L集团母子公司管理控制研究

论文摘要

母子公司是企业做大、做强的必径之路,而如何避免“大企业病”,建立有效的母子公司管理控制体系,确保母子公司利益的一致化和最大化,是中国当代企业关注的一个焦点,也是管理理论界一直研究的一个重要课题。从系统的角度,探讨母子公司控制体系,研究母子公司的控制手段,确保母子公司的运营效率,对中国企业的成长具有重要的借鉴意义和实践意义。母子公司的管理是一种系统管理,它的目标是整体利益最大化,通过公司治理结构、组织结构,来设定母公司的整体架构体系,并利用战略、目标绩效、财务、人力资源、企业文化、内部报告等手段,对子公司实施控制以实现其目标。母子公司管理控制模式的基准点是母子公司的权力界定,可分为三种类型:相对集权、相对分权和集权与分权相结合三类,而母子公司管理控制模式的选择,则要根据母公司的发展阶段和战略目标及自身的资源与能力,权变地选择母子公司管理控制模式,实现母子公司利益的一致化和最大化。L集团是根据上级单位“整合资源、发挥优势、降低成本、做大做强”的指导思想,将某大型企业集团下属的房地产公司整合为主导房地产板块的次集团,其的演变与发展属于带有行政性的联合改组型,其性质为国有企业。在其成长之初,L集团在母子公司管理控制模式、管理控制手段等方面,存在着以下问题:母子公司治理结构不完善,母子公司的关系、董事会与总经理权限的划分不清晰;母子公司管控模式设计还有待于完善,对如何掌控各个子公司,合理划分权限,明确母公司总部职能,还未形成系统化;因L集团为行政性的联合改组型,非成长型企业集团公司,其企业文化还处于磨合期,未能形成一致性和具有共性的企业文化,不能对公司的发展起到有效地促进作用;财务管控、绩效考核、内部报告体系等管理控制手段都还处于一种较为粗放式的建设中,母公司控制力存在着不足。优化L集团母子公司管理控制体系首先应根据L集团的战略发展目标,设计子公司的股权比例,完善母子公司的治理结构,确立权力间的制衡;其次要进一步制定各项权力的管理权限,明确各级主体的权利与义务,确保各子公司在一定的框架下享受自由,发挥积极能动性;再者要加强母公司总部职能,着力提高母子公司的协同性和整体性的作用;同时还要按照公司的不同发展阶段,轻重缓急地合理运用各种管理控制手段;最后要建立公平、公正、公开的绩效考核机制与激励约束机制,确保母子公司各项目标的实现。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 导论
• 1.1 论文背景与研究意义
• 1.2 研究内容和框架
• 1.3 研究方法
• 1.4 研究创新点
• 第二章 文献综述
• 2.1 管理控制系统
• 2.2 管理控制的相关概念
• 2.3 管理控制模式
• 2.4 管理控制手段
• 第三章 L集团母子公司管理现状
• 3.1 公司简介
• 3.2 管理控制模式
• 3.3 管理控制手段
• 第4章 L集团母子公司管理控制体系分析
• 4.1 治理问题
• 4.2 组织结构问题
• 4.3 管理控制模式的缺陷
• 4.4 管理控制手段问题
• 第5章 L集团母子公司管理控制体系优化设计
• 5.1 优化母、子公司治理结构
• 5.2 优化组织结构，细化工作分工
• 5.3 管理控制模式的有效选择
• 5.4 强化母公司总部职能部室作用，优化工作流程
• 5.5 合理地调整运用管理控制手段
• 第6章 研究结论与展望
• 6.1 研究结论
• 6.2 研究局限与展望
• 附录: L集团管理控制调查问卷
• 参考文献
• 致谢
• 学位论文评阅及答辩情况表