地铁变电维修班组标准化建设研究

论文摘要

随着越来越多的地铁新线密集地投入运营,广州地铁维修中心的变电维修班组面临着设备数量剧增、管辖线路过长、队伍年轻化等带来的一系列管理难题。为进一步提升变电维修班组管理水平,总结班组建设工作经验,广州地铁维修中心供电部在2010年6月至12月开展了标准化班组建设活动。班组是设备维修管理体系中的最基层组织,是广州地铁维修中心最小最基本的团队,是中心一切工作的出发点和落脚点。维修中心要想实现可持续发展,科学的管理方式是前提。由于各项任务指标和管理制度都需要在班组贯彻执行,所以班组的执行力是维修中心科学发展的关键所在。班组标准化建设是变电维修专业的一项重要工作,涵盖了变电维修专业安全生产、优质服务和创新发展等多个方面,是变电维修专业强化微观管理的重要手段,对变电维修专业的发展具有重要影响。本文以地铁变电维修班组的标准化建设为研究对象,通过分析变电维修班组标准化建设过程中的综合管理、安全管理、人力资源管理等内容,引入6S管理、定置管理、班组长培训等理论,在变电维修班组的标准化建设中结合班组业务性质、队伍特点等实际,进行有针对性的建设,找到最适合班组优化管理的方式方法,引入到变电维修班组的标准化建设研究之中,为变电维修班组标准化建设的进一步推广提供借鉴和参考。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究的背景及意义
• 1.1.1 背景
• 1.1.2 目的和意义
• 1.2 行业内外研究发展现状
• 1.2.1 行业内维修班组标准化建设的发展现状
• 1.2.2 行业外维修班组标准化建设的发展现状
• 1.3 班组标准化建设概述
• 1.3.1 班组标准化建设的定义
• 1.3.2 班组标准化建设的方法
• 1.4 主要研究思路及内容
• 第二章 班组标准化建设的管理模式与内容
• 2.1 班组建设的管理模式
• 2.1.1 传统的班组管理模式
• 2.1.2 标准化班组管理模式
• 2.1.3 开放式的班组管理模式
• 2.2 地铁变电维修班组的管理模式
• 2.3 地铁变电维修班组标准化管理的内容
• 2.3.1 综合管理
• 2.3.2 安全管理
• 2.3.3 专业管理
• 2.4 本章小结
• 第三章 变电维修班组建设标准及方案的制定
• 3.1 变电维修班组建设存在问题分析
• 3.1.1 班组日常活动流于形式
• 3.1.2 技术培训与解决实际问题脱节
• 3.1.3 检修作业的作业指导书、检修规程不明确
• 3.1.4 班组计算机应用培训进展缓慢
• 3.1.5 班组建设的考评机制不尽合理
• 3.2 地铁变电维修班组标准化管理的活动要求
• 3.2.1 要落实班组建设责任制
• 3.2.2 要处理好班组建设与生产管理之间的关系
• 3.2.3 找到最适合班组优化管理的方式方法
• 3.3 地铁变电维修班组标准化建设活动的推进步骤
• 3.3.1 策划筹备阶段
• 3.3.2 对标学习阶段
• 3.3.3 全面创建阶段
• 3.3.4 总结推广阶段
• 3.4 地铁变电维修班组标准化管理的标准制定
• 3.4.1 制定维修中心班组标准化管理考评细则的原则
• 3.4.2 建立考评细则的步骤
• 3.4.3 维修中心班组标准化建设考评细则的制定
• 3.4.4 维修中心班组标准化建设考评细则子项目
• 3.5 本章小结
• 第四章 样板班组标准化建设的实施
• 4.1 实施对象班组的选定
• 4.1.1 实施对象班组的选定原因
• 4.1.2 实施对象班组成员构成
• 4.2 实施对象班组现状及存在问题分析
• 4.2.1 实施对象班组现状
• 4.2.2 实施对象班组问题分析
• 4.3 实施对象班组存在问题的解决办法
• 4.3.1 制定标准版作业指导书、培训大纲等标准化资料
• 4.3.2 开展6S管理、定置管理工作
• 4.3.3 对班组长严格选拔，开展培训，提高综合素质
• 4.3.4 开展故障演练，提高班组员工故障响应速度和处理水平
• 4.4 实施对象班组成果展示
• 4.5 实施对象班组标准化建设总结
• 4.6 本章小结
• 第五章 结论与展望
• 5.1 结论
• 5.2 展望
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间取得的研究成果
• 致谢
• 附件