巨龙公司发展战略研究

论文摘要

十六届三中全会以来,随着中国市场经济体制的不断完善以及加入WTO和信息时代的来临,中国经济在逐渐融入世界经济,中国各行各业企业正面临着深刻的市场环境变化,而作为我国集体所有制企业也同样面临着国际环境,国内环境的竞争压力,无论在广度还是深度上都进入了一个崭新的历史阶段,充分认识和科学分析这一历史性变化,对企业调整和强化在新时期的发展战略是十分重要的。中国集体企业从无到有,从弱到强的发展过程中,曾为国家和社会作出过重要的历史贡献,但目前在新的市场环境下,集体企业存在着许许多多的问题。只有不断完善机制,不断强化管理,不断进行战略调整,才能使企业适应市场需求,实现可持续发展。 本文介绍了巨龙公司的基本情况、发展历程以及该企业面对新的市场环境制定的发展战略,笔者通过运用多种战略研究理论工具对企业存在的问题,内外部环境分析,研究公司的内部优势和劣势,外部机遇与危胁,研究了巨龙公司企业发展战略。 通过对巨龙公司发展过程中存在问题和经验,尤其是发展战略的研究,希望能为我国集体企业在当前新的市场环境中制定切合实际的发展战略提供启示。

论文目录

• 第1部分 案例
• 1.1 巨龙公司概况
• 1.1.1 巨龙公司简况
• 1.1.2 巨龙公司经营范围及组织机构
• 1.1.3 巨龙公司建筑施工业务的主要情况
• 1.1.4 巨龙公司加工制造业业务的主要情况
• 1.1.5 巨龙公司其它生产业务的主要情况
• 1.2 产权体制
• 1.3 企业发展历程
• 1.3.1 巨龙公司的计划经济时代（1978-1992年）
• 1.3.2 巨龙公司的高速发展阶段（1993年-2002年）
• 1.3.3 巨龙公司的停滞阶段（2003年-2004年）
• 1.4 困境期间企业发展战略的制定
• 1.4.1 新任领导班子的挑战
• 案例使用说明
• 第2部分 案例分析
• 2.1 巨龙公司存在问题分析
• 2.2 巨龙公司的环境分析
• 2.2.1 巨龙公司的外部环境分析
• 2.2.2 巨龙公司的内部环境分析
• 2.3 巨龙公司 SWOT分析
• 2.3.1 巨龙公司目前存在的优势
• 2.3.2 巨龙公司目前存在的劣势
• 2.3.3 巨龙公司目前面临的主要机遇
• 2.3.4 巨龙公司目前面临的主要威胁
• 2.4 巨龙公司内外部环境综合分析
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果
• 致谢
• 个人简历