上海通用汽车有限公司面向大规模定制的实施模式研究

论文摘要

大规模定制的核心思想就是以大规模生产的效率和成本来满足顾客对产品的个性化需求。大规模定制已成为当今汽车制造企业发展的必然趋势。本文运用大规模定制相关理论和实施的一般方法,对国内外汽车工业的大规模定制化发展趋势进行分析和总结。本文指出了大规模定制对汽车厂商多方面挑战,以及如何有力地应对这一系列挑战。同时本文对上海通用汽车公司构造大规模定制模式的转变以及在改变的进程中推进进程进行了深入的分析和研究。研究内容包括:1.阐述了大规模定制的内涵,井在此基础上总结了大规模定制的条件、方法和策略。2.指出汽车厂商实施大规模定制在组织管理、产品设计、生产计划和控制、供应链管理和营销管理的挑战,明确了汽车厂商实施定制所应关注的侧重点。3.分析了上海通用汽车大规模定制的实施模式,提供一个解决汽车产品定制的实际案例,并对其成果和转换过程做了深入阐述,对未来的发展进行了展望。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 引言
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义和目标
• 1.3 研究的内容和整体框架
• 2 实施大规模定制条件、方法和策略
• 2.1 大规模定制的条件
• 2.2 大规模定制的方法
• 2.3 大规模定制实施策略
• 3 汽车厂商实施大规模定制的挑战
• 3.1 组织管理
• 3.2 产品设计
• 3.3 生产计划与控制
• 3.4 供应链管理
• 3.5 营销管理
• 4 构造上海通用大规模定制模式
• 4.1 柔性化组织结构
• 4.1.1 “学习型”工作团队
• 4.1.2 矩阵形的项目组织
• 4.2 产品配置管理
• 4.2.1 VDS整车描述
• 4.2.2 PDS零件描述
• 4.3 面向订单的制造方式
• 4.3.1 基于SAP ISAUTO的生产计划系统
• 4.3.2 基于GM FLEX的生产控制系统
• 4.4 提供整个供应链的快速响应
• 4.4.1 JIT/DD物料采购
• 4.4.2 基于EDI采购和发运计划
• 4.5 客户定单管理平台
• 4.5.1 面对客户的营销
• 4.5.2 基于Internet的定单管理平台
• 5 上海通用推进大规模定制转变过程
• 5.1 营销观念转变
• 5.1.1 产品策略
• 5.1.2 渠道策略
• 5.1.3 促销策略
• 5.1.4 价格策略
• 5.2 车型开发升级
• 5.2.1 初始期
• 5.2.2 产品的工程设计
• 5.2.3 车型的试生产到正式生产
• 5.3 组织和流程的变革
• 5.3.1 组织的变革
• 5.3.2 业务流程再造
• 5.3.3 实施变革过程
• 5.4 信息系统平台再造
• 5.4.1 战略定位
• 5.4.2 变革管理
• 5.5 企业文化重塑
• 5.5.1 以客户为中心
• 5.5.2 不断改进与创新
• 5.5.3 充分授权的团队合作
• 6 结论和研究展望
• 6.1 结论
• 6.1.1 获得收益
• 6.1.2 重要意义
• 6.1.3 改进余地
• 6.2 研究的不足之处和展望
• 参考文献
• 后记