重庆拓源华冠碳素有限公司战略管理研究

论文摘要

铝作为国家战略重要储备资源之一,在国民经济建设中占有十分重要的地位。随着我国经济的高速发展,铝的消费需求急剧上升,广泛应用于建筑、通讯、家电、航空、汽车、电子等行业,受到国家高度重视,未来发展前景较为乐观。为提高企业竞争力,保持持续竞争优势,目前行业内不少电解铝企业纷纷进行结构调整,通过兼并收购等方式,联合上下游企业打造从铝土矿—氧化铝—碳素—电解铝—铝加工的完整铝产业链,组建铝电一体化联盟,建立战略合作关系,利用集团优势提高进入壁垒,共同抵御行业风险。重庆拓源华冠碳素有限公司作为渝能集团铝产业链的一环,经过不断的努力和发展,目前走入了企业发展的关键时期。如何引导公司向前发展,需要战略管理的理论知识来指引方向,引导公司不断向前持续健康发展。本文运用的主要工具是外部因素评价矩阵(EFE)、内部因素评价矩阵(IFE)及SWOT相关分析方法。希望本文的研究能对重庆拓源华冠碳素有限公司的发展有所帮助。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 研究背景及研究意义
• 1.2 国内外战略管理研究现状
• 1.3 研究内容和研究思路
• 2 基本概念和相关基础理论
• 2.1 基本概念
• 2.1.1 战略的概念
• 2.1.2 企业战略的含义
• 2.1.3 战略管理的概念
• 2.2 企业战略管理的必要性
• 2.3 企业战略管理的内容
• 2.3.1 战略分析
• 2.3.2 战略制定
• 2.3.3 战略实施
• 2.3.4 战略的评估和控制
• 2.4 战略管理任务
• 2.5 战略管理模型
• 2.6 战略管理分析方法
• 2.6.1 五种力量模型
• 2.6.2 SWOT 分析法
• 3 碳素企业外部环境分析
• 3.1 碳素行业发展概况
• 3.1.1 国外碳素行业发展概况
• 3.1.2 国内碳素行业发展概况
• 3.1.3 国内碳素行业发展现况及趋势
• 3.2 华冠碳素公司外部环境分析
• 3.2.1 一般环境分析
• 3.2.2 行业环境分析
• 3.2.3 关键外部因素分析与评价
• 4 碳素企业内部环境分析
• 4.1 华冠碳素公司概况
• 4.2 华冠碳素公司内部环境分析
• 4.2.1 组织与管理分析
• 4.2.2 经营管理分析
• 4.2.3 关键内部因素分析与评价
• 5 华冠碳素公司SWOT 战略分析
• 5.1 华冠碳素公司机会和威胁因素分析
• 5.2 华冠碳素公司优势和劣势因素分析
• 5.3 华冠碳素公司SWOT 因素分析
• 6 华冠碳素公司战略制定
• 6.1 战略地位分析
• 6.1.1 战略规划的基本思路
• 6.1.2 战略定位与使命
• 6.1.3 公司长期目标及核心竞争优势的培育
• 6.2 华冠碳素公司市场营销战略
• 6.3 华冠碳素公司生产管理战略
• 6.4 华冠碳素公司补充战略
• 6.4.1 华冠碳素公司运营战略
• 6.4.2 华冠碳素公司财务管理战略
• 6.4.3 碳素企业信息化建设战略
• 7 碳素企业战略实施
• 7.1 公司战略实施
• 7.2 战略实施的控制与调整
• 8 结论与展望
• 8.1 结论
• 8.2 展望
• 致谢
• 参考文献