赖华
东莞市万科房地产有限公司523000
摘要：建筑工程管理能够有效提升建筑工程施工质量，能够有效推动建筑工程施工效率，为工程建设的发展夯实基础。但是，我们也必须认识到，当前很多建筑工程管理的现状依然令人堪忧，做好管理控制就成为工作重要任务。基于此，本文就建筑工程管理的现状及控制措施进行分析研究，希望可以为建筑工程管理质量的提高提供借鉴在城市建设规模不断扩大的情况下，建筑工程的管理要求变得越来越高，不仅要注重安全、质量和施工技术等方面的管理，还需要加强管理方法、管理模式等的创新，才能在合理安排专业管理人员的基础上，保障整个建设工程顺利完成施工。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
引言
根据我国建筑企业当前的发展情况来看，建筑工程管理是影响其经济效益的、非常重要的工作之一，在提高建筑企业的市场竞争力、管理水平等上发挥着重要作用.本文就建筑工程管理控制的重要作用进行阐述，对建筑工程管理的现状进行全面分析、提出建筑工程管理的控制措施，以促进建筑工程管理整体效用不断提高。
一、建筑工程项目管理中所存在的问题
近些年来，在我国建筑业取得快速发展的同时也伴随着诸多问题的出现，给我国社会经济的发展带来了许多不利因素然而纵观建筑工程施工的全过程，导致问题出现的最主要原因是由于建筑工程施工项目管理工作没有做到位造成的就当今的建筑工程施工项目管理状况来看，主要存在以下问题
1.1对建筑工程施工项目的管理没有足够的重视目前，在建筑工程施工项目的具体实施阶段，建筑工程项目的高层对工程项目管理没有足够的认识和重视同时作为项目管理人员对于项目管理的真正内涵没有给理解，导致在建筑工程项目在施工各个环节中出现不同程度的问题通常在工程项目，管理分为行政管理和项目管理管理中行政管理驾驭在项目管理之上，部分建筑工程单位高层认为抓好行政管理，顺其自然地项目管理工作也会顺利开展殊不知在工程建设过程中，项目管理是贯彻整个施工现场的始终，对于施工过程中有关技术性和安全性问题能够及时的掌握和发展，并提出有效解决的方法然而建筑单位的高层却把二者混为一谈，没有把工作的中心放在项目管理上，使得建筑工程建设在完工后出现不同程度质量问题，严重地影响了建筑工程事业的发展。
1.2不能有效地发掘专业性人才在建筑工程项目施工前，工程项目的成本预算是否合理对整个工程项目的经济效益有着极为重要的影响合理科学的工程项目预算不仅能够有效地节约工程成本投入，同时在工程施工阶段能够使建筑材料得到最优化的使用因此，在建筑工程项目成本预算阶段，建筑工程项目管理就扮演起了重要角色建筑工程项目管理对项目成本预算起主导性作用，建筑工程项目管理对项目预算的全过程都要进行监督和指导实现工程项目成本预算的最优化然而建筑工程项目预算是一项复杂的工作，要想实现工程项目预算的准确必须要了解建筑工程的任务和未来的使用用途，同时结合当前经济现状和外界因素所造成影响因此在这种情况下，必须要有专业性的人才来担当建筑工程管理工程预算的任务然而现阶段我国的建筑行业对专业性人才的重要性没有足够的重视为了赶工程进度工程项目管理体系往往都是临时组建大多数组成人员都没有受过专业知识技能的培训，对许多管理方法缺乏科学性管理。施工工艺不能按照具体的标准执行致使在工程施工中大量的资源浪费，严重地影响了建筑工程的经济效益。
1.3管理体系不健全现阶段，我国的建筑施工工程项目管理体系还不趋向成熟专业的管理机构还没有具体的规范标准在建筑工程项目管理工作过程中，即使有法律法规的限定，但是和具体的建筑工程项目管理的需求却严重不匹配致使在项目管理过程中的管理工作现状犹如一盘散沙无章可循部分管理人员甚至还按经验办事，对于工程项目管理的内涵没有足够的科学认识因此，为了能使工程项目管理在建筑过程中发挥出应有的作用，必须要把建筑单位的管理体系完善起来，使建筑工程在实施建设的全过程都能按照一定的技术标准和管理制度来进行。
1.4管理范围过于片面在建筑工程项目管理过程中，管理的范围涉及方方面面，不是简单地对一件事情负责管理但是现阶段的工程项目管理人员对于自己的工作没有很明确的定位，认为把管理工作的表面做好就万事大吉在整个工程建设过程中，每个施工环节都有具体的负责人，各个负责人会把各自负责的区域给管理到位却不知建筑工程项目管理是一项系统的工程，需要对工程项目的每一个环节都要把好关只有对每一个施工细节的发展动态都要有充分的掌握，才能杜绝建筑工程项目实施阶段系列问题的出现。
二、建筑工程管理改善策略
2.1完善相关法规条例，健全建筑工程管理体制
有关政府部门应该根据建筑工程行业的发展状况，对建筑行业的法律法规进行合理的修改制定。对建筑工程的质量管理和安全管理等方面进行一定的法律规定，要求施工单位对工程的质量问题进行合理的检测，可以根据实际情况对建筑质量问题不合格的企业进行适当的处罚，要让建筑工程管理企业有法可依，逐渐实现各项管理工作的规范化。企业应该建立并健全建筑工程管理的体制，保证合理的安排企业的管理人员，根据员工的性格和文化水平进行相应的安排，确定管理体系能够推动企业的良性发展。企业应该根据相应的社会需要，进行合理有效的对建筑行业的适当调整，促进建筑工程行业的不断发展，满足工程管理的需要，极大的发挥了管理体制的监督管理作用。
2.2增强劳动人员安全责任意识
提高建筑工程安全系数为了保证建筑企业劳动人员的人身安全问题，建筑企业应该定期对劳动人员开展安全讲座等活动，普及安全意识对施工过程中的重要性以及对工程行业的影响力。强调施工过程中，佩戴安全帽的必要性，以及在高处施工作业的过程中，注意的安全问题。提高企业工程劳动人员的安全责任意识，对企业的工作细节进行反复确认，企业也应该成立相应的安全小组，对企业的安全隐患进行检查与排除工作。对企业的工程项目以及建筑设备进行相应的检查，不断提高企业对安全意识的重视。培养企业劳动人员的安全意识和较高的专业素养，有效的保证建筑企业施工过程的顺利进行，使建筑行业未来安全系数不断提高。
2.3建立设备人员检验机制，实现资源的优化配置
对于我国建筑行业设备缺少以及机械老化的情况，企业应该设立专门的检测小组，记录并整理企业施工设备的性能是否良好，能否适合企业的正常运转使用，有关部门也应该对其进行相应的检查和监督，积极的发挥政府的监督作用。对企业检查出的老化设备以及性能质量差的器械，政府应该对其进行有偿回收，积极倡导企业对内部设备的检查与监督。对企业的工作人员，根据其性格和专业能力的不同，进行合理的安排与分工，最大化的提高企业资源利用率。在施工设备与劳动人员的合理搭配过程中，根据施工过程的具体情况，进行科学的分配，为了保证企业对施工过程中的设备以及人员的合理安排，工程管理人员可以提前制定好一套完整的计划，对企业的设备和劳动人员进行记录和安排，保证企业资源优化配置。
结束语
综上所述，在我国市场经济体系不断完善的情况下，建筑行业面对市场竞争正在加剧，给建筑企业提出更高管理要求，以满足社会发展的实际需求.因此，在实践过程中，加强建筑工程管理，提高施工队单位所有人员的管理意识，注重施工过程的安全、质量、效益等多方面的管理，并合理制定相关制度和完善相关机制，才能真正提高建筑工程的整体质量，从而保障建筑物的使用性能，对于促进建筑企业市场竞争力快速提升有着重要影响。
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