武汉市市政建设集团有限公司发展战略研究

论文摘要

随着中国加入WTO,武汉市政集团作为武汉市最大的市政施工企业,如何抓住机遇,通过选择正确的发展战略,发展壮大,变得非常紧迫与意义重大。同时,其发展战略模式,对我国建筑企业也有一定的借鉴作用。文章除运用SWOT等常规战略分析工具方法外,还引入路径依赖理论,选择路径依赖理论来研究企业发展战略,在找出武汉市政集团发展战略的演进规律及路径依赖性的基础上,来制定企业的发展战略。通过分析武汉市政集团发展战略的路径、关键竞争能力、内外部因素,挖掘其成长动因,发现建筑企业只有通过内在的竞争优势,选择适合企业的经营方式,才能使企业向纵深发展。同时,指出武汉市政集团要实现企业愿景,所必需进行的战略性调整。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 论文选题的背景和意义
• 1.2 本文的总体思路和研究方法
• 1.3 论文创新点
• 第二章 企业战略研究的国内外动态（文献综述）
• 第三章 武汉市政集团发展战略的路径依赖分析
• 3.1 路径依赖理论
• 3.2 武汉市政集团的历史沿革
• 3.2.1 武汉市政集团背景介绍
• 3.3 武汉市政集团发展战略的路径依赖
• 3.3.1 武汉市政集团发展战略的演进
• 3.3.2 结构驱动的路径依赖
• 3.3.3 制度驱动的路径依赖
• 3.3.4 文化驱动的路径依赖
• 3.4 武汉市政集团发展战略的依赖特征
• 3.5 武汉市政集团发展战略的依赖形式
• 3.6 武汉市政集团发展战略的锁定效应
• 3.7 武汉市政集团“退出锁定”的条件及路径
• 第四章 武汉市政集团的发展战略因素分析
• 4.1 发展战略的基本理论
• 4.2 武汉市政集团企业使命陈述
• 4.3 武汉市政集团关键竞争能力分析
• 4.3.1 资产规模
• 4.3.2 企业资质
• 4.3.3 人力资源
• 4.4 武汉市政集团外部因素分析
• 4.4.1 宏观经济环境
• 4.4.2 社会文化环境
• 4.4.3 政治法律环境
• 4.4.4 技术发展环境
• 4.4.5 行业竞争因素
• 4.4.6 EFE矩阵分析
• 4.5 武汉市政集团内部因素分析
• 4.5.1 管理因素
• 4.5.2 营销因素
• 4.5.3 财务因素
• 4.5.4 生产运作因素
• 4.5.5 IFE矩阵分析
• 第五章 武汉市政集团发展战略分析与选择
• 5.1 武汉市政集团的SWOT分析
• 5.2 武汉市政集团可选择的战略方案
• 5.2.1 积极扩张战略
• 5.2.2 适度扩张战略
• 5.2.3 积极防御战略
• 5.2.4 适度收缩战略
• 5.3 武汉市政集团发展战略选择
• 第六章 武汉市政集团发展战略的实施、控制及其未来展望
• 6.1 必须进行的战略性调整
• 6.1.1 财务指标
• 6.1.2 组织结构
• 6.1.3 运营成本
• 6.2 武汉市政集团的未来发展展望
• 结论及展望
• 致谢
• 参考文献