徐工科技物流关键技术研究

论文摘要

顺应时代发展的潮流,打破徐工科技内部各自为政的传统库存管理模式,推进徐工科技物流体系的优化整合工作, 建立并实现供应商管理库存--VMI 管理策略的采购供应管理模式,利用VMI库存管理技术对徐工科技各厂实施准时化配送,清除供应链多余存货实现同步物流。通过与供应商之间建立的战略性长期合作伙伴关系组建徐工物流中心,供应商根据徐工的生产计划进行库存储备,物流中心根据生产需求进行统一配送,供需双方根据实际使用量进行产权转移和资金结算,从根本上实现“零库存”和“与用料单位零距离”的全新物资供应理念,充分体现供应链的集成化管理和“双赢”思想,充分挖掘准时化采购配送的潜在效益、降低物流成本,更好地适应市场的变化要求,提升公司产品的市场竞争力,促进销售、服务和利润增长。

论文目录

• 第一章 引言
• 1.1 课题来源及意义
• 1.2 徐工科技物流现状
• 1.2.1 物流现状描述
• 1.2.2 现状分析
• 1.3 本论文的主要工作
• 第二章 物流中心的物流管理
• 2.1 物流中心架构及流程
• 2.1.1 职能流程
• 2.1.2 岗位职责
• 2.2 VMI中心的物料管理
• 2.2.1 接收入库作业程序
• 2.2.2 VMI中心的库存管理工作标准
• 2.3 配送中心的物料配送
• 2.3.1 配送作业程序
• 2.3.2 物料配送工作标准
• 2.4 物流中心的库存控制
• 2.4.1 物流中心的库存成本
• 2.4.2 物流中心库存控制模型的确立
• 2.4.3 物流中心库存控制模型的应用计算
• 第三章 物流中心的质量控制
• 3.1 目的、原则和范围
• 3.2 物料检验工作流程
• 3.2.1 VMI中心物料检验工作流程
• 3.2.2 不进VMI中心采购物料的检验流程
• 3.3 质量处置及检验抽样
• 3.3.1 现场质量问题处置
• 3.3.2 抽样
• 3.4 检验规范与器具和检验记录
• 3.4.1 检验规范的编制
• 3.4.2 计量检测仪器、仪表
• 3.4.3 质量检验记录及数据处理
• 第四章 物流中心的信息支持
• 4.1 信息支持平台
• 4.1.1 信息支持对信息管理系统的要求
• 4.1.2 信息支持的解决方案
• 4.1.3 物流中心信息支持实现的过渡方案
• 4.1.4 采购计划信息的传递
• 4.2 系统准备
• 4.2.1 系统准备对软件的要求
• 4.2.2 系统准备对数据的要求
• 4.2.3 四班系统的数据准备
• 4.3 系统测试
• 4.3.1 四班系统内测试工厂采购需求生成的测试
• 4.3.2 用友系统内的测试
• 第五章 结论
• 5.1 利用VMI技术进行准时化配送对管理理念的推动
• 5.2 徐工物流中心所带来的效益分析
• 参考文献
• 中文摘要
• 英文摘要
• 致谢