金鑫钢构公司中长期战略研究

论文摘要

企业战略是企业面对激烈变化的内、外部环境为求得长期生存和不断发展而对企业经营管理活动进行的总体性谋划,它是企业经营思想的集中体现,是对企业经营范围的科学规定,也是制定各种计划的基础。企业的战略研究就是企业最高管理层对企业战略的设计抉择评价等管理活动的综合。金鑫公司作为我国专业从事钢结构设计、制作、安装的专业化公司,经历了七年的发展,目前正面临着机遇与挑战并存的局面,进入了新的发展时期,对其进行发展规划研究显得尤为重要。本文就是在金鑫公司的这种背景下对公司内外部环境进行了系统的分析,提出了金鑫公司新的中远期战略规划方案。首先,本文对内、外环境进行了综述对企业战略的特点进行了归纳总结,回顾了企业战略及战略管理的发展历程,提出了金鑫公司发展战略规划研究的意义和论文构架。其次,运用企业战略环境的PEST分析方法对金鑫公司的战略环境市场需求行业结构进行了分析并与国际和国内的同类企业进行了比较。金鑫公司战略规划指出了金鑫公司的发展机遇与挑战。再次,对金鑫公司的战略资源和能力进行了系统的分析和阐述,综合了公司己有的基础结合行业现状,明确了金鑫公司的核心能力并运用SWOT分析方法和战略聚类模型综合企业现状深入分析了金鑫公司的战略能力,为制定战略规划方案提供了思路和依据。在对理论和实际进行研究分析的基础上运用波特五力模型分析方法和李杰教授创新矩阵模型分析方法按照战略制定要素并结合总体战略选择方法制定了金鑫公司的中远期战略规划方案和战略目标,并提出了钢结构住宅新产品开发方向。最后,总结本次研究成果,明确金鑫钢构公司未来中远期战略,制定战略实施方案,并用战略评估研究方法对本战略规划进行了评估分析,保证了研究结论的科学性和实用性。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 图表目录
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.2 公司概况
• 1.3 理论文献综述
• 1.3.1 企业经营环境分析理论
• 1.3.2 企业战略规划相关理论
• 1.3.3 创新提升工具
• 1.4 本文研究的内容
• 第二章 钢结构行业发展现状及趋势
• 2.1 钢结构分类及其应用
• 2.2 行业概况
• 2.3 产业链及业务模式
• 2.4 国内主要钢结构加工制造企业分类
• 2.5 标杆企业
• 2.6 市场需求态势
• 2.7 本章小结
• 第三章 企业外部环境分析
• 3.1 战略环境分析
• 3.1.1 政治环境
• 3.1.2 经济环境
• 3.1.3 技术环境
• 3.1.4 社会环境
• 3.2 行业环境分析
• 3.2.1 钢结构行业环境的五力分析
• 3.2.2 钢结构行业所面临的机会与威胁
• 3.2.3 进入本行业的主要障碍
• 3.3 本章小结
• 第四章 企业内部环境分析
• 4.1 企业经营能力分析
• 4.1.1 企业规模
• 4.1.2 生产效率
• 4.1.3 技术能力
• 4.1.4 市场营销能力分析
• 4.1.5 盈利能力分析
• 4.1.6 管理水平
• 4.2 公司主要的优势和劣势分析
• 4.2.1 企业竞争优势分析
• 4.2.2 公司的竞争劣势
• 4.3 本章小结
• 第五章 公司战略选择与决策
• 5.1 战略态势分析
• 5.1.1 稳定型战略
• 5.1.2 增长型战略
• 5.1.3 紧缩型战略
• 5.1.4 混合型战略
• 5.1.5 战略态势确定
• 5.2 战略选择
• 5.2.1 钢结构加工与安装方向
• 5.2.2 上下游延伸方向
• 5.2.3 相关多元化方向
• 5.3 战略评估
• 5.3.1 创新矩阵
• 5.3.2 质量功能展开表
• 5.4 本章小结
• 第六章 金鑫钢构的战略规划方案
• 6.1 发展思路
• 6.2 战略目标
• 6.3 战略支撑
• 6.3.1 组织结构与管控模式
• 6.3.2 基础管理与制度建设
• 6.3.3 业务发展战略
• 6.3.4 市场拓展战略
• 6.3.5 人力资源开发与管理战略
• 6.3.6 信息化建设战略
• 6.4 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间取得的研究成果
• 致谢
• 附件