天津天房建设工程有限公司天津300222
摘要：新形势下，建筑工程行业借助整体经济发展的东风也实现了自身行业的快速发展，同时在具体的工程建设过程中，土木工程的施工建设也能够有效促进城市发展和提高人民群众的生活质量和水平，开展土木工程施工建设管理，应该要做好基本的施工管理上，注重做好多方面的管理工作，以此更好的提高土木工程的施工管理质量，确保工程施工建设质量，为促进建设企业的发展打好基础。基于此，本文主要分析了土木工程施工管理要点。
关键词:土木工程;施工管理;要点
中图分类号：TU712文献标识码：A
引言
土木工程是建筑施工必不可少的重要环节，同时也是建筑项目的基础，其施工质量影响项目的整体质量。因此，必须狠抓土木工程管理，不断提高施工质量。在管理者深入把握基础施工管理的要点的基础上，施工人员在正确的领导与指示下不仅能高效保证工程进程，而且还能保证工程的高质量。
1土木工程施工管理的特征
1.1施工管理过程复杂繁琐
当前，土木工程已被应用到道路、铁路等多个领域，因其所涉及范围的差异，使其施工管理过程也会有不同之处。土木工程施工还会因外界因素的变化而受到影响，并且，各施工阶段都会应用与之相配套的管理办法。
1.2施工管理过程具有较高的流动性
根据有关的调查，可以显示出我们在施工的周期过程中要提高对土木工程施工人员的流动，还要重视在施工周期中对施工人员的操作常规性还有安全警示都要进行专业的培训。如果想这样，我们必须在施工的过程当中，我们要随着施工环境的改变而改变施工人员，调查显示，大约有73%的施工人员在施工的周期中在工地上作业，并且有35%的施工人员都属于临时工，他们并没有领过正式的土木工程施工培训，而且还拥有着比较高的流动性。
2土木工程施工管理要点
2.1质量管理
事实上一个地区的建筑单位管理水平直接体现了这一地区的土木项目质量的好坏，受地区发展水平影响，建筑质量也会随之提高或降低。建筑工程在实际施工的过程中，进行土木工程施工管理工作的主体就是建筑企业本身，任何工程项目的施工建设工作都与企业的监督和业主的监督紧密相连，进行建筑施工的企业或单位需要保障按自身的整体管理水平才能保障建筑工程的管理水平。对建筑施工需要进行不定期的质量检测工作，这是现场管理工作的一部分，工程质量的优劣与建筑项目不定期的质检工作有着非常大的联系。建筑企业应该组织好施工现场管理秩序，及时发现并改正施工过程中存在的问题。在施工的过程中根据相关质量控制文件进行施工作业，针对施工过程中可能已经出现的问题进行记录和详细的说明，及时反馈给建筑企业以便尽快做出调整。
2.2材料管理
建筑工程的整体质量与建筑施工材料有着直接和必然的联系。建筑企业在进行施工材料的购买时需要做好质量的把关和监控。购买施工材料需要通过统一招标的方式进行，选择质量较好、供应能力稳定、价格合理的材料供应商。在建筑施工的过程中，施工材料进场之前需要建材供应商做好各项材料的合格证或其他证明，保障施工材料的质量是合格状态。出示相关证明之后，需要土木工程施工管理人员对施工材料进行现场的检查工作，避免供应商出现以次充好的情况，影响建筑施工质量。为了切实保障建筑材料的质量，施工现场管理人员可以对供应商要求进行材料的采样实验，通过实验室的质量检测保障施工现场的材料质量。土木工程施工管理工作需要做好对施工建材的储存和保管工作，一些建筑材料本身对储存环境有一定的要求，一些建筑材料可以露天放置，但一些材料需要在仓库内进行储存从而保障自身性质不变。对于这一部分材料，施工管理工作需要做好记录工作，将材料的取用和实时剩余数量进行记录，从而避免建筑材料链条中断影响建筑的整体施工时长。
2.3成本管理
在进行土木工程施工管理的过程中，需要对建筑的工程成本进行管理。工程成本包括建筑施工的诸多方面，通过对工程成本的管理能够直接有效地降低整体施工成本。工程现场管理工作主要有以下几个方面:一是现场成本。现场施工成本的管控是非常重要的一环，对施工现场的成本管控能够一定程度上保障施工作业的安全性。二是机械设施成本。通过工程施工管理工作对现场施工环节进行调节，合理地减少机械设备的使用周期能够极大地减少成本，从而提高建筑企业的经济效益。三是材料成本。如果材料质量不过关或相对较差，施工材料的价格差异和使用量差异能够减少成本，但是对建筑的最终质量有着极大的负面影响，也无法保障客户的使用安全，会对企业的经济效益和社会效益带来不可预估的损失。四是劳动力成本。对劳动力的有效利用，提高一段时间内的劳动生产率能够有效减少建设成本。五是文化成本，受企业文化影响，凝聚力强的建筑施工单位能够充分提高施工人员的积极性，从而降低现场生产中可能存在的问题，一定程度上降低了工程的施工成本。建筑企业想要获得最大的经济效益，必须要满足质量规范标准，工期和其他方面的施工安排可以在合同等相关文件规定的基础上科学地进行调整，通过科学的技术手段并充分调动施工人员的主观能动性，不断探求可行的保障质量的最优施工方案，从而降低工程成本，实现企业经济效益最大化。
2.4安全管理
在进行建筑施工的过程中，需要较为大型的施工器具和机械，这就要求做好施工的现场安全管理工作。要根据实际的施工情况进行宏观的控制，从安全管理的角度入手，将责任明确到个人，保障建筑工程的施工安全。一旦发现施工现场存在安全隐患需要及时进行处理，甚至需要做好提前预警，将施工中可能需在的各项安全风险消除。建筑施工单位要建立健全相关管理制度，在施工现场设置专业的安全管理人员，这部分工作人员应具有一定的专业素质，对工程施工中相关规章制度和施工规范有详细的了解，能够在一定程度上指导施工作业。施工单位需要明确安全管理责任制度，重点关注工程等安全生产管理工作，通过专业素质过硬的安全管理团队做好建筑现场的管理工作，控制现场施工中存在的问题，有效地提高土木工程的施工安全，从而实现企业效益的最大化。
2.5进度管理
在施工过程中，土木工程施工管理工作对工程进度管理起到了非常重要的宏观调控作用。施工进程管理对工程整体的建设质量和效率有着一定规范作用，对施工进程的计划检查工作也是施工计划执行效果的调查和反馈，通过对施工进程的调节和分析，能够对施工进度进行有效的管理。进程计划检查工作是将实际的工程施工进度与预期进程进行对比，从而发现现在施工状态是否存在问题，从二者的对比中能够对发现施工进程偏差造成影响的主要因素，进而才能及时联系各个生产单位进行调节，及时解决问题。当工程进程出现超过10天以上的偏差时，需要建筑企业及时对造成偏差的原因进行分析，并且分析是否会对后期施工作业继续造成影响。建筑企业需要及时对施工顺序进行调节，不断优化管理手段，做好宏观的管理工作。
结束语
综上所述，土木工程的全过程管理就是要加强工程各个阶段、各个环节的质量管理，主要是施工的质量、材料以及成本、安全、进度等方面的管理，同时加强现场的各项管理，从而保障工程的整体质量，促进行业的稳定持续发展。
参考文献：
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