企业的成本，而在施工过程中科学合理的进行管理，能够有效控制和约束建筑造价，进行全寿命周期工程造价控制能够保证管理的科学合理性。本文就建筑工程项目全寿命周期工程造价展开探讨。
关键词：建筑工程项目；全寿命周期；工程造价
引言
建筑行业近几年始终保持着稳步增长，具有巨大的发展活力，每年为国民经济的增长贡献巨大的价值。目前，我国的经济发展已经进入到了新常态的阶段，各行各业都在面临着产业结构的调整与发展方式的升级，建筑行业也不例外。但就目前的情况看，我国部分建筑项目仍存在着超预算等问题，造价控制水平有待提升。将全寿命周期理念应用到管理过程中，是解决上述问题的关键。
1建筑工程建造价格管理的重要意义
在一个建筑工程项目的施工工作之中，建筑工程项目建造价格的管理工作是相当重要的，在很大程度上会对建筑工程项目整体的施工进度、建筑企业的经济效益以及建筑物质量性能等方面造成不可忽视的影响。在开展建筑工程项目的施工工作时，由于不可避免的会受到外界因素的影响，使得最终建造价格的实际支出与预先计划出现较大的偏离。正因如此可以看出建筑工程项目建造价格在进行预先计算的过程中如果准确性存在较大的问题，那么就很有可能对项目的最终经济收益造成负面影响，而进一步提升工程项目建造价格的管理力度、增强预先计算的准确程度，必然会为建筑工程项目最终的经济效益打下坚实的基础。正因如此，无论是相关管理部门还是相应的工作人员都要给予该问题以足够的重视程度，在此基础之上对过去建造价格管理工作的实际开展情况进行分析，不断提升建造价格管理的实际效果，加强工程项目建造价格预先计算的准确程度，从而使建筑工程的最终利益达到最大化。
2全寿命周期造价管理
全寿命周期即企业进行策划、开发、设计、制造、营销、交付的整个过程。全寿命周期造价管理即控制产品整个过程中的费用，也可以说是对整体的成本进行控制。全寿命周期中包含着多项成本，涉及到非常多的管理内容及方案，要想使工程项目获取相应的经济效益，一个有效的途径就是实行全寿命周期造价管理，从多个角度进行管理。在工程项目中，设计者在进行设计时，会在全寿命周期造价管理的思路和方法的指导下进行，来通过项目生命周期入手，对项目的造价、运行及维修费用进行综合考虑，保证设计的科学性，以及建筑材料应用的合理性，从而在设计质量得到保证的基础上，还能够使施工企业的成本得到最大程度的降低。
3建筑工程项目中全寿命周期造价管理的应用
3.1投资决策阶段
为了将投资估算的科学性和全面性特点展示出来，在具体造价工作计划编制初期，需要确保企业管理人员、市场分析人员等全面参与其中，并对项目可能出现的影响因素和问题进行预测，做好项目的最终预算，避免在未来投资过程中出现缺口问题。除此之外，整个投资决策阶段的造价管理，需要对全寿命造价工作内容进行全面考虑，有效展示其指导作用。
3.2设计阶段
在工程施工管理中，需要控制好工程的进度，因为施工的进度对整个工程的效益起到决定性的作用。而施工进度的管理由于涉及到的因素比较多，因此管理相对比较复杂。在进行施工现场管理的过程中，都要始终坚持以进度为核心，工程项目的施工管理也必须要对相应的进度管理手段进行应用。在进行实际施工的过程中，需要由专门的管理人员以工程项目造价为依据，对相应的施工进度表进行制定，保证规划的合理性，在施工过程中，还要记录施工工程的具体进度情况，并与制定好的施工进度表进行对比，分析当前的施工进度是否合理，有没有出现拖延情况，或者速度过快，此外，还可以使项目成本和施工进度互相约束，通过项目成本对施工进度进行约束，并通过施工进度对项目成本进行控制。比如，进行桩基础施工时，提前将需要的人工及设备费用等规划好，施工时按照规划进行，避免实际花费超过预算过多，也保证施工过程中不会由于缺少规范性而增加额外的成本。在施工过程中，企业还要注意对工程项目造价的内容进行严格控制，并在施工过程中加强监测，对工程项目造价及时进行检查，如果发现存在问题，要立即联系相关部门进行调查，并采取有效的措施对问题进行解决，避免出现额外的成本。由此可见，在建筑工程施工过程中，可以通过造价实现对施工管理的约束，通过施工管理来控制工程的造价。
3.3招投标阶段造价动态控制的有效性
通常情况下，招投标工作的专业性较强，其中包括设计招标、材料选购以及施工等重点环节，实践证明，这些环节能够直接影响企业对工程项目造价的控制程度，因此，建筑企业要强化招投标阶段工程造价的动态控制，以确保工程造价最终确定结果的科学性，需要在招投标工作过程中做到以下几点：（1）将公证、公开、公平作为招投标的基本原则；（2）建筑企业应定期展开对相关工作人员的培训，一方面使其综合水平得以提升，另一方面可以不断增强标底编制质量的保证，最大程度上避免合同签定后出现索赔现象。
3.3施工阶段
（1）工程项目施工材料的管控。在建设工程施工过程中，对与应用材料管理是否完善，是体现一个企业管理层次和施工质量的重要标志之一。在实际施工过程中，要充分了解施工过程中所需材料和设备的规格，并进一步调查整个市场。掌握市场规则，采用商品购物原则，将商品价格降到最低，确保质量，同时降低成本。并保证进行施工时，做好库房存储量与现场需求的计算，既不能使储存量过低，也不能让储存量过高。（2）加强化合同管理。在一个项目实施建设过程中，应注重深化对合同的管理，创建以合同管理为核心的管理制度，构成有机运行体系，只有这样才能保证预期的目的。同时，加强所有人员对合同管理的认识，理解和应用合同的各项条款，收集整理原始建筑材料和相关数据，确保合同管理工作有序开展。（3）合理控制设计变更与签证事件。在项目建设过程中，设计变更和签证是项目成本增加的重要因素之一。在正常情况下，工程签证和设计变更将大大增加建设成本约4％~15％的项目结算。对工程造价影响非常大。所以要制定管理规章制度，设定现场管理责任人，并责任人要具备丰富的经验和责任心，对变更和签证严格把控，严格审查，减少不必要的现场签证，将总体经济损失控制最低。
3.4项目工程竣工阶段
在项目工程的竣工结算和审核阶段，相关人员需要以目前我国相关法律法规为根据，在充分了解相关规范性条文的基础上，保证竣工结算审核工作的公平、公正、公开，通过对审核标准的严格遵守，实现对工程造价的有效控制，确保其处于合理范围内。
结语
作为造价管理的最后一个阶段，重点是要把好项目审计审核关。这就需要造价审核人员本着秉公办事、坚守原则、从严把关的态度，细致、耐心地深入项目施工现场，了解熟悉工程变更、项目签证、工程量增减等情况，严谨地审查结算文件中的工程量、工程价款，防止虚增工程量、高套定额、虚设费用等以少报多、高估冒算的现象发生，避免让施工单位蒙混过关，造成最终造价管理的失控。
参考文献
[1]陈雄.建筑项目全寿命周期工程造价信息数据共享研究[J].河南建材,2017(3):50-51.
[2]朱洁.建设项目全寿命周期内工程造价的投资控制[J].中国房地产业,2015(9):180.