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摘要：建筑施工现场是建筑企业的主战场，也是建筑企业的经济效益实现的场所。建筑施工现场的安全管理的内容非常丰富，涉及场容、场貌、安全、防护、临时用电、机械设备等等。安全管理的内容看似繁杂，但是只要紧紧围绕“安全”这根主旋律，我们建筑企业的安全生产是可以实现的。如何做好建筑施工现场的安全生产管理工作，实现安全生产和经济效益双赢，本人回顾我这几年的工作经历及积累的经验，对安全工作有如下见解：
关键词：建筑工程；施工项目；安全管理
１我国施工现场安全管理存在的问题
当前建筑领域安全生产的形势仍然严峻，事故的危机充斥于安全的管理之中。现场安全管理是项目施工管理的重要组成部分，本文通过探索施工过程的各种管理办法，更好运用这些规律制定科学的、合理的、行之有效的各种安全生产管理制度，改进和完善安全技术措施，旨在防止和消除施工过程中的各种有害因素向伤亡事故转化所进行的一系列管理工作，以保障劳动者的安全与健康，确保生产安全。
1.1建筑施工企业未建立健全的企业安全管理机构。
由于人员编制少，专业技术人员更少，经费来源得不到保证，安全管理机构和人员被精简、合并，专职安全员远远不能满足工程的实际需要，很多安全员技术素质差，对安全管理略知皮毛，既无监督管理职能，又不能履行职责。施工企业内部的安全管理机构不健全，导致企业内部安全管理松散，施工现场安全生产无人抓，安全技术台帐无人理，使安全生产成为“说起来重要，忙起来不要”的“累赘”。
1.2安全生产管理制度不落实
施工现场的安全生产责任不明、奖罚不严、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能严格落实;安全生产措施不到位、落实不力;班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合;工地的安全保障体系薄弱，项目经理只抓生产，不顾安全，更有甚者对上级部门查出的安全隐患不能及时彻底整改。
2落实完善安全生产责任制，宣传和学习安全知识，进行安全教育培训，提高全员安全意识
2.1安全生产工作靠一个人是做不好的。为此，首先要建立健全的各部门、各级各类管理人员及各班组人员的安全生产责任制，与管理人员签订安全生产目标责任书，与班组签订治安、消防工作责任书及安全生产目标管理责任书，将责任落实到人，全员参与，一起配合，把安全工作做好。
2.2收集新入场班组人员的身份证复印件，对班组人员花名册进行等级造册，建档保存。
2.3加强新入场人员的安全教育，填写新工人入场三级教育登记表，对工人进行三级安全教育，针对每一工种，对其进行安全技术交底以及安全操作规程的学习，培训后进行考试，考试合格后允许其上岗，保证三级教育率达到100%，认真、彻底的执行班组的班前活动制度。
2.4统一组织安排班组人员拍照，保证为每一位工友办理工作卡，确保办卡率达到100%。
2.5开展多种多样、切实有效的安全生产宣传教育活动，如张贴横幅、标语、发放安全宣传单、召开安全专题会议，在工作空余时间，集中观看安全教育片、与工人拉拉家常，增进感情，与其交流对其岗位安全的认识。在湖南我曾经工作过的某个项目，因为管理人员宿舍和工友的宿舍就一墙之隔，在一天工作结束的空余时间，我师父就带着我到工友宿舍聊天，拉家常，发放安全宣传单，讲解安全法律法规和安全操作规程；在广州的一个项目，我们项目部建立班组劳务花名册（并按时更新），准备给每位工友办理银行卡（工资卡），委托银行直接把工资转账到各个工友的工资卡上。此项措施省略中间环节，消除由于工友工资发放所导致的问题和隐患，让工友们不必为工资的发放情况而担心。致使工友们全心全意的投入到工作中，提高工作效率和效益，做好项目部的维稳工作，让安全生产工作持续稳定的进行下去。
3做好施工现场定期、不定期的安全检查
3.1抓好安全工作，检查是保障
（1）日常巡视检查：每天对施工现场的登高作业、三包四口、临边防护、机械安全、施工用电等进行经常性的巡视检查，发现问题，马上处理。
（2）班组每日上班前15分钟进行班前安全提示（班组班前活动），对当天作业环境安全情况、注意事项、安全防护用品进行交代和检查。
（3）项目部每周一上午有项目经理带队组织一次安全生产、文明施工大检查。
（4）项目部每周五上午由甲方工程部、监理单位带队，对我项目部进行一次安全生产、文明施工大检查。
（5）分公司的月度检查
（6）做好公司总部及甲方的季度检查
（7）政府部门、上级主管部门等各有关单位的相关不定期检查。
3.2做好检查记录，对查出的隐患，拟定“三定”整改措施，及时整改并做好项管记录。对重大隐患，应立即停工整改，经复查合格后才能复工。
4安全内业资料的管理
作为一名合格的专职安全员，安全内业资料的收集和建档也是非常重要的。
安全内业资料一般有两个部分组成。一类是项目所在的省市县规定的安全内业资料，每个省市县的资料要求和表格形式是不一样的，比如广东省的项目，安全内业资料的一部分是根据广东省的统表来建档的；而项目所在地如果是在湖南，一些安全内业的表格就必须按湖南省的统表来建档；另一类则是企业内部所要求的，项目过程必须收集的资料，当然，也必须根据企业的统一表格进行整理、收集和建档。及时的整理安全内业资料，保证安全内业资料内容的真实、字迹工整、资料完整是一名合格的专职安全员不可或缺的能力，因为安全资料是一个过程性的资料，安全资料整理和收集的完善程度是体现一名安全员对施工现场的安全管理的好坏衡量的标准之一。
5安全管理标准化建设
5.1安全防护
建筑施工现场“四口”、“五临边”的防护是及其重要的，安全事故的发生主要也是在这些位置发生的，施工现场的安全防护，需按公司的安全管理标准化手册安全防护篇中的规范格式做到定型化、工具化，坚决杜绝安全事故的发生。
5.2文明施工
“安全生产、文明施工”，文明施工作为项目部安全工作的重要组成部分，必须根据公司安全管理标准化手册文明施工篇的规范做法来实施。
6存在的问题及解决的方法
6.1虽在入场时经过三级教育培训，但是还是有部分工友的安全意识薄弱，在工作过程是自我保护的能力比较差，而且还有违章操作的行为发生。
召开安全生产专题会议，加强班组人员对安全知识和安全操作规程的学习。
6.2施工现场班组人员更换频繁，不能及时监控到位。
办理胸牌和平安卡，班组人员进出场需佩戴胸牌和平安卡。保安人员做好治安保卫工作，对未佩戴胸牌和携带平安卡的人员进行实名登记，坚决杜绝无关人员进入施工现场所带来的安全隐患。及时更新花名册，对各班组现场的实际人员监控到位。
6.3执行力度不够，班组人员不配合开展安全工作
加强对施工现场安全巡视，发现问题，要求班组立即整改，再争对此问题，下发隐患整改通知单，限期整改，不整改的，对班组进行处罚，安排杂工班进行整改，产生的费用由未整改班组支付。
6.4建立安全防护临时设施费用专款专用制度。
必须建立为安全生产提供费用的保障机制，在工程施工招投标时，安全费用不得进入竞价，不得压缩。在施工中，监理、建设等单位及有关建筑安全监管部门必须加强监管，做到安全费用及时到位，专款专用，不得挪作他用。
结束语：
综上所述，坚持安全生产管理，落实各项制度，加强领导，落实责任，真抓实干，就一定能遏制住安全生产事故的发生，创造和谐的建筑环境。
参考文献：
[1]沈丁玲，刘奎山．综述建筑工程施工安全监理的问题和解决办法［J］．江西建材，2014(12).114-116
[2]张文喜，刘爱民．简述建筑工程造价控制过程中存在的问题与解决办法［J］．建筑工程设计与建设，2014(5):114－117．