流程再造在某期刊社中的应用与实践研究

论文摘要

自从中国加入WTO以来，作为重要文化产业的期刊业面临着来自外部竞争和内部机制的双重压力，迫切需要寻觅良方，以期摆脱困境，提高其核心竞争力，寻求更大发展。本论文力图借鉴流程再造的理论方法，通过某大学期刊社编辑流程再造实践研究，在此基础上加以总结，希望对期刊业、出版业的管理改善提供参考和借鉴。本文首先对国内外业务流程再造研究和应用现状进行了综述和分析，阐述了流程再造的提出、动因、相关的概念、基础理论、方法和实施步骤，并将流程再造与其他管理改善方法进行了综合比较。本文在对某大学期刊社所面临的内外部环境和挑战分析的基础上，以流程再造理论为依据，围绕如何提高管理效益，从期刊业特征和产业属性入手，考察了我国目前科技期刊组织结构和管理运行模式，对我国科技期刊编辑工作流程进行了分析，并对传统流程利弊进行了整体评价。在此基础上，确立了业务流程再造的目标、要点和原则，明确了进行流程再造的契机。在流程再造的实践中，建立了新的组织结构，构建了与之相适应的企业文化，并针对具体期刊编辑业务流程进行了再造。实践表明，流程再造是企业面临环境巨变和陷入困境，寻求改善突破的重要的管理改善方法之一。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 引言
• 1.1 选题的背景和意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 选题意义
• 1.2 国内外研究和应用状况
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 本文研究的主要内容
• 2 流程再造有关的基本理论
• 2.1 流程再造的提出及有关概念
• 2.2 流程再造的动因和条件
• 2.3 流程化管理的基本思想
• 2.4 流程再造的主要原则
• 2.4.1 以顾客为中心原则
• 2.4.2 流程导向原则
• 2.4.3 以人为本的团队式管理原则
• 2.5 流程再造的主要方法
• 2.6 流程再造实施的基本步骤
• 2.7 流程再造与其他管理改善方法的比较
• 3 某大学期刊社现状分析
• 3.1 某大学期刊社概况
• 3.2 期刊社所面临的环境分析
• 3.2.1 外部环境分析
• 3.2.2 内部环境分析
• 3.3 期刊社面临的挑战
• 4 期刊社管理体制改革
• 4.1 体制改革之初
• 4.2 改革方案的制定
• 4.3 期刊社组织机构的调整
• 4.4 期刊社文化的构建
• 4.5 案例分析
• 5 期刊编辑流程分析及流程再造的目标、要点和原则
• 5.1 期刊编辑业务流程划分
• 5.2 期刊编辑出版主要业务和流程
• 5.2.1 组编校业务基本管理模式
• 5.2.2 组编校业务流程
• 5.2.3 经营管理模式及基本业务流程
• 5.3 现行编辑流程评价与诊断
• 5.4 编辑流程再造的目标和要点
• 5.5 编辑流程再造的原则
• 6 编辑流程再造的实施
• 6.1 诊断原有流程
• 6.2 选择关键流程和流程关键点
• 6.3 新业务流程的设计
• 6.3.1 消除流程内的非增值活动
• 6.3.2 对流程进行简化和重新整合
• 6.3.3 实现流程的自动化
• 6.3.4 建立新流程的管理体系
• 6.4 流程再造的实施
• 6.4.1 实施的关键环节
• 6.4.2 案例分析
• 6.5 对某大学期刊社运营模式和主要业务流程的设计
• 6.5.1 以期刊为先导确立组编校组织结构
• 6.5.2 以企业化形态设计编辑流程
• 6.5.3 用流程规范协作实现三方联动
• 6.6 再造后的效果评价
• 6.6.1 新设计模式整体评价
• 6.6.2 对内部管理的改进效果
• 7 总结与展望
• 致谢
• 参考文献