农业高校后勤企业人力资源管理研究

论文摘要

农业高校后勤社会化改革是我国高等教育领域的一项重大事项。在党中央、国务院的领导下,全国高校后勤社会化改革正在不断向纵深发展。一种新型的、有中国特色的、适应社会主义市场经济体制和高校办学规律的高校后勤服务与保障体系正在逐步形成。高校后勤社会化改革在整体上实现了突破性进展,绝大多数的高校都取得了令人瞩目的成就,从中获益非浅。但是随着农业高校后勤社会化改革的不断深入,一些深层次的问题也随之出现。而高校后勤企业资源不足仍然是当前制约改革进程的主要因素。其中人力资源不足尤为突出。而要弥补农业高校后勤人力资源管理上的不足那就要进行这方面的深入研究,从中找出当代农业高校后勤企业人力资源管理中出现的问题并对这些问题进行深入细致的分析,按现代企业人力资源管理的要求进行整合,提出相应的解决方案以切实适应当前高校后勤改革发展的要求。如何做好企业、做大企业,使企业走向良性发展的轨道,如何从根本上解决这些问题,我认为最根本的是要解决“人”的问题。21世纪最重要的是什么?人才!“人”是第一位的。用好“人”管好“人”是一个企业成功的关键。一个企业的发展“人”是决定性的因素。如何在竞争日趋激烈的市场条件下建立企业核心竞争力,提高管理能力和管理水平,已经引起世界上许多国家的重视,也是当前企业面临的一个重大课题。人力资源管理的重要任务就是要设法为员工创造一个适合他们的劳动环境,使员工和工作岗位相匹配,充分发挥每个人的专长且正确地评价每一个员工的贡献,根据员工的贡献和需要进行有效地激励,使员工安于工作乐于工作忠于工作,积极主动地奉献自己的全部能力和智慧,从而达到提高劳动生产率的目的。

论文目录

• 致谢
• 摘要
• 1. 导论
• 1.1 选题的背景
• 1.2 本文研究的目的及意义
• 1.3 本文研究的主要问题、方法与思路
• 1.3.1 主要方法、思路
• 1.3.2 结构安排
• 1.4 理论框架与文献综述
• 1.4.1 国外企业人力资源管理理论概述
• 1.4.2 美国企业人力资源管理模式的特点
• 1.4.3 中、美两国企业人力资源管理的差异
• 1.4.4 人力资源管理的基本内容
• 1.4.4.1 利益机制
• 1.4.4.2 约束机制
• 1.4.4.3 决策机制
• 1.4.4.4 风险机制
• 1.4.4.5 培训机制
• 2. 国内高校后勤企业人力资源现状
• 2.1 高校后勤社会化发展历程
• 2.2 国内高校后勤企业人力资源现状及产生的原因
• 2.3 农业高校所属后勤企业与一般企业的差别
• 2.4 农业高校后勤企业人力资源管理的特点
• 3. 当前农业高校后勤企业人力资源管理存在的问题及产生的原因
• 3.1 对人力资源管理上的认识不足、重视不够
• 3.2 业绩考核系统部分失灵
• 3.3 薪酬激励失效
• 3.4 员工职业发展道路不畅
• 3.4.1 员工职业发展道路单一
• 3.4.2 缺乏系统的职位胜任能力体系
• 3.5 农业高校后勤企业人力资源管理的几个误区
• 3.5.1 人力资源管理的主要职责属于行政管理范围的误区
• 3.5.2 人力资源工作处于企业内部对企业经营没有直接贡献的误区
• 3.5.3 人力资源管理只是人力资源部门职责的误区
• 4. 完善农业高校后勤企业人力资源管理机制的措施
• 4.1 推进体制改革，转变人力资源管理职能
• 4.2 加强人力资源管理队伍建设
• 4.2.1 设立专门的管理机构
• 4.2.2 解决好人力资源管理队伍自身的问题
• 4.2.3 合理安排人力资源管理人员的学培训
• 4.3 确立人力资源开发战略，制定人力资源开发规划
• 4.4 重视和加强人力资源培训，努力提高员工队伍素质
• 4.5 加大人才资源引进力度，优化人力资源队伍结构
• 4.6 建立健全激励机制，合理运用激励手段
• 4.6.1 事业激励
• 4.6.2 物质利益的激励
• 4.6.3 企业文化激励
• 5. 结论
• 参考文献