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摘要：通信工程行业是我国新兴产业，同时也是我国国民经济发展的核心，因此通信工程行业的建设水平直接影响着我国经济信息时代的发展水平和前进步伐。通信工程建设的质量也影响着网络系统的安全、稳定运行。通信工程建设过程比较复杂，不仅需要通信行业单位的管理，还需要多方面的配合和协调，由此可见通信工程建设管理必须要注意管理措施的制定，管理人员的培训等，不断的提升管理效率。
关键词：通信工程建设；全过程；管理措施；影响因素
1通信工程建设全过程管理的重要性分析
1.1必须提升通信工程项目管理人员的专业性，而且项目建设必须标准化
通信工程作为一种工程建设，在项目管理中，管理制度必须完善，而且操作必须遵守通信工程的相关规范。因此，从事通信工程的项目管理人员，除了要具备通信工程技术知识外，还要具备一定的项目管理经验。在通信工程的项目管理中，这些管理人员必须根据通信工程的专业特点，制定出完善的项目管理制度，而且要根据通信工程的实际，做出操作规范，在工程监管中，必须要求技术人员严格遵守规范进行操作，在大方向上，要保障工程建设的方向符合通信施工的要求。管理人员必须具备安全管理意识，在通信工程的施工中，把握好工程的安全性和规范性，而且要在监管下，让通信工程的管理工作井然有序。对通信工程中可能出现的安全隐患，要及时进行预见，并且将其扩充到管理制度中。
1.2对通信工程建设进行全过程管理，有利于总结整个工程，而且规避工程中的风险
在通信工程建设中进行全过程管理，对工程中存在的问题可以及时发现和总结，而且对工程中存在的不完善的地方，进行有效的总结，并且在工程进行中，可以根据实际存在的具体情况，对工程建设进行及时的调整。全过程管理中，可以将这些问题记录在案，并形成完善的报告，这些报告，有利于后续的通信工程建设进行借鉴，对于整个通信工程的风险可以通过这些报告进行有效的规避。在后续的通信工程中，根据这些报告，可以对通信工程的计划进行有效的调整，可以极大的减轻工程风险，还有降低工程成本。
1.3采用全过程建设管理，有利于促进通信工程项目的合理化发展
整个通信工程的建设，都有专业的管理人员进行监督和调整，项目的各个阶段，都得到了项目管理人员的指导，管理人员可以及时对项目施工的过程进行调整，并且根据实际情况进行规划，通信工程的建设质量得到了大幅度的提高。
2通信工程建设全过程管理的影响因素
2.1人员因素
管理人员是通信工程建设的主体，需要参与到整个通信工程建设的全过程，只有不断提升他们的综合素质与业务能力，才能保证通信工程建设质量。但是从现阶段国内通信工程建设实际情况而言，个别管理人员缺乏较强的全过程管理意识，也未按照相关标准与程序开展工作。同时施工人员素质与能力有较大差异，管理人员也没有履行好自身职责，存在贪污腐败的问题，导致劳务费发放中极易发生问题。
2.2材料与设备因素
在通信工程建设全过程中，所用施工材料与设备质量的高低，对通信工程建设影响非常巨大。施工材料必须合格，性能与使用寿命要满足相关规定，这样才能保证通信工程项目性能全面体现出来，否则将浪费大量施工成本，增加了通信工程建设全过程管理难度。
2.3施工质量因素
通信工程建设涉及很多方面的内容，非常复杂，施工质量关系着整个通信工程建设水平，只要有一处施工环节与规定要去不符，那么不仅会延误通信工程建设时间，还会造成浪费的情况，引起巨大的经济损失。对此，要保证施工的质量，才能保证通信工程建设全过程管理的顺利进行，避免管理工作受到不利影响。
2.4其他因素
随着通信工程建设的进行，施工外部条件也会对其造成一定影响，关系着全过程管理的效果。通常来说，通信工程涵盖范围较大、面临的环境比较复杂、施工存在很多影响因素，不能有效控制外界条件中出现的偶然事件。若是施工材料质量不高、规格不达标，且施工人员操作不规范，未将相关程序落到实处，或者是施工设备发生问题等，都不利于通信工程建设全过程管理的顺利进行。
3加强通信工程建设全过程管理的有效措施
3.1建立标准化组织结构
一个健全的组织结构能够形成良好的标准化管理工作组织环境，比如设立标准委员会等相关的组织结构。通过这些标准组织结构可以对通信工程建设的每一个环节进行有效的管理和控制，同时也可以及时的解决通信工程建设过程中出现问题。另外，标准化组织结构可以根据通信工程项目的特点实行全过程管理，这样可以避免内部矛盾的发生；同时也可以根据实际情况的变化来对这些标准化组织结构进行改进和优化，最终使得整个通信工程建设全过程管理工作做得更加到位。
3.2加强管理人员的管理意识、培养高素质人才
第一，采取必要的措施，使管理工作人员自身的素质得到全面提升。可以在项目正式实施之前，开展一些培训工作，从而增强他们的管理意识。第二，对管理人员专业技能培训给予高度重视，只有这样才能够让他们更加深入了解全过程管理的重要性，掌握更好管理方法，防止在实际工作中出现意外。第三，让管理人员定期开展一些工作讨论活动，对项目建设的实际情况进行认真分析，针对那些存在的问题制定出游戏的应对举措，从而提升全过程管理的整体质量。
3.3提高施工材料和设备质量
第一，通过对现场的实际情况进行认真分析，并对施工期间用到的材料价格以及规格等开展有效的管理，从而顺利地实现建设的目标。第二，管理工作人员必须要对设备的性能以及质量等问题开展严格的检测，然后再降检测结果和相关标准进行对比，此外还需要对供货商的资质等进行严格审查。通过采取这些措施，就能够确保材料质量符合实际建设的需要。
3.4设计通信工程建设施工方案
一是必须要对项目能否充分发挥应有的作用，达到的性能是否符合要求等进行论证，并考虑整个项目建设的资金投入，并据此制定出更加合理的规划。二是通过综合考虑从设备自身的性能以及规格等，并据此对施工方案需要的总投资进行分析。三是对施工现场的周围情况进行认真的调查，从而保证施工方案制定的合理性，最终使工程质量得到非常显著的提升。
3.5加强工程质量的控制
不断提高对质量控制的重视程度，还包括成本、进度等方面的控制。对于管理人员而言，则应当认识到自身所承担的责任，不断加大对质量的控制力度，尤其是对材料以及设备等开展更加严格的监控。此外，在质量控制的同时，还要注重项目资金投入方面的控制，根据实际情况的需要，制定出更加合理的控制方案。还需根据实际情况的需要，制定出合理举措来控制进度，保证项目能够在规定日期内高质量的完成。
结束语：综上所述，通信工程建设全过程管理是一项涉及面比较广、工程质量要求比较高的工程项目，通信工程建设单位以及施工单位必须要明确工程全过程管理对工程建设质量的重要作用。对工程管理中存在的影响因素进行分析，并根据具体的影响因素以及问题不断的完善全过程管理的对策，包括制定完善的组织管理机构，加强对管理人员的培训以及强化对工程材料以及设备的管理，进而提升通信工程建设的质量。
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