论对“360度绩效反馈”思想的正确理解与应用

论文摘要

通过对360度绩效反馈方法中两个最基本的理念多元和多源的具体分析,正本清源,得出360度绩效反馈方法正确应用的条件:(1)企业施行360度绩效反馈针对中高层,且其至少在初期的目的是为了训练与发展员工,通过360度绩效反馈与员工职业生涯规划相结合,提高员工的个人绩效。通过初期的准备,随着企业文化,组织制度建设的完善,在中后期才可以针对企业中高层的管理者使用360度绩效考评。(2)公司经营状况良好,电脑局域网络首先是必备的,其至少能够承受c(n)=n×200美元的成本,其中n为公司需要评测的人数。(3)公司企业文化开放、坦诚,管理体制扁平化,等级宽松,授权和团队工作频繁。(4)评价主客体以知识型员工为主体,评价主体和评价客体工作关系紧密,评价客体的同事和下属员工都必须超过四人,且评价必须匿名。(5)360度绩效反馈必须是建立在有效的工作分析的基础上的。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1. 绪论
• 1.1 论文要解决的问题
• 1.2 绩效评价的目标、难点和一般问题
• 1.3 360度绩效反馈的目标和方法
• 1.4 360度绩效反馈的特点
• 1.5 相关文献述评
• 1.6 论文的内容安排及创新之处
• 2. 360度绩效反馈的主要内容和理论基础
• 2.1 主要内容
• 2.2 理论基础
• 3. 正确理解360°绩效反馈方法的关键
• 3.1 360度绩效反馈不能等同于360度绩效考核
• 3.2 两个核心理念
• 3.2.1 多源理念
• 3.2.2 多元理念
• 4. 全面应用360度绩效反馈的环境条件
• 4.1 适宜的环境条件的重要性
• 4.2 适宜环境条件的具体论证
• 5. 结论
• 参考文献
• 攻读学位期间本人发表的论文
• 后记