论文摘要
电力行业已经被政府“无情”地推向了市场,面对激烈的市场竞争,电力企业如何在商海中游好泳,是电力企业目前普遍面临到的问题。得益于现代科技的发展,借助于信息化手段,电力企业的各级营运部门可以及时了解企业运营数据,分析企业运营状况,及时解决突出问题。近20年来的信息化建设已经对电力行业产生了深远的影响。但是,面对日益庞大的企业应用数据库,如何识别数据的有效性,如何从中总结出规律性,如何将数据更有效率地展现在应用人员面前,这些问题已经切实地摆在了企业的面前。为此,需要在目前系统的基础上,架构一套被业界普遍接受的商务智能软件,通过商务智能软件,结合电力行业指标体系,通过指标建立、数据整合、平台建设、BI展示,将有实用价值、具有一定高度的关键性指标展示给企业各级管理人员,通过数据分析、数据挖掘,对企业的安全性、收益性、发展能力等进行总结与评估,从而辅助决策层与管理层进行决策与执行。本文对安徽电力行业信息化现状做了深入的研究,并结合国家对电力行业的宏观策略,指出电力行业所面临的上述挑战,并运用最新的绩效管理理论,为电力行业的指标体系建立提供一些方法和建议。然后,对数据整合平台的建立、BI展示方法进行了研究与总结,为安徽电力行业商务智能软件的建立提供一些方法与思路。本文试图通过这样的“理论研究、体系建设、方法应用”三个循序渐进的过程,形成一套相对完整的、专注于电力行业的商务智能软件项目的应用研究。
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摘要ABSTRACT1 前言1.1 研究背景及意义1.2 主要研究内容及思路2 供电企业的战略目标及信息化现状2.1 供电企业的战略发展方向2.1.1 中国电力行业的初期改革2.1.2 中国电力行业的深化改革2.1.3 欧美日本等国的电力行业状况2.2 行业需求及动向研究的意义2.3 安徽电力行业信息化现状3 基于指标的绩效管理现状3.1 企业绩效管理的一般方法3.2 我国电力行业绩效管理办法3.3 安徽供电企业指标运用现状3.4 现有指标体系3.4.1 现有指标体系的模式3.4.2 现有指标表3.4.3 现有指标体系存在的问题4 指标的梳理与指标体系的形成4.1 指标梳理的必要性4.1.1 什么是指标4.1.2 指标所具有的属性4.2 指标梳理前要理清的概念4.2.1 指标与数据的关系4.2.2 与同业对标的关系4.3 指标的层次划分4.3.1 企业管理的一般层次4.3.2 供电企业的层级构成4.3.3 供电企业的指标层级4.3.4 指标体系划分层次的意义4.3.5 各层级指标的计算方法和展现方式4.4 指标的属性分析4.5 指标梳理的过程与成果4.6 本章总结5 数据源与平台构建5.1 为什么需要一个数据整合平台5.2 什么样的数据平台是适用的5.3 平台的特性5.4 数据整合平台的设计5.5 数据整合平台实现成果评价6 BI工具实现6.1 BI选型6.2 BI提供的一般分析工具6.2.1 平衡记分卡6.2.2 杜邦分析6.2.3 雷达图评价法6.2.4 What-if分析工具6.2.5 仪表盘分析工具6.3 BI工具的应用举例6.3.1 市局售电相关KPI6.3.2 市局售电相关KPI6.3.3 县局售电相关KPI7 结束语7.1 本文结论7.2 推广价值7.3 存在不足参考文献致谢
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