中国建筑第二工程局衡阳雅士林御苑项目部湖南衡阳421000
摘要：全球经济化的发展引起了人们的高度重视，在经济快速发展的同时也带来了严重的生态问题。为了减少环境污染，建筑施工人员必须要坚持绿色发展理念，从根本上控制污染源头，实现建筑企业的经济效益和生产效益，在保证质量的前提下，提高建筑物的质量。
关键词：绿色建筑；工程管理；问题
1推进绿色建筑工程管理的必要性分析
近年来，随着人们环保意识的不断提升，绿色建筑得到广泛的推广和应用，由于其能够提升资源使用率并具有节能环保等优点，受到业内外的广泛关注。在施工的过程中要考虑人们的生活需求以及国家对生态环保的政策，要强调和突出施工技术与环境之间的关系以及平衡发展，从而创新绿色建筑工程管理模式。绿色施工对于建筑施工水平有更高的要求，在绿色建筑工程施工过程中要逐步提升施工技术以及管理水平，从而更好地提升我国绿色建筑工程管理的质量，确保我国建筑施工行业的整体施工水平得到提升。
2绿色建筑工程管理中存在的问题
2.1绿色建筑工程管理意识淡薄
绿色建筑工程管理意识淡薄是在管理中常见的一个问题，主要原因有三个：①几年来我国的建筑行业飞速发展，这就需要大量的人力资源投入到建筑行业中来，但是在建筑行业中的人员水平参差不齐，尤其是在绿色建筑工程管理中，很多人根本没有绿色建筑的基本概念，也就不可能在管理工作中落实这项理念了。很多管理人员缺乏专业的管理能力，使得其对于绿色建筑的认识不够深刻，这是导致其意识淡薄的主要原因。②绿色建筑的理念是一个可持续发展的理念，对于当前企业的经济效益提升可能不会很明显，这就使得很多企业只顾蝇头小利，不重视绿色建筑工程管理工作。③很多施工企业没有很好的对绿色建筑的理念进行积极的宣传，导致在管理工作中不能够落实绿色建筑的要求，使得施工中出现破换环境的现象。
2.2缺乏科学系统的工程评估体系
对于城市建筑工程而言，不管是建筑施工过程还是最终建筑的成果，都必须有一套全面系统的评估体系。但是当前，我国对于建筑工程的评估是非常片面的，不能称之为一个完整的体系。当前大多数的评估体系和系统只能对部分结构简单的工程建筑进行评估，仍然没有专业科学的绿色建筑工程评估体系，这在一定程度上也影响了绿色建筑工程管理的正常和有效开展。
2.3当前绿色建筑工程管理的水平不到位
专业化人才稀缺，施工企业管理人员的管理观念比较落后，使用的管理模式无法满足绿色建筑工程管理的要求，依然在工作的过程中更加重视利益，忽略绿色环保理念，同时相关技术人员稀缺，施工人员对于绿色建筑的规范不够明确，缺乏专业化指导，导致绿色建筑工程管理目标难以实现。
3绿色建筑工程管理中问题的解决对策
3.1提升绿色建筑工程管理意识
在施工人员的选用上，要提升标准，要求其具备专业的绿色建筑工程管理理念。对于施工企业中的绿色建筑管理人员应当加强其专业技能的培训，不断加强其绿色建筑的意识，使其认识到绿色建筑工程管理是一项长远的计划和目标，对于企业的长久发展至关重要。在平时的施工管理中，要积极宣传绿色建筑的理念，可以采取张贴标语等方式，不断提升施工人员和管理人员的绿色建筑意识。企业也应当转变思想观念，不能够只顾眼前利益而忽视了提升经济效益与环境保护之间的关系，在企业管理中不断渗透绿色建筑的理念，使其成为企业施工管理中的一项基本指导理念。
3.2制定绿色化标准管理型施工方案
建筑企业想要发展壮大，在国家竞争市场上占据一席之地，前提是制定一份科学合理的绿色化标准管理型施工方案。在整个施工管理的过程中，施工方案发挥着巨大作用，间接的影响了整个施工建筑的周期和进程。在绿色施工管理理念的带动下，建筑企业必须组织技术人员加强对工程项目的分析，建立健全绿色施工管理体系和制度，把握每个施工过程中的细节，充分发挥绿色施工管理的优势和作用，对施工现象进行规划指导。在进行施工过程中，企业要重点考虑两个问题：①建筑企业要在保证施工质量和进度的基础上，尽可能的实现节能减排，减少施工成本和建筑材料的消耗量，不断提升建筑材料的利用率，减少建筑垃圾造成的环境污染；②在施工的过程中，企业要合理规划土地使用量，技术人员要提前对施工场地进行考察，对土地总体进行合理布局，尽可能让施工人员按照详细的指标进行操作。施工的过程中要根据实际情况，遵循健康文明的施工指标，最大程度上降低施工造成的建筑垃圾。同时，技术人员要设计一份详细的节能方案，减少建筑材料的消耗，这样可以有效提升建筑企业的经济效益，加快建筑工程的施工效率，也为环境安全作出保障。
3.3建立完善有效的绿色建筑工程管理评价体系
管理评价体系的健全和优化从一定意义上来讲，是对绿色建筑工程的一种肯定，展示出了其负责任的态度，也在一定程度上对市场的准入进行了规范。例如，根据绿色建筑工程管理评价体系，相关部门可以对企业进行评价。对于那些不达标、不合格的企业，拒绝其进入市场。尤其是一些利益至上的企业，一定要坚决的进行打击。同时，对于绿色建筑工程的评价，应当贯穿于施工的各个环节和各个过程中，不合格或者是不规范的行为直接不予通过。只有严格的进行评价审查，才能从一定意义上形成一套具有强制性、可行性的评价方案，确保绿色建筑工程的有效实施。
3.4积极推进管理创新
施工企业在进行管理时，要对现有管理体制进行改良和创新，这样才能使整个企业处于积极向上的状态。进行改革时，要结合企业的实际情况进行调整，定期对工作人员进行技能培训，对工作人员的个人能力进行全面了解，根据这些对人员进行合理分配。同时，企业要保持学习先进技术的习惯，学习国内外先进的管理制度和经验，根据企业的自身情况引进先进的制度和技术。此外，企业的文化氛围和工作环境对员工的个人素质和工作效率影响极大，企业应紧跟时代步伐，提高自身管理效率，营造和谐的工作环境。
3.5提高绿色建筑工程管理水平，强化队伍建设
在绿色建筑工程发展的过程中，作为施工单位，需要通过强化队伍建设来提高绿色建筑工程管理的水平，使其达到绿色建筑工程管理的要求，因此，施工企业在聘工施工人员与管理人员的时候，要求工作人员不仅要具有绿色建筑施工的理论知识基础，还要具有扎实的工作经验，了解我国颁布的相关法规政策，聘用绿色建筑工程管理人才，提高整体的队伍建设和专业水平，促进绿色建筑工程管理工作可以顺利开展。建筑单位应该加强对现有员工的培训工作，提高员工对绿色建筑工程管理的意识，从建筑施工、技术以及管理等方面入手，在实践的同时采用激励制度，鼓励工作人员认识到绿色建筑工程管理中节能环保的意义，通过相关技术与知识的应用，提高整体的绿色建筑工程管理水平。
结语
总而言之，在建筑行业的发展历程中，实现绿色建筑工程管理不是一蹴而就的，而是要经过长期的研究和探索，结合经济发展与科技进步作为支撑。随着我国对环保概念的日渐重视，建筑企业和城市居民对于绿色环保理念有了初步的了解，也认识到绿色建筑工程施工的重要意义和社会价值，通过对绿色建筑工程管理中存在的问题进行分析，结合实际情况寻找积极的解决策略，从而实现绿色建筑企业社会效益、经济效益以及生态效益的高度统一。
参考文献：
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